2016—2017，中國(guó)人工智能領(lǐng)域風(fēng)生水起，尤其是在創(chuàng)投界，似乎不提人工智能就已然被時(shí)代所淘汰。然而究竟什么是好的人工智能項(xiàng)目？人工智能投資是否有獨(dú)特的邏輯和規(guī)律？人工智能創(chuàng)業(yè)者和投資者應(yīng)該避免哪些“火坑”？這些是投資人、創(chuàng)業(yè)者必須務(wù)實(shí)面對(duì)的問(wèn)題。
為此，知名青年學(xué)者畢嘯南專訪了瀾亭資本劉炯，深度對(duì)話、探討2018年人工智能創(chuàng)投領(lǐng)域如何“去偽存真”。
劉炯：瀾亭資本創(chuàng)始人。瀾亭資本專注于人工智能領(lǐng)域，并高度關(guān)注機(jī)器人、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域發(fā)展。目前已成功投資包括馭勢(shì)科技、云跡科技、深科技、Emotech等在內(nèi)的30多個(gè)人工智能領(lǐng)域項(xiàng)目。受到金融時(shí)報(bào)、財(cái)新傳媒等多家權(quán)威媒體關(guān)注。榮獲2017年NBI人工智能領(lǐng)域投資機(jī)構(gòu)TOP10，華興新興投資機(jī)構(gòu)TOP10等稱號(hào)。
以下為對(duì)話實(shí)錄：
畢嘯南：怎樣看待目前人工智能領(lǐng)域創(chuàng)投熱潮，以及現(xiàn)在市面上的人工智能產(chǎn)品？
劉炯：通常任何一個(gè)有前景的產(chǎn)業(yè)都會(huì)產(chǎn)生泡沫。根據(jù)Gartner技術(shù)成熟度曲線，產(chǎn)業(yè)會(huì)隨著發(fā)展，產(chǎn)生對(duì)這個(gè)行業(yè)預(yù)期過(guò)高的峰值，然后再進(jìn)入一個(gè)低谷，最后再慢慢繼續(xù)爬升，繼而達(dá)到穩(wěn)定。主要是近一兩年，AI被提及的太多太多，大家都是懷著一腔熱情去做這個(gè)。
但是只有熱情肯定不行，例如很多做機(jī)器人的，特別是所謂的教育機(jī)器人、家庭陪伴機(jī)器人，他們有好幾個(gè)問(wèn)題都沒(méi)想清楚，譬如他們的產(chǎn)品到底是哄孩子，還是去教孩子。你就一開始訓(xùn)練個(gè)模型，給它個(gè)預(yù)設(shè)程序，然后它就只會(huì)說(shuō)1000句話，之后再也不會(huì)別的了，這也能說(shuō)是一個(gè)人工智能產(chǎn)品嗎？頂多兩三天，孩子就覺得不新鮮了。
人工智能產(chǎn)品“學(xué)習(xí)”的過(guò)程必須是持續(xù)不斷的，它應(yīng)該每天都在變得“更加了解你”。就像人每天都在變化進(jìn)步一樣，一個(gè)人工智能的產(chǎn)品，應(yīng)該每天都是“新的”，與昨天是不一樣的。另外，哄孩子也行，但是用了一些智能機(jī)器人，對(duì)話體驗(yàn)真的不好，語(yǔ)音識(shí)別最基礎(chǔ)的都沒(méi)過(guò)關(guān)；有屏幕的輸入個(gè)文字都慢吞吞，這種產(chǎn)品只能是作為玩具存在。
實(shí)際上，從我們參加的不少人工智能大會(huì)及機(jī)器人商店展示的相關(guān)產(chǎn)品來(lái)看，很多消費(fèi)級(jí)機(jī)器人的確更像是高級(jí)玩具或一個(gè)吸引人的擺設(shè)。它們還做不到真正的自然語(yǔ)言交互，更不會(huì)根據(jù)上下文的語(yǔ)言環(huán)境進(jìn)行邏輯判斷，它們不僅沒(méi)廣告語(yǔ)說(shuō)的那么好，更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到用戶對(duì)人工智能的期望，畢竟沒(méi)法讓一個(gè)小孩每次都干巴巴地對(duì)著機(jī)器人說(shuō)‘主謂賓’都有的句子。實(shí)話講，目前市面上大多數(shù)教育及陪伴機(jī)器人都是虛張聲勢(shì)的，都是偽人工智能項(xiàng)目，早晚會(huì)被市場(chǎng)淘汰掉。
畢嘯南：虛擬現(xiàn)實(shí)（VR/AR）的發(fā)展能為人工智能帶來(lái)什么突破？
劉炯：如果同時(shí)提到人工智能技術(shù)和VR技術(shù)，必須要談到谷歌的Daydream平臺(tái)。去年的google I/O大會(huì)上，谷歌聯(lián)合HTC、聯(lián)想和高通發(fā)布了最新的頭戴式設(shè)備Daydream VR， 并提出了一套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
