在剛剛過(guò)去的上個(gè)禮拜，全球創(chuàng)業(yè)圈的目光都投向了萬(wàn)能的金主-阿里爸爸。上周，阿里巴巴及螞蟻金服連續(xù)在印度市場(chǎng)出手三筆重大投資，分別砸向了印度“美團(tuán)+大眾點(diǎn)評(píng)”，印度“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)”，印度“線上永輝”，讓我們先來(lái)簡(jiǎn)短回顧下上周阿里的三筆投資。
BigBasket-印度“線上永輝”
印度最大的線上生鮮水果交易平臺(tái)BigBasket獲得阿里巴巴、The Abraaj Group、 International Finance Corporation和Sands CapitalVentures四家聯(lián)合投資的3億美金。這筆將大大鞏固BigBasket在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先勢(shì)頭，也有利于通過(guò)阿里旗下paytm和paytm形成協(xié)同效應(yīng)，打擊兩大電商亞馬遜和Flipkart在生鮮領(lǐng)域的部署。
Zomato-印度“新美大”
印度領(lǐng)先的外賣(mài)和點(diǎn)評(píng)平臺(tái)Zomato獲得螞蟻金服投資的2億美金，本輪投資之后，Zomato的估值高達(dá)11億美金。目前Zomato和Swiggy是印度最大的兩大外賣(mài)平臺(tái)，Zomato銷(xiāo)售額領(lǐng)先Swiggy。
XpressBees-印度“菜鳥(niǎo)”初長(zhǎng)成
阿里巴巴向印度物流初創(chuàng)公司XpressBees投資了22.7億盧比（約合2.2億人民幣），XpressBees著力解決最后一公里的物流問(wèn)題，對(duì)于阿里旗下的印度“天貓”Paytm Mall的發(fā)展有較大的促進(jìn)作用。目前，印度亞馬遜會(huì)員的物流速度已經(jīng)可以達(dá)到48小時(shí)內(nèi)送貨上門(mén)，另一大電商平臺(tái)Flipkart通過(guò)自己旗下的物流eKart也可以實(shí)現(xiàn)4天內(nèi)送貨上門(mén)，Paytm Mall物流還是其一大短板。
項(xiàng)莊舞劍意在“貝公”
2014年上之后，阿里巴巴在東南亞和印度不斷出重金打造當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)，由于歐美市場(chǎng)大部分已經(jīng)被貝索斯的亞馬遜壟斷，選擇互聯(lián)網(wǎng)紅利起飛沒(méi)多久的東南亞和印度，成為阿里打造國(guó)際版圖的最重要環(huán)節(jié)。
與東南亞市場(chǎng)阿里收購(gòu)的Lazada穩(wěn)居電商第一不同的是，阿里在印度之前投資Snapdeal萎靡不振，估值縮水，處于被收購(gòu)的邊緣。干兒子不行，只能親兒子上陣，2016年下半年，阿里持有40%股權(quán)的Paytm正式推出了Paytm Mall，通過(guò)在2017年的拆分和增持之后，目前阿里巴巴和螞蟻金服持有Paytm Mall超過(guò)60%的股份，通過(guò)17年下半年的幾次電商大戰(zhàn)，Paytm Mall雖然未能撼動(dòng)Flipkart和亞馬遜，基本已經(jīng)站穩(wěn)了第三大電商的位置。
本次投向BigBasket、XpressBees，也是寄希望與Paytm Mall的業(yè)務(wù)形成互動(dòng)和協(xié)同，繼續(xù)擴(kuò)大印度“天貓”的版圖。據(jù)統(tǒng)計(jì)，印度的零售市場(chǎng)產(chǎn)值高達(dá)6720億美元，目前的電商滲透率基本只有不到3%，還有廣闊的發(fā)展前景。而Flipkart和亞馬遜秉承的自營(yíng)B2C模式，則給走“天貓”路線的Paytm Mall留下了較大的市場(chǎng)空白。
除此以外，加強(qiáng)鞏固電商業(yè)務(wù)，物流業(yè)務(wù)和O2O業(yè)務(wù)對(duì)于目前Paytm也有非常微妙的作用。Paytm雖然目前如同14年的支付寶一樣統(tǒng)治了印度的第三方支付市場(chǎng)，但是Paytm的地位無(wú)論在線下和線上的護(hù)城河都很低，印度最大的電商Flipkart有自己的支付軟件Phone Pe，并且時(shí)刻準(zhǔn)備著憑借自己的電商流量逆襲Paytm。而線下也沒(méi)有永久的朋友，多一個(gè)二維碼就可以多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另外一方面，Whatsapp正即將推出模仿版的微信支付，對(duì)于Paytm也會(huì)構(gòu)成重大威脅。可以說(shuō)，阿里打造的重資產(chǎn)生態(tài)鏈可謂是環(huán)環(huán)相扣，少了誰(shuí)都不行。
攪局者的故事-騰訊也來(lái)了
阿里在印度電商市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅有亞馬遜，騰訊也來(lái)了！在國(guó)內(nèi)新零售領(lǐng)域頻頻和阿里對(duì)著干的騰訊也跟著敏銳的嗅覺(jué)跑到了印度市場(chǎng)。與占據(jù)國(guó)內(nèi)社交市場(chǎng)的微信不同的是，海外市場(chǎng)的騰訊失去了微信這個(gè)流量之母的配合。賦能式投資也就變成了鏡中花、水中月，騰訊更多的是在印度市場(chǎng)復(fù)制中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行對(duì)標(biāo)式的財(cái)務(wù)投資。此前，印度的第一大電子商務(wù)網(wǎng)站Flipkart接受了騰訊的投資。另?yè)?jù)印度媒體爆料，印度本土“新美大”Zomato最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外賣(mài)巨頭Swiggy目前正在和騰訊談判投資條款。雖然沒(méi)法實(shí)現(xiàn)阿里O2O新零售帝國(guó)的夢(mèng)想，但是在新興市場(chǎng)的賽道上鋪好路對(duì)于不缺錢(qián)的騰訊來(lái)說(shuō)未嘗不是一件好事。
