20年前的2月25日，張朝陽在中國大飯店的地下一層推出了搜狐網(wǎng)，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站之一。20年后的今天，搜狐已經(jīng)成為擁有搜狐、暢游、搜狗三家美國上市公司的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)。這20年里，無論是張朝陽還是搜狐本身都跟隨中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了波瀾起伏的歲月。
20年搜狐：中國互聯(lián)網(wǎng)的半部歷史
張朝陽說“回顧搜狐的歷史幾乎是中國互聯(lián)網(wǎng)的半部歷史”，事實也確實如此。作為中國最早的商業(yè)化網(wǎng)站，1998年推出的搜狐在此后的20年里時間幾乎參與和見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史：從最早的門戶網(wǎng)站搜狐，到收購chinaren參與社交，開發(fā)搜狗進(jìn)軍搜索，創(chuàng)立暢游進(jìn)入游戲領(lǐng)域，還包括曾經(jīng)名震一時的搜狐視頻，以及搜狐郵箱、白社會等等產(chǎn)品，搜狐幾乎參與了除電商外以外的所有主流互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
在中國互聯(lián)網(wǎng)的早期階段，無論是張朝陽還是搜狐的影響力無疑都是巨大的。按張朝陽的話說，當(dāng)時到高校演講幾乎是“當(dāng)搖滾歌星一樣對待”。而在2000年開始的幾年時間里，無論是搜狐網(wǎng)站、做導(dǎo)航，還是融資、宣傳以及對年輕人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的啟蒙，張朝陽作為當(dāng)時的“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家偶像”，對互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展功不可沒。
而在2009年和2013年兩場對于網(wǎng)絡(luò)視頻盜版的打擊，搜狐也深度參與。張朝陽不無自豪地稱“兩場打擊盜版運動奠定了今天整個網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。”
而今天的搜狐，擁有三家美國上市公司，橫跨從內(nèi)容到技術(shù)的主要領(lǐng)域，手握數(shù)億用戶，依然是中國互聯(lián)網(wǎng)一方諸侯。
過去幾年剛剛及格，2017年給自己打9分
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論對于搜狐還是張朝陽本身，都相對落寞。同許多PC時代的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，搜狐在移動化方面沒有再占據(jù)優(yōu)勢的地位。這幾年中國互聯(lián)網(wǎng)也風(fēng)云變幻，BAT以及小米、螞蟻金服等已經(jīng)形成巨頭企業(yè)，而美團(tuán)、滴滴、頭條等公司也已然成為小巨頭。同樣作為門戶網(wǎng)站，新浪推出的微博市值也超過300億美金，而網(wǎng)易在游戲領(lǐng)域也風(fēng)生水起。外界很難不把張朝陽曾經(jīng)抑郁的經(jīng)歷與搜狐的相對下滑相關(guān)聯(lián)。在采訪現(xiàn)場，一位記者甚至直接把張朝陽形容為“沒落貴族“。而張朝陽卻顯得非常平靜，張朝陽坦言，曾經(jīng)幾年的抑郁并非因為公司的問題，而是對自己過去人生觀的反思，現(xiàn)在已經(jīng)對名利看得很談。實際上在采訪當(dāng)中，無論是回憶搜狐輝煌的過去，還是談到目前相對低潮的現(xiàn)在，甚至面對記者如此尖銳的稱呼，張朝陽也確實都沒有太多情緒上的起伏。
對于過去20年的不同階段，張朝陽給自己打了不同的分?jǐn)?shù)。從95年底回國，一直到2002年，那幾年時間張朝陽非常勤奮地工作，那7年時間張朝陽給自己打9分，而在2004年以后很長一段時間只給自己打了及格6分。對于過去的2017年，張朝陽感覺不錯，打了9分。