可惜，目前我們并沒(méi)有在谷歌大會(huì)上看到一款有效結(jié)合VR和人工智能的產(chǎn)品發(fā)布。我想其中主要的原因是VR技術(shù)的普及極大地依賴于硬件設(shè)備的發(fā)展，但是硬件技術(shù)尚有些難題難以被突破，高質(zhì)量的VR技術(shù)短期內(nèi)無(wú)法面向大眾消費(fèi)者，同時(shí)軟件的開發(fā)也受到硬件產(chǎn)品普及的限制。
相對(duì)于VR技術(shù)，我認(rèn)為AR技術(shù)在面向大眾消費(fèi)者領(lǐng)域發(fā)展速度更快，入門級(jí)的AR技術(shù)只需要一臺(tái)智能手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)，硬件不再成為阻礙。
我相信隨著VR硬件的普及，人工智能技術(shù)一定會(huì)借助VR技術(shù)在內(nèi)容展示、體驗(yàn)效果等方面得到突破。
畢嘯南：有人說(shuō)人工智能的主戰(zhàn)場(chǎng)不在互聯(lián)網(wǎng)，而是能夠讓這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)從0到100增長(zhǎng)，或者實(shí)現(xiàn)脫胎換骨轉(zhuǎn)變的領(lǐng)域。您怎么看未來(lái)看好的人工智能發(fā)展領(lǐng)域？最大的機(jī)會(huì)又在哪里？
劉炯：這就像前幾年的火熱互聯(lián)網(wǎng)+一樣，現(xiàn)在也有了AI+的趨勢(shì)。人工智能技術(shù)的應(yīng)用不僅在互聯(lián)網(wǎng)，但這項(xiàng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)一定是需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為載體去實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)下，芯片的性能受制于生產(chǎn)工藝，高端芯片的制造成本無(wú)法有效降低，使得TPU這一為了人工智能技術(shù)而設(shè)計(jì)出的芯片類型大多只能借助互聯(lián)網(wǎng)為通道，為更多有需求的設(shè)備和軟件提供運(yùn)算能力。
我個(gè)人認(rèn)為，人工智能技術(shù)被大規(guī)模應(yīng)用于那些通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)大幅度提高生產(chǎn)效率，降低成本，或是改善人們工作與生活習(xí)慣的行業(yè)，這個(gè)范圍是非常廣泛的。人工智能的發(fā)展不應(yīng)該僅限于消費(fèi)市場(chǎng)，在工業(yè)領(lǐng)域也應(yīng)該得到應(yīng)用。從我們平時(shí)會(huì)用到的手機(jī)智能助手，到整車廠發(fā)布的2020年實(shí)現(xiàn)智能駕駛計(jì)劃，再到未來(lái)具有機(jī)器學(xué)習(xí)功能的生產(chǎn)設(shè)備全面替代人工。
人工智能技術(shù)可以說(shuō)在不同階段，不同領(lǐng)域，不同應(yīng)用場(chǎng)景中都會(huì)給市場(chǎng)提供機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為，隨著人工智能技術(shù)的全面應(yīng)用，每一個(gè)我們能預(yù)見到的機(jī)遇給人類生活習(xí)慣帶來(lái)的改變都是相等的。
理論上，并不存在一個(gè)機(jī)會(huì)比另一個(gè)機(jī)會(huì)更需要把握的說(shuō)法，只是哪個(gè)機(jī)遇更先到來(lái)的順序問(wèn)題。比如先從簡(jiǎn)單的語(yǔ)音識(shí)別，到人臉和表情識(shí)別，到機(jī)器代替人類完成一部分工作，最后發(fā)展到機(jī)器代替大部分人工。整個(gè)過(guò)程需要科學(xué)家、大企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者們不斷付出努力，每一步都必須腳踏實(shí)地，才能真正意義上讓人工智能技術(shù)惠及全人類。
不過(guò)，并不是什么產(chǎn)業(yè)都適合當(dāng)下跟AI進(jìn)行融合，有些行業(yè)也只不過(guò)蹭蹭熱度?，F(xiàn)階段比較熱門的是能夠廣泛應(yīng)用的機(jī)器學(xué)習(xí)，汽車領(lǐng)域的智能駕駛，消費(fèi)級(jí)智能終端設(shè)備等。
