如今，很多投資人和創(chuàng)業(yè)者都在尋找下一個結構性變革的機會，其中一個原因是有不少人認為移動互聯(lián)網(wǎng)的機會已經(jīng)消失了，而在沈南鵬看來，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利還有相當長的一段時間。反觀這兩年被廣泛討論的人工智能在技術上并沒有巨大突破，未來它的發(fā)展也將是一場長跑。那值得思考的是，在當前這個特殊時期，我們該如何尋找機會，又該如何調(diào)整創(chuàng)業(yè)與投資的策略？
1、談移動互聯(lián)網(wǎng)的機會
很多人認為中國的移動互聯(lián)網(wǎng)領域已沒有太多投資機會了，我的看法是，移動互聯(lián)網(wǎng)在中國，還有相當長一段時間的紅利期。當然紅利期的機會，是由兩部分來分享的。一部分是未來的一批成長期企業(yè)，包括今天還沒有成立的公司；另一部分的紅利，其實會被今天已經(jīng)在市場上占據(jù)領先地位的公司所分享。也就是說，強者愈強。今天的 BAT 、滴滴、美團這些公司也會在移動互聯(lián)網(wǎng)當中繼續(xù)分享它的紅利，這一點大家千萬不要忘了。
今年我們看移動互聯(lián)網(wǎng)領域最領先的兩家企業(yè)，阿里巴巴和騰訊，它們的股價都有很大的上漲。原因是什么？因為它們繼續(xù)在享受今天中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展所帶來的紅利。所以從商業(yè)的角度來說，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天已經(jīng) 20 年了，與 1998 年前后新浪、搜狐、網(wǎng)易成立時相比，那個時候互聯(lián)網(wǎng)的每一個領域都有機會，黃金遍地都是。
如今在很多領域確實已經(jīng)有大公司了，所以不可能一年當中產(chǎn)生幾家或者幾十家所謂巨無霸的企業(yè)，這個確實難。但我認為現(xiàn)在提「壟斷」這個詞還太早了，應該說這些公司還在不斷地高速成長，這是讓人特別驚訝的，為什么？騰訊這樣一個近 5000 億美金的公司，還在高速成長，這說明了中國互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力。
另外一方面，年輕的企業(yè)也照樣在成長。移動互聯(lián)網(wǎng)紅利并沒有接近尾聲，依舊有新產(chǎn)品不斷顛覆我們的想象。以 Mobike 和 ofo 的例子來看，一年以前的今天，任何人都沒想到這兩家公司會各有三千萬的日單，我相信共享單車的發(fā)展讓很多投資人都很驚訝。然后我們也看到了在垂直領域里，比如教育、醫(yī)療領域，小企業(yè)在很短的時間之內(nèi)變成了行業(yè)中的大企業(yè)。所以我感覺整個市場的紅利還遠遠沒有被釋放。
在很多領域里，大體量的、成功的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和公司依舊能涌現(xiàn)出來，只不過我們有時候?qū)Ξa(chǎn)生經(jīng)濟效應的耐心稍微短了一點。拿共享經(jīng)濟來說，很多領域的經(jīng)濟效應達不到很大規(guī)模，所以沒辦法成功。但我們看全世界最成功的一個例子 —— Airbnb ，它成功地證明了在酒店住宿領域，共享模式是有生命力的。
另外，資本在其中起到的作用還是很大的，因為這些商業(yè)模式在技術層面上差異不大，靠執(zhí)行，靠市場層面上達到一定的商業(yè)規(guī)模，從而形成規(guī)模經(jīng)濟效應，這是需要耐心的。在 BATJ 和 TMD 之外，有一批公司已經(jīng)在自己的領域里脫穎而出，并且在各自的垂直領域里形成了平臺效應。今天 BATJ 都是經(jīng)過了 18 - 19 年的發(fā)展，TMD 也經(jīng)過了 6 - 7 年的發(fā)展。新的一批公司僅僅有 3 - 4 年的歷史，需要給它們一些時間。
美國的移動互聯(lián)網(wǎng)走到今天，它的成長有很多地方確實是碰到天花板了。美國市場里有很多特征是弱于中國的，比如線下比較發(fā)達，所以電子商務也就沒有那么多的機會；再比如本地服務，因為美國地域和人口的特征，所以不可能有像中國的滴滴、美團這樣的公司，這類公司在美國是沒有氣候產(chǎn)生的。所以如果說今天在全世界還有一個互聯(lián)網(wǎng)成長的亮點的話，那中國肯定是在其中的。