張朝陽說，搜狐 “走過曲折的道路，有輝煌過，現(xiàn)在也處在一個相對低谷的階段。要說慶祝，慶祝我們走到今天活下來了，還活著，留得青山在。”
三年重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺中心，承諾依然有效
2016年的烏鎮(zhèn)給張朝陽帶來了風(fēng)波，也讓張朝陽許下了承諾“三年重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺中心”。如今已經(jīng)過去了一年多時間，張朝陽說，當(dāng)初的承諾依然有效。
張朝陽認(rèn)為搜狐最大的機(jī)會還是在于大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)的運用，“從人工智能包括移動互聯(lián)網(wǎng)帶來新的機(jī)會不斷涌現(xiàn)，作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐有豐富的經(jīng)驗，未來應(yīng)該是不錯的，而且現(xiàn)在已經(jīng)展現(xiàn)出苗頭。“
搜狐這兩年已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化 。整個公司文化開始強(qiáng)調(diào)和建立起工程師文化，提倡對產(chǎn)品、技術(shù)的追求。而張朝陽，目前也每天在第一線跟團(tuán)隊研究各種最新的進(jìn)展、產(chǎn)品、技術(shù)。“這些公司文化和管理上的東西，可能不是媒體經(jīng)常瞄準(zhǔn)的各種機(jī)會、風(fēng)口，聽起來很無趣，實際是一個公司能否變得偉大最重要的方面。”
現(xiàn)在無論是使用搜狐新聞客戶端還是搜狗輸入法等產(chǎn)品，都能看到大數(shù)據(jù)、人工智能的運用，張朝陽說，這些都是能夠看到的搜狐重新崛起的利器。
而對于搜狐的另外一個非常重要的產(chǎn)品搜狐視頻，張朝陽稱，現(xiàn)在錢少點兒不去摻和補(bǔ)貼，搜狐轉(zhuǎn)向自制劇，走獨家獨播走會員的方式，而到2019年搜狐視頻會走向盈利。
而作為著名的業(yè)內(nèi)“老好人”，張朝陽也對過去搜狐的管理做了反思。他坦言，過去的搜狐說好點是寬容，說不好有點松散，對于搜狐來說這也是一個教訓(xùn)。而現(xiàn)在搜狐的管理文化在改變。張朝陽說“現(xiàn)在要求比較高了，以前要求確實比較低。”
而對于此前的“松散管理”，張朝陽反思與當(dāng)時剛做企業(yè)管理經(jīng)驗不足有關(guān)。當(dāng)時在麻省理工學(xué)院的研究室，需要自由包容的氛圍讓大家比較松散，以方便發(fā)明創(chuàng)造，張朝陽把這個文化帶到搜狐。而現(xiàn)在的搜狐，已經(jīng)從好人文化到現(xiàn)在要求職業(yè)化，實現(xiàn)承諾，這是最近幾年在管理上的最大變化。
“青山還在，團(tuán)隊文化、管理以及追求卓越的精神，很多資源還能讓我們實現(xiàn)現(xiàn)實。我們的用戶規(guī)模還是相當(dāng)大的。”張朝陽這樣說。
搜狐還在路上，跑20公里作為20周年慶祝
對于張朝陽自己而言，如今的生活非常規(guī)律和自律。盡管年過五十，依然保持著充沛的體力和精力。
如今的張朝陽每天只睡4個多小時。早上8點鐘張朝陽就會準(zhǔn)時在搜狐客戶端的千帆直播教大家學(xué)英語講新聞，已經(jīng)堅持了接近500天。除了直播學(xué)英語，他每天還要跑7公里，并且最后1公里的速度要控制在5分或者4分半以內(nèi)。此外，張朝陽還準(zhǔn)備游海峽。
張朝陽說，會對自己的體能和工作狀態(tài)要求一直保持下去。"跟十年前的我不太一樣，那時候我真是一個利己主義者，追求功名，追求自我的偉大，現(xiàn)在不一樣，我更喜歡現(xiàn)在的我。"張朝陽這樣描述過去和現(xiàn)在的自己。
而對于20周年的慶典，除了內(nèi)部的一些比較樸實的慶?；顒?，搜狐并沒有做特別大的計劃。張朝陽說，還不是大型慶典的時候。25號當(dāng)天，張朝陽會帶著一些員工跑20公里，體驗在路上的感覺。
