讀書學(xué)習(xí)的好處是非常具體的，至少可以讓我們清楚地看到一些雖然司空見慣但是經(jīng)常會漠視的常識。比如，去年讀李彥宏團(tuán)隊的著作《智能革命--迎接人工智能時代的社會、經(jīng)濟(jì)與文化變革》，里面有一節(jié)寫的是《歷史經(jīng)驗：首席電力官的輝煌時代》，四頁的內(nèi)容讓我掩卷反思良久。作為一個在CIO崗位上工作了18年之久的與中國互聯(lián)網(wǎng)商用進(jìn)程同步成長的一代IT人，看到書里說的“上個世紀(jì)初歐美許多企業(yè)聘請電力副總裁（VP of Electricity）幫助組織改革工作，以保證公司內(nèi)的每個職能部門在自己的工作目標(biāo)或產(chǎn)品上考慮電的存在。包括布置電線、購買電力設(shè)備、改造原有設(shè)備，甚至改造公司的業(yè)務(wù)流程”。如果將“電”，換成“計算機(jī)”、“網(wǎng)絡(luò)”、“軟件”這樣的詞，我們很容易看到，這不就是20世紀(jì)末、21世紀(jì)初的CIO、IT總監(jiān)做的事情嗎？（關(guān)于首席電力官非常有意思的論述，建議仔細(xì)閱讀這個章節(jié)）
當(dāng)然在李彥宏他們的這本書里希望警醒的是CTO這層的人，希望他們?nèi)肀紫斯ぶ悄芄伲–AO）的未來。而我們更關(guān)心CIO的未來。
2018年3月下旬，工作關(guān)系到廣東走訪了十多位CIO，并且在CIO時代APP承辦的《智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題論壇上聆聽了不少CIO、IT服務(wù)商關(guān)于信息化（數(shù)字化）主導(dǎo)權(quán)的討論，感覺真的是到了一個新的分水嶺了。有CIO（本質(zhì)上看應(yīng)該是IT總監(jiān)）強(qiáng)調(diào)要捍衛(wèi)信息化的主導(dǎo)權(quán)，對于業(yè)務(wù)部門“擅自”引入SaaS系統(tǒng)協(xié)助業(yè)務(wù)變革、改善業(yè)務(wù)效率耿耿于懷；有CIO則在主導(dǎo)集團(tuán)公司里的IT能力“分治”，由集團(tuán)化管控慣性下的統(tǒng)一系統(tǒng)，改成核心業(yè)務(wù)單元主導(dǎo)的“島式”系統(tǒng)，比較常見的情況是營銷體系、電商體系、制造、供應(yīng)與研發(fā)體系、集團(tuán)管控體系四個體系形成島狀的結(jié)構(gòu)。這與我之前了解到的情況幾乎完全相反，這非常令人驚訝！基于核心業(yè)務(wù)的島式系統(tǒng)并不是互相之間不在關(guān)聯(lián)，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈的邏輯在做數(shù)據(jù)交互，更便利地拓寬企業(yè)邊界，與更多的外部資源進(jìn)行業(yè)務(wù)交互。這在廣東的大型企業(yè)中，不是個別現(xiàn)象。
前幾年不少CIO轉(zhuǎn)行到電商領(lǐng)域，最近的情況看，則與業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)的越來越多。比如華住集團(tuán)、龍大集團(tuán)就產(chǎn)生了許多“小CIO”，他們在IT方面接受總部信息部門的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上則和所在業(yè)務(wù)單元的績效掛鉤緊密，“屁股”是完全坐在業(yè)務(wù)單元的凳子上。
電力系統(tǒng)、電力產(chǎn)品成熟之后，“首席電力官”不復(fù)存在?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)云化、計算資源云化，作為“甲方中的乙方”，其價值似乎越來越邊緣化了，未來的CIO會不會成為上個世紀(jì)初的“首席電力官”呢？值得我們多維度地思索。
傳統(tǒng)的CIO階層，會分化為業(yè)務(wù)單元的“小CIO”？CDO（首席數(shù)據(jù)官）？CAO（首席人工智能）？還是什么？這可能沒有具體的答案，這其實也是我們現(xiàn)在希望通過網(wǎng)校這個平臺提供更多場景培訓(xùn)的初衷，只有置于實際場景中的需求而產(chǎn)生的高效能的IT資源配置才是靠譜的。由于每個人的知識與能力結(jié)構(gòu)、所在組織的架構(gòu)與發(fā)展差異比較大，傳統(tǒng)的CIO可能會“大隱隱于市”一樣融到新的場景中承擔(dān)新的使命。
CIO時代學(xué)院院長姚樂先生在前不久的一場講話中說“未來企業(yè)所需要的服務(wù)，可能不再是基于軟硬件的功能型服務(wù)，而是基于業(yè)務(wù)場景需求的數(shù)據(jù)服務(wù)、計算能力服務(wù)”。我深以為然。