我認(rèn)為，每一個(gè)能夠幫助人們提高生活和工作效率，改善生活習(xí)慣，提高生活質(zhì)量的AI技術(shù)都值得去關(guān)注。目前看好的幾個(gè)與AI結(jié)合最有前景，最有市場(chǎng)的領(lǐng)域，有以下幾個(gè)：AI+智慧出行，AI+金融，AI+新零售（譬如當(dāng)下火熱的無(wú)人店），AI+醫(yī)療。
這幾個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目瀾亭都有在關(guān)注，目前布局最多的則為智慧出行。汽車和人工智能技術(shù)的結(jié)合是近年熱門話題。ADAS與自動(dòng)智能駕駛又是關(guān)注焦點(diǎn)。品牌整車紛紛公布2020年推出L4級(jí)別的自動(dòng)駕駛汽車，但是我們也看到各品牌車廠都不公開其技術(shù)方案，這為市場(chǎng)增加了懸念同時(shí)也提升了關(guān)注熱度。
如果把L4級(jí)別自動(dòng)駕駛看成一個(gè)系統(tǒng)工程，最終決定系統(tǒng)成功的一定是人工智能技術(shù)的學(xué)習(xí)能力。只有在不斷的路試中收集大量數(shù)據(jù)，讓整個(gè)系統(tǒng)自主學(xué)習(xí)不同路況，并提升系統(tǒng)應(yīng)對(duì)能力是人工智能技術(shù)在汽車領(lǐng)域發(fā)揮的最大功能。瀾亭對(duì)自動(dòng)駕駛領(lǐng)域一直十分關(guān)注，投資了包括馭勢(shì)科技，魔視智能，以及寬凳科技這些明星項(xiàng)目，在無(wú)人駕駛、視覺ADAS系統(tǒng)以及高精地圖等領(lǐng)域都有所布局。
作為長(zhǎng)期接觸人工智能技術(shù)的投資人，我對(duì)“AI+金融”的發(fā)展前景也有自己的展望。中國(guó)的金融體系較西方相比，成熟時(shí)間較晚，因而對(duì)新技術(shù)的包容程度更強(qiáng)，新技術(shù)的應(yīng)用可以迅速填補(bǔ)金融體系發(fā)展過(guò)程中的不足。
例如，未來(lái)在風(fēng)控領(lǐng)域，運(yùn)用人工智能，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)可以精確有效地預(yù)測(cè)并降低風(fēng)險(xiǎn)。而在金融監(jiān)管體系中，未來(lái)人工智能技術(shù)可以被用于分析二級(jí)市場(chǎng)上的異常波動(dòng)和異常交易，提高監(jiān)管的效率和水平。
然而，人工智能在金融領(lǐng)域的應(yīng)用還面臨諸多挑戰(zhàn)，如監(jiān)管滯后帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)，投資者對(duì)人工智能產(chǎn)品缺乏信任度等問(wèn)題。身為投資人，我也期待有朝一日人工智能技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)突破，產(chǎn)生出能兼具搜集，處理，優(yōu)化信息于一身的智能投資產(chǎn)品，輔助像他一樣的投資人全面評(píng)估投資項(xiàng)目。
畢嘯南：目前市場(chǎng)上大大小小的人工智能公司，據(jù)您觀察是否有盈利的？那個(gè)領(lǐng)域最有可能實(shí)現(xiàn)盈利？哪個(gè)領(lǐng)域賠錢最多？
劉炯：如果是對(duì)算法要求很高的人工智能技術(shù)，那么市場(chǎng)上能賺錢的公司幾乎沒(méi)有，谷歌、微軟、IBM等國(guó)外科技巨頭都還處于大量資本投入階段。我們很難判斷一項(xiàng)人工智能技術(shù)的出現(xiàn)是否一定會(huì)帶來(lái)直接性收入，因?yàn)榧夹g(shù)的作用是輔助、提高現(xiàn)有生產(chǎn)力，而收入的體現(xiàn)是基于整體產(chǎn)品或服務(wù)。
如果要篩選出哪些借助了人工智能技術(shù)后可以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高利潤(rùn)率的行業(yè)，肯定避不開汽車行業(yè)。因?yàn)?022年左右實(shí)現(xiàn)的L4自動(dòng)駕駛，是讓消費(fèi)者最能直觀感受到高端人工智能技術(shù)紅利的技術(shù)。當(dāng)然，其他一些類似消費(fèi)級(jí)、服務(wù)性的機(jī)器人產(chǎn)品也可以借助中低端人工智能技術(shù)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