2、談人工智能
人工智能永遠是一個重要的話題，至少在未來的 5 - 20 年當中。因為人工智能技術上還沒有大的突破，所以大家有很多期待。同時由于中國移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)的可能性，讓人工智能的運用得到了巨大的想象。
當「人工智能」變成一個大熱詞時，從資本、創(chuàng)業(yè)的熱潮來講，確實是有那么一點泡沫的。但我認為人工智能是一個很長遠的事情，而且很多人工智能是在潤物無聲的過程中發(fā)生的。我們今天看到很多優(yōu)秀的企業(yè)，比如像電子商務的領先企業(yè)，包括阿里巴巴、京東，它們背后都在用大數(shù)據(jù)、人工智能手段更好的服務客戶。很多人可能忘記了，這些其實就是人工智能的一種展現(xiàn)。
大家都在追逐所謂純粹的人工智能公司，其實人工智能應該是每一個公司，或者至少是每一個互聯(lián)網(wǎng)公司必須有的一種能力和工具。當然，人工智能本身技術的發(fā)展也是重要的，包括語音技術、云技術等等，目前我們看到的人工智能形態(tài)，還是屬于在大數(shù)據(jù)場景下對算法和技術手段的應用，沒有突破到能夠達到人類智慧的高度。雖然有不少數(shù)據(jù)學家、腦科學家正在研究，但我們離超級人工智能還是挺遠的。
如果我們看一看過去的 24 個月，全世界的人工智能在技術領域并沒有大的突破，但這一波人工智能為什么熱起來了？是因為人工智能有了移動互聯(lián)網(wǎng)時候產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了很多實際場景下的運用。人工智能的發(fā)展和應用場景的擴大有相關性，更多場景的應用加深人們對人工智能的理解，但是人工智能技術上的真正突破要靠算法上突破性的改進。
去年我說風口是人工智能。在后智能手機時代，大家都在找新的平臺，但其實現(xiàn)在沒有答案，未來幾年我認為都會是過渡期。有人說只能佩戴的設備會不會是下一個平臺，但是這些都是猜測，直到它在你面前出現(xiàn)，你才會知道它是不是能替代智能手機的一個平臺。但是這其中，人工智能是一個長期對信息科技持續(xù)推動的力量，它不是一項技術的突破，而是一系列的、在各種場景下的運用。所以如果說去年我把人工智能說成是最重要的下一步的話，今天在我看來，人工智能還是最重要的。
3、談做投資
我對中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展非常樂觀。今天在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，中國能夠更好地提供服務，其背后的根基是我們有巨大的市場，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不是在五年、十年以后超越美國，而是中國的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在今天已經(jīng)超越了美國。這里面有很重要的一點，數(shù)據(jù)只有場景才能發(fā)揮出來，對美國來說，遺憾的是它沒有很多數(shù)據(jù)運用的場景。那既然這樣，當然一定是中國的公司會首先走出來。
中國過去的十年一直是新經(jīng)濟在驅(qū)動，未來十年我相信依然是這樣。但是我看到一個非常欣喜的現(xiàn)象，今天中國的企業(yè)越來越強調(diào)國際化，因為中國如今在信息科技上的領先性，我們的企業(yè)有更多的勇氣和實力走出國門，我們的商業(yè)模式是可以傳導出去的，傳統(tǒng)企業(yè)和信息科技公司都可以出海。在電子商務當中，不僅有像阿里、京東這樣的服務好了中國的本土企業(yè)，我相信全世界很多地方電子商務服務的提供商，都應該是中國公司。
我們過去十五年在互聯(lián)網(wǎng)中已積累了大量經(jīng)驗，對海外很多場景和市場的理解，美國比我們是落后的，中國是全世界電子商務滲透率最高的地方，同時也是本地服務電子商務滲透率最高的地方，沒有理由不是中國的公司在海外市場這些領域占據(jù)領導地位。這是作為投資人應該關注的。一個好的資本或投資人應該具有國際視野，必須是國際化的投資人，這樣才能幫助公司實現(xiàn)國際化。
