小米手機創(chuàng)始人雷軍曾說過一句話：站在風(fēng)口上，豬也能飛上天。移動互聯(lián)網(wǎng)的到來完美的實現(xiàn)了線上線下營銷閉環(huán)，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進，傳統(tǒng)的商業(yè)運作模式和消費模式受到很大的沖擊，很多企業(yè)跟不上時代的步伐，因此錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)這次風(fēng)口。
商業(yè)社會猶如叢林，生存就是一場弱肉強食的戰(zhàn)爭。強敵環(huán)伺、資源有限，而你，是帶槍的獵手？還是待宰的獵物？忍耐就是毀滅，強攻只會負傷。
隨著當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)運作模式和消費模式受到很大的沖擊，許多行業(yè)都無法跟上時代，消除自身的痛點，找到自己的出路。在經(jīng)濟繁榮時代，消費商的創(chuàng)業(yè)將成為社會主流。市場經(jīng)濟催生消費商快速成長壯大，這意味著消費商將在迅速成為未來的主流，引導(dǎo)大眾開啟消費創(chuàng)業(yè)的新模式。
新興創(chuàng)業(yè)者致力于構(gòu)建一個多方資源共享、分享經(jīng)濟、跨界整合的平臺，構(gòu)建一個良性循環(huán)的綜合服務(wù)生態(tài)圈，實現(xiàn)多方分配利潤，共贏共生。借時代的風(fēng)帆，為您開辟一道新的航線。
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惡性競爭激烈
如今，越來越多的競爭手段出現(xiàn)在同一個行業(yè)之中，尤其是快速消費品、剛需服務(wù)業(yè)等競爭激烈的行業(yè)，為了排除異己，攻城掠地，手段也在不斷的“推陳出新”：黑公關(guān)、口水戰(zhàn)、終端封殺、技術(shù)屏蔽......無所不用 。 。
惡性競爭只會帶來兩敗俱傷，只有以正當(dāng)、公平以及合理的方法去發(fā)展壯大自己的企業(yè)，才是最正確的選擇。如今的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不如樂觀，其中的表現(xiàn)元素，既不是企業(yè)的虧空富盈，也不是企業(yè)的生死存亡，而是對一個企業(yè)聲譽和形象的正面攻擊，始終制造事端來詆毀、中傷，形成“三人成虎”之勢，達到戰(zhàn)勝對手的惡性行為。通俗地稱之為惡性競爭。這對受害一方的企業(yè)來說是一件最厭惡、最頭疼、最反感的事情了。
出路：平臺眾多資源共享
我們每個人都有自己的資源，平臺不僅僅入駐服務(wù)商，也有更多的消費商入駐，同時服務(wù)商也可以作為消費商，實現(xiàn)跨界收入。這樣消費商帶動消費商，消費商帶動服務(wù)商，服務(wù)商帶動消費商，服務(wù)商帶動服務(wù)商，最大化地實現(xiàn)資源的共享。
通過資源的共享，消費者不僅可享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還能轉(zhuǎn)化為消費商，獲得利潤分配，經(jīng)營者不僅可以增加自身服務(wù)業(yè)的收益，還能獲得豐厚的跨界收益。
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客人流動性大，人才難留住
現(xiàn)在的客人流動性非常之大，很難找到有黏性的穩(wěn)定的長期的客戶，所以我們不得不花費大量的時間和精力去拓展客戶并且維持雙方的穩(wěn)定，但往往收效甚微。一方面是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們非常龐大的信息量，人們有了更多的選擇；另一方面是現(xiàn)在同質(zhì)化是許多企業(yè)和商家的普遍現(xiàn)象，很少能做到真正的差異化和精細化。
另一個就是人才的流失現(xiàn)象也很嚴(yán)重，碎片化的信息使人浮躁、年齡的增長該談婚論嫁、優(yōu)秀者對現(xiàn)狀不滿，自立門戶，使得跳槽的比例相當(dāng)之高。一個團隊的穩(wěn)定是默契合作的基礎(chǔ)，人員頻繁變動，需要花費大量時間和精力去相互了解、磨合，使得整個團隊的效率非常低下。這也是非常令人苦惱的一件事情。
出路：成本低，沉淀客戶