因?yàn)楝F(xiàn)階段科技類公司都處于人工智能技術(shù)投入研發(fā)階段，很難去斷定未來(lái)哪些行業(yè)研發(fā)人工智能技術(shù)后依舊入不敷出，我覺得人工智能是未來(lái)的趨勢(shì)，不能因?yàn)闈撛诘馁r錢可能性就道路上止步不前。
畢嘯南：您怎樣去評(píng)判一個(gè)優(yōu)秀的人工智能初創(chuàng)企業(yè)？
劉炯：越是熱門、有前景的領(lǐng)域，越需要冷靜思考判斷局勢(shì)。時(shí)刻算好賬，落地最重要，同時(shí)也保持著自己的調(diào)性——必須按照自己的節(jié)奏往前走，保持獨(dú)立思考。一家人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的潛力，可以從以下方面來(lái)評(píng)估。
首先，是這家創(chuàng)業(yè)公司是否真正具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和壁壘。投資機(jī)構(gòu)在判斷技術(shù)含金量的問(wèn)題上需要非常謹(jǐn)慎，不能只聽一家之言，需要多方求證。比如機(jī)會(huì)的話，甚至可以去訪談國(guó)外的一些技術(shù)專家，在人工智能技術(shù)領(lǐng)域，美國(guó)等西方國(guó)家的科研水平還是比中國(guó)領(lǐng)先一些的。
其次，判斷公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)或高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是否適合創(chuàng)業(yè)，是否能夠帶領(lǐng)公司做大做強(qiáng)。CEO、CTO等等每個(gè)人的處事風(fēng)格、個(gè)人性格，甚至學(xué)歷背景、人脈關(guān)系都有可能去影響一家創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)必須在熟悉技術(shù)的同時(shí)，懂得公司業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)椴还艹膫€(gè)方向去發(fā)展，都跳脫不開經(jīng)營(yíng)公司的本質(zhì)。擁有來(lái)源于科技巨頭，科研院所的技術(shù)“牛人”可以作為一家科技公司的“名片”和核心競(jìng)爭(zhēng)力，但有些高管團(tuán)隊(duì)可能更加適合作為一家大型公司的技術(shù)研發(fā)部門而存在，不適合單獨(dú)出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是否明確。戰(zhàn)略規(guī)劃不應(yīng)該只是公司在BP或是年會(huì)上隨性提及的，而是每個(gè)決策者心如明鏡般清清楚楚理解，并有理有據(jù)說(shuō)服投資人的。公司需要明白現(xiàn)階段配置是否能夠完成戰(zhàn)略目標(biāo)。如果不能的話，公司應(yīng)該清楚地知道還應(yīng)該招什么樣的人才，儲(chǔ)備何種技術(shù)，開展哪些合作等等，才有了朝戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的基礎(chǔ)。
如果公司現(xiàn)階段配置如果能夠滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，那么分幾步走，在哪些節(jié)點(diǎn)上完成哪些成就，決策者應(yīng)該也做好了相應(yīng)的計(jì)劃。投資人在任何時(shí)候都更加傾向于投資那些實(shí)打?qū)嵶鍪碌膱F(tuán)隊(duì)，而非紙上談兵大過(guò)于腳踏實(shí)地的團(tuán)隊(duì)。在人才和科研能力的基礎(chǔ)上，管理團(tuán)隊(duì)需要合理地配置資源，保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。
最后，我覺得非常重要的一點(diǎn)，任何創(chuàng)業(yè)型公司最終都需要落實(shí)到具體的產(chǎn)品、使用場(chǎng)景，用戶和產(chǎn)品推廣。銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與技術(shù)開發(fā)部門齊頭并進(jìn)，將產(chǎn)品以正確的定位和策略推廣到市場(chǎng)上，使用戶對(duì)其產(chǎn)品產(chǎn)生粘性需求。