今天的移動互聯(lián)網(wǎng)為商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來了大量機會，而商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)的成功之道在于執(zhí)行力 —— 獲取客戶、能夠贏得客戶心智成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重心。在這樣的過程中，追求短期盈利顯然不是互聯(lián)網(wǎng)公司的主訴求，產(chǎn)品的差異化，更多是贏在執(zhí)行，因此風險投資在其中扮演了重要角色。
優(yōu)秀的投資人選擇了頂級創(chuàng)始人，同時創(chuàng)始人也選擇優(yōu)秀的投資人，這種雙向互動，共同成就是很多企業(yè)成長過程中出現(xiàn)的情景。商業(yè)模式的創(chuàng)新變革在相當長的時間內(nèi)是需要資本推動的，這樣才能讓行業(yè)領先者脫穎而出，并且在市場中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
另外，很多新領域的技術，在智能時代往往研發(fā)周期會比互聯(lián)網(wǎng)時代更長，需要軟件硬件一體化配合，比如自動駕駛。在長的周期中，風險投資有長期的觀點，同時又有足夠的戰(zhàn)略資源，在幫助企業(yè)家產(chǎn)品轉化的過程中扮演重要角色，幫助企業(yè)家完成創(chuàng)業(yè)的夢想。因此，風險投資必須以長遠的觀點來看企業(yè)「 Think Long Term 」，能夠有一個長期的觀點來看企業(yè)的發(fā)展。在智能時代，好的資本一定不是純的金融投資者，而是戰(zhàn)略投資人，最好的投資人應該是懂產(chǎn)業(yè)的投資人。
4、給創(chuàng)業(yè)者的建議
去年夏天，我在紐約看了近來炙手可熱的一部音樂劇《漢密爾頓》，講述的是美國開國元勛亞歷山大·漢密爾頓的故事。為了更詳細地了解這段歷史，我提前看了和這相關的書。其實，那些現(xiàn)在仍受到普遍認可的規(guī)則，其背后也是充滿了偶然與爭議。如果放在今天的顯微鏡下去看，恐怕仍會有很多的問號。所以大家不要對某些規(guī)則過于迷信，任何一個成功商業(yè)體系背后都有很多偶然性。這也提醒我們，要培養(yǎng)思辯的精神，形成獨立判斷的能力。
作為領導者，你要比競爭對手有更深層的思考。在同樣的市場變化中，你能否做出比對手更有效的應對，能否有長遠的謀略？思辯能力可以起到重要作用。
如果一個企業(yè)要想培養(yǎng)思辨能力，需要有相應的組織架構去支持，盡量扁平化可能就是一種適合的架構。創(chuàng)業(yè)公司在一二十個人的時候，決策相對來說比較容易做出。但發(fā)展到三四百人時，怎樣能夠把基層員工的意見反映到最高管理層上來？這就需要倡導一種扁平文化，才能讓思辨性思維發(fā)揮作用，才有可能去挑戰(zhàn)一些固化的思維或者是僅僅「看起來正確」的想法。
從方法論來講，如何建立思辨性思維？正好最近我讀了郝景芳的新書《人之彼岸》，書中一篇文章談到她對人工智能的一些理解，我是非常有共鳴的，人類和人工智能最重大的差別，也正是思辨里面最重要的兩項能力：
一是常識及其之上的世界觀。商業(yè)確實有一些獨特的常識，如果上升到宏觀層面就是世界觀和格局，要根據(jù)對產(chǎn)業(yè)常識的理解去做出很多相應的判斷。
二是創(chuàng)造力，我認為今天的商業(yè)比 50 年、100 年以前的商業(yè)更加需要創(chuàng)造力。所以，每個人不僅要成為有精細化管理能力的 CEO ，同時還要有那么一點藝術家般的創(chuàng)造力。
作為領導者，還有一點我認為很重要 —— 成為團隊的表率。表率這個詞聽起來好像很空，但真正做到，效果是切實可見的。我們在企業(yè)中有很多規(guī)矩，當你設立這些規(guī)矩的時候，應該設身處地的去想 —— 假如你不是領導，你覺得這個規(guī)矩合理嗎？
作為領導，如果你能率先垂范的話，整個公司文化就會發(fā)生改變。這往往是考驗能否凝聚團隊、領導團隊、影響團隊的重要因素。真正的影響力不是靠說教，而是靠以身作則贏得團隊的信任。
此外，要學會反思，不管公司生意有多「順」，還是要仔細想想犯過的錯，即使你不能完全糾正它們，但這個反思的過程是要有的，必須不斷重復這件事情。