平臺是一個讓更多人分享資源的舞臺，入駐平臺的投入非常低。平臺通過線上線下相結(jié)合有效地整合各種信息資源，篩選出更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商，為消費者提供更加良好的服務(wù)，服務(wù)商和消費商就會形成高度統(tǒng)一，兩者之間的黏性可想而知。機會來了，只有大膽相信才能抓住機會，一部手機在家創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)幫助很多人一年時間月入10萬以上，想創(chuàng)業(yè)真正走向成功的朋友微關(guān)注‘西部暢想’2018年膽怯和懷疑只能與機會擦肩而過，徒留遺憾。有利于客戶的沉淀和人才的培養(yǎng)，并且所培養(yǎng)的人才自立門戶做得越好，師傅越好。
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盲目做優(yōu)惠活動
每當(dāng)節(jié)假日來臨乃至是平時，都會有很多的優(yōu)惠活動，但是大部分的優(yōu)惠活動都是很盲目的。有以下幾點的考慮：1.對手在搞促銷，我們也要搞促銷。2.銷售狀況不好，搞個促銷刺激一下3.旺季來了，促銷一下吧4.某個產(chǎn)品滯銷，做贈品吧，買一送一。這些都是常見的促銷出發(fā)點，需要避免。在此大家需要清楚，是為了長久提升客流量、提升商品動銷率、提升銷售額，經(jīng)過戰(zhàn)略性的制定搞的促銷活動，還是迫于壓力而盲目跟風(fēng)做的促銷。盲目的優(yōu)惠不是一種良好的手段，只會勞民傷財。
出路：三層感恩，裂變速度快
平臺建立在分享共贏的基礎(chǔ)上使得人們自愿加入、推廣稍微關(guān)注‘愛國的家’平臺加入的消費商增長快，服務(wù)商增長也快，不斷地拉動消費，商家可把更多的精力和時間放在質(zhì)量和服務(wù)上，沒有必要通過盲目的優(yōu)惠去吸引消費者。
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沒有分享經(jīng)濟和資源共享，沒有跨界收益
絕大多數(shù)的服務(wù)商還處于一種傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，沒有充分意識到互聯(lián)網(wǎng)時代和分享時代的到來，沒有創(chuàng)新的思維方法和盈利模式。以傳統(tǒng)的商業(yè)角度，消費者和經(jīng)營者的關(guān)系是利益的關(guān)系，不存在共享和共贏，經(jīng)營者只能利用傳統(tǒng)的推廣方式和折扣優(yōu)惠去吸引消費者、刺激消費者，而不是通過消費者去帶動消費者，兩者之間的資源無法達到共享。
傳統(tǒng)的觀念里，消費者是支出方，經(jīng)營者是獲利方。經(jīng)營者沒有意識到自己也是消費者，通過資源共享可以成為一個消費商，參與到其他經(jīng)營者的利益分配當(dāng)中，兩者共贏共存，實現(xiàn)跨界收益。僅僅依靠自己現(xiàn)在擁有的資源去經(jīng)營，會越走越陷入困境。
出路：消費商、服務(wù)商、平臺共贏
消費者推薦他人這個平臺成為消費商，服務(wù)商本身也是消費者，同時可以成為消費商，所以，消費商和服務(wù)商，消費商和消費商，服務(wù)商接服務(wù)商之間可以實現(xiàn)資源的共享。
隨著中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，消費商模式會滲透到人們的觀念里，成為未來社會的主流，且迅速的改變著當(dāng)前人們的消費習(xí)慣和創(chuàng)業(yè)模式，使得創(chuàng)業(yè)成為趨勢。
互聯(lián)網(wǎng)讓用戶銷售習(xí)慣發(fā)生了很大的改變，在諸如O2O等的模式的沖擊下原先的線下實體店大都已僅僅變成體驗店了，所以店還是一樣的店，但玩法完全二樣，不跟上趨勢不死才怪!不過可喜的是移動互聯(lián)網(wǎng)來了，完美的實現(xiàn)了線上線下營銷閉環(huán)，簡便、成本低。對于傳統(tǒng)實體店來說真是福音啊，這個機會再不抓住，那么只有倒閉了!
（原標(biāo)題：2018年移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢，草根創(chuàng)業(yè)者崛起的最后一個機會）