所以綜上所述，一家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須同時(shí)具備含金量高的原創(chuàng)技術(shù)與質(zhì)量過(guò)硬的硬件，而且把兩者“揉”的最好。
畢嘯南：有什么例子是將這兩者做到完美糅合的公司，并且可以給創(chuàng)業(yè)者啟示的企業(yè)？
劉炯：其實(shí)理解起來(lái)很簡(jiǎn)單，因?yàn)榇蠊径际沁@么想的——Amazon做智能音箱Echo，以智能語(yǔ)音平臺(tái)Alexa為平臺(tái)招攬各路技能插件開發(fā)者，想做智能家居界的“安卓”；百度去年宣布阿波羅計(jì)劃的具體內(nèi)容時(shí)也表示想做無(wú)人駕駛界的“安卓”。
另外，某種程度上，蘋果公司像一個(gè)不偏科的學(xué)生，但綜合實(shí)力卻決定了他最后的“名次”。喬布斯卻讓蘋果在硬件與軟件的融合方面做到了極致。因此，技術(shù)最牛不是最牛，硬件最好不是最牛，而是二者再加上用戶體驗(yàn)的結(jié)合體最牛，才能是笑到最后的贏家。
畢嘯南：與外國(guó)創(chuàng)業(yè)公司相比，中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)劣勢(shì)？
劉炯：中國(guó)市場(chǎng)龐大便意味著對(duì)人工智能技術(shù)產(chǎn)品需求廣泛。由于中國(guó)的人工智能初創(chuàng)公司天生貼近市場(chǎng)，因而較歐美科技公司相比，更清楚如何將技術(shù)與商業(yè)背景結(jié)合，創(chuàng)造商業(yè)化價(jià)值。
與此同時(shí)，中國(guó)龐大的人口基數(shù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也為云計(jì)算，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)等提供了大量的資源，這些條件都使得中國(guó)成為了人工智能行業(yè)成長(zhǎng)的一片沃土。另外，中國(guó)做人工智能在做硬件方面非常有優(yōu)勢(shì)，可以在很短時(shí)間內(nèi)搗鼓出一套設(shè)備，這是基于多年積累的經(jīng)驗(yàn)。所以，現(xiàn)在很多都把中國(guó)視為AI發(fā)展最有優(yōu)勢(shì)，最有潛力的國(guó)家，甚至在很多方面超越了美國(guó)。
但冷靜下來(lái)放眼當(dāng)前全球人工智能格局，會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)技術(shù)呈現(xiàn)“兩極”態(tài)勢(shì)。以硅谷為首的美國(guó)和以倫敦為標(biāo)志的歐洲地區(qū)在人工智能開發(fā)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。而中國(guó)盡管人工智能“熱”，開發(fā)項(xiàng)目多，但中國(guó)AI從業(yè)人員多使用國(guó)外的開源框架進(jìn)行開發(fā)，核心的原創(chuàng)技術(shù)匱乏。但另一個(gè)當(dāng)下不能忽視的事實(shí)便是：軟性技術(shù)優(yōu)勢(shì)與算法的技術(shù)前沿性來(lái)看，還是在歐美，以美國(guó)與英國(guó)為主。
英美兩個(gè)國(guó)家在計(jì)算機(jī)及相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)累積方面非常的強(qiáng)悍，幾十年發(fā)展到現(xiàn)在，才逐漸延伸出人工智能的一些學(xué)術(shù)研究，積累的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們。
相比較來(lái)說(shuō)，中國(guó)在這方面還有太長(zhǎng)的路要走：目前，全世界大概有超過(guò)200萬(wàn)AI專業(yè)技術(shù)人員，但是在中國(guó)的比例是很低很低的，大概不到2%。大部分中國(guó)AI技術(shù)，都是利用一些開源的技術(shù)框架，在這些底層算法之上進(jìn)行優(yōu)化。但從技術(shù)的原創(chuàng)性來(lái)看，其實(shí)是非常不夠的，中國(guó)大量AI企業(yè)的可復(fù)制化非常高。因此，中國(guó)作為“兩極”外人工智能發(fā)展的一片廣闊天地，在技術(shù)層面存在巨大的提升空間。
例如，在判斷一個(gè)智能硬件項(xiàng)目時(shí)，投資者或許不能先看他們的硬件，而是從軟件發(fā)展來(lái)入手，而這正是很多創(chuàng)業(yè)公司的薄弱環(huán)節(jié)。我們雖然每次都擅長(zhǎng)迅速拼湊出一個(gè)硬件產(chǎn)品，迅速把它們投入市場(chǎng)，但這個(gè)產(chǎn)品具備多少后臺(tái)的技術(shù)呢？尤其是人工智能的技術(shù)能力，這個(gè)是要打問(wèn)號(hào)的。這是我從國(guó)內(nèi)很多AI企業(yè)上看到的問(wèn)題，五花八門的硬件倒是做出來(lái)了，跟人有哪些交互也好，用戶體驗(yàn)也好，都沒(méi)那么理想。
畢嘯南：既然國(guó)外技術(shù)存在一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，您怎么看國(guó)內(nèi)資本直接收購(gòu)國(guó)外領(lǐng)先技術(shù)的可能性？
劉炯：我認(rèn)為，短期來(lái)看此類收購(gòu)還存有一定障礙。從軟件層面，目前國(guó)外很多科技公司對(duì)他們的深度學(xué)習(xí)框架保持開放態(tài)度，希望技術(shù)人員在其平臺(tái)上進(jìn)行開發(fā)， 如Google開放的Tensorflow系統(tǒng)，因此在算法和應(yīng)用領(lǐng)域，技術(shù)基本是流動(dòng)與開放的，并不存在交易活動(dòng)。
但就原創(chuàng)型尖端技術(shù)而言，國(guó)外很多團(tuán)隊(duì)?wèi)延幸欢ǖ?ldquo;理想主義”，希望憑借他們的技術(shù)邁入科技巨頭行列，所以在研發(fā)階段并不愿分享最前沿的技術(shù)創(chuàng)新，接受外來(lái)資本的全盤收購(gòu)。在硬件層面，出于國(guó)家安全的考慮，西方國(guó)家政府曾干預(yù)阻止中方資本收購(gòu)如芯片等核心硬件技術(shù)，預(yù)計(jì)未來(lái)在涉及國(guó)防和信息安全等領(lǐng)域，壁壘將會(huì)長(zhǎng)期存在。尤其特朗普政府出臺(tái)的各項(xiàng)對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)措施，其背后的實(shí)質(zhì)是想要抑制中國(guó)在科技領(lǐng)域的崛起，在這種復(fù)雜的中美關(guān)系下，收購(gòu)美國(guó)領(lǐng)先技術(shù)會(huì)存在巨大的障礙。
瀾亭資本也在關(guān)注一些北歐的高科技初創(chuàng)項(xiàng)目，目前也在積極地發(fā)起針對(duì)北歐創(chuàng)新國(guó)家成立的創(chuàng)新投資基金。
畢嘯南：除了公司自身的硬實(shí)力外，還有其他什么因素會(huì)影響一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的未來(lái)？
劉炯：從當(dāng)下的市場(chǎng)需求來(lái)看，產(chǎn)品的技術(shù)不能太“黑”太前沿，配套設(shè)施不能太落后，這就像我提到的Google的紙板眼鏡，如果2012年推出的Google可穿戴眼鏡項(xiàng)目再往后推5年，它的成功率會(huì)大大提高，就不會(huì)在2015年初被斃掉過(guò)一次，因?yàn)楦涮椎腣R及AR技術(shù)這兩年逐漸走向成熟。只是因?yàn)镚oogle眼鏡推出的太早而已，即便有市場(chǎng)需求也是不現(xiàn)實(shí)的。
不早不晚，“當(dāng)下”真的非常重要。早前很多人在了解一家技術(shù)公司時(shí)，總是盯著他們的豪華技術(shù)團(tuán)隊(duì)大作文章，但我認(rèn)為這其實(shí)是一種非常局限的認(rèn)知，因?yàn)楹罄m(xù)的宣傳及銷售環(huán)節(jié)在很大程度上決定了產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的速度。
這讓我想起了一個(gè)當(dāng)下最現(xiàn)實(shí)的例子：與亞馬遜AWS與微軟Azure相比，Google云發(fā)力的不算早，幾乎是后來(lái)居上。而2015年云板塊的新掌門人Greene上任后做的第一件事是什么？就是迅速組建自己的豪華銷售隊(duì)伍。
技術(shù)和產(chǎn)品是好，但現(xiàn)在做智能硬件的太多了，大公司也在做，創(chuàng)業(yè)公司更是多的數(shù)不清，你怎么讓人知道你的產(chǎn)品好？怎么比別的產(chǎn)品先一步接觸客戶？怎么處理和牢固與客戶的關(guān)系？你看爛產(chǎn)品有時(shí)候也大行其道，就是宣傳做得好，所以紅一陣，雖然肯定長(zhǎng)久不了。你總不能讓一群工程師負(fù)責(zé)賣機(jī)器人吧，可能一臺(tái)都賣不出去。
此外，我認(rèn)為項(xiàng)目必須要有自己的技術(shù)平臺(tái)，這就相當(dāng)后續(xù)服務(wù)的接口，必須看到它是否能提供后續(xù)服務(wù)。我們投資的這個(gè)機(jī)器人項(xiàng)目都有著這樣一個(gè)共同點(diǎn)——做自己的技術(shù)平臺(tái)和后續(xù)服務(wù)。
無(wú)論是對(duì)標(biāo)Echo的情感機(jī)器人公司Emotech，還是云跡科技的商業(yè)服務(wù)機(jī)器人，前者正在基于自己的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)獨(dú)有的智能操作平臺(tái)；而后者正在生產(chǎn)可提供給其它機(jī)器人生產(chǎn)者的智能底盤系統(tǒng)，以及可供二次開發(fā)的SaaS系統(tǒng)，都是這些創(chuàng)業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展、走的更遠(yuǎn)的支撐。
畢嘯南：對(duì)于剛談到的幾個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域，由于收到當(dāng)前人工智能還在早期摸索階段的限制，我們看到的每一個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H上都還沒(méi)到爆發(fā)的時(shí)候，那么瀾亭的投資策略是什么？作為投資者，應(yīng)該如何制定投資策略？
劉炯：毋庸置疑，人工智能目前正處于投資風(fēng)口，但我們也不得不看清楚在這個(gè)行業(yè)中存在著不小的泡沫，相比較于單一技術(shù)深度，我們更關(guān)注于技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景的結(jié)合程度。只有應(yīng)用前景看好，才能是是AI真正的爆發(fā)點(diǎn)。比如AI在智慧醫(yī)療、教育、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域的應(yīng)用。當(dāng)然，對(duì)于任何一個(gè)新興行業(yè)而言，最先看到技術(shù)和應(yīng)用結(jié)合領(lǐng)先的機(jī)會(huì)，提前布局對(duì)投資人來(lái)說(shuō)是非常重要的，也是考驗(yàn)投資人智慧的一道“應(yīng)用題”。
做底層這種燒錢的事情讓大公司去做，從財(cái)務(wù)性投資來(lái)看，硬件的商業(yè)落地速度當(dāng)然是最快的。我們都知道人工智能產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)層、技術(shù)層與應(yīng)用層。你看基礎(chǔ)層，大部分由大廠商把控，微軟，Google，IBM等等都在搞，從財(cái)務(wù)投資角度來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的投資空間，而且這類服務(wù)提供商大多數(shù)還處于燒錢的階段。財(cái)務(wù)性投資是很難參與進(jìn)去的，那就讓Google、百度他們?nèi)プ霭伞?/p>
作為投資人最適宜參與的，當(dāng)然是技術(shù)與商業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行結(jié)合的部分。再說(shuō)的宏大一點(diǎn)，在人類需求面前，一定要有智能硬件形式的實(shí)體的存在，因?yàn)榧热徽Z(yǔ)音是人機(jī)交互的一個(gè)入口，那么需要有一個(gè)承載語(yǔ)言的載體。你不會(huì)想像科幻電影《Her》那樣，只聽聲音看不到對(duì)方吧？
現(xiàn)在用技術(shù)取代人力的需求非常迫切，說(shuō)到底，投資一些垂直場(chǎng)景的機(jī)器人是能幫客戶算過(guò)來(lái)賬的。意思就是，你一臺(tái)機(jī)器的成本是多少，一年運(yùn)營(yíng)下來(lái)成本是多少，而相對(duì)應(yīng)的，人力的成本又是多少？能節(jié)省2/3的成本，那當(dāng)然存在很大的市場(chǎng)需求。再加上配套技術(shù)也都成熟了，沒(méi)有理由不相信市場(chǎng)不接受。
實(shí)際上，這兩點(diǎn)只能說(shuō)明機(jī)器人市場(chǎng)有投資價(jià)值，但正是因?yàn)橐陨蟽蓚€(gè)特性，導(dǎo)致它的投資風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上要更大一些。
畢嘯南：談一下你對(duì)AI發(fā)展的期待，與對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的一些建議，以及創(chuàng)業(yè)者所需要做的一些準(zhǔn)備。
劉炯：談及當(dāng)下很多人對(duì)人工智能發(fā)展超出人類控制的顧慮，我認(rèn)為，這種問(wèn)題只有可能出現(xiàn)在“強(qiáng)人工智能”時(shí)代，而目前我們所處的“弱人工智能”階段，人工智能無(wú)法主動(dòng)感知周邊環(huán)境，僅能在框架結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，因此現(xiàn)在產(chǎn)生這樣的擔(dān)心還為時(shí)尚早。
現(xiàn)階段，人工智能領(lǐng)域所面臨的真正挑戰(zhàn)是行業(yè)如何進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)從“弱人工時(shí)代”到“強(qiáng)人工時(shí)代”的跨越。提高技術(shù)研發(fā)水平和人才培養(yǎng)是一個(gè)量變的過(guò)程，需要企業(yè)有充足的技術(shù)儲(chǔ)備和可落地的商業(yè)模式。而質(zhì)變則來(lái)源于社會(huì)環(huán)境和心理的突破，從社會(huì)層面需要迎合前沿技術(shù)的發(fā)展，出臺(tái)配套的法律法規(guī)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，預(yù)先規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)度過(guò)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。
就像百度CEO李彥宏所說(shuō)的，中國(guó)有這么大的市場(chǎng)，這么多可以培養(yǎng)的人才，還有這么多錢……不領(lǐng)先世界還真說(shuō)不過(guò)去。
總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)AI公司成長(zhǎng)的速度在全球真的無(wú)人可及，這也是瀾亭資本考察國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的同時(shí)，將砝碼向國(guó)內(nèi)傾斜的根本原因。瀾亭相信，任何顛覆性的技術(shù)，都是創(chuàng)業(yè)公司做出來(lái)的；掀起革命的永遠(yuǎn)都是那些處于成長(zhǎng)中的年輕團(tuán)體。
我相信中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們能夠做好足夠的技術(shù)儲(chǔ)備，在未來(lái)的發(fā)展道路能夠上去影響世界，始終保持第一梯隊(duì)位置，努力在部分領(lǐng)域的應(yīng)用層面去引領(lǐng)世界。
但同時(shí)，也有一些建議送給努力奮斗的AI創(chuàng)業(yè)公司：
1）公司必須有且只有一個(gè)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。戰(zhàn)略是既定的，但戰(zhàn)術(shù)在執(zhí)行過(guò)程中是可以靈活的，畢竟“曲線救國(guó)”嘛。但作為創(chuàng)業(yè)公司必須聚焦于一個(gè)領(lǐng)域，一定要專注，把它做到極致。雖然現(xiàn)在投資熱度很高，市場(chǎng)上“錢”多，但是如果沒(méi)有認(rèn)真做事的平常心，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)高效管理的團(tuán)隊(duì)，即使是目前有熱度，最后往往也會(huì)“曇花一現(xiàn)”。
2）不要到了一個(gè)階段，看這個(gè)領(lǐng)域熱度高，那個(gè)領(lǐng)域也備受關(guān)注，就開始心猿意馬跟風(fēng)趕熱度。這個(gè)也想做，那個(gè)也想做，這不是初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而且錢也不是這樣燒的。創(chuàng)業(yè)者需要保持清醒頭腦，了解公司所處的地位，切不能覺得技術(shù)好一點(diǎn)兒了，就將自己與世界頂尖公司相提并論。
