隨著信息化的普及與發(fā)展，許多企業(yè)存在懂業(yè)務(wù)的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)。而CIO既要懂技術(shù)又要懂業(yè)務(wù),關(guān)鍵還要懂老板；熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
很多公司的內(nèi)部IT的IT負責人是從硬件開始干起的,所以軟件方面的知識體系普遍欠缺。
CIO管企業(yè)內(nèi)部的IT應(yīng)用和企業(yè)的信息化規(guī)劃及戰(zhàn)略,CTO是企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品線的決策者和把關(guān)者,對企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)端負責。一般CTO可以不管啥IT系統(tǒng),只管研發(fā)。知天下咨詢發(fā)現(xiàn)，在兩化融合貫標與認定咨詢服務(wù)推進中，大部分公司沒有CIO,沒有真正的CIO ，大部分只是IT部經(jīng)理。
CTO:
CTO（首席技術(shù)官(ChiefTechnologyOfficer)）。在國內(nèi)CTO通常是由軟件工程師（程序員）一步步成長起來的，而CIO通常是由IT工程師（網(wǎng)管）成長起來的，一個傾向于程序開發(fā)、一個傾向于IT管理。
國外的CTO主要職責是設(shè)計公司的未來，其更多的工作應(yīng)該是前瞻性的，也就是制定下一代產(chǎn)品的策略和進行研究工作，屬于技術(shù)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者。CTO還是高級市場人員，他可以從技術(shù)角度非常有效地幫助公司推廣理念，其中包括公司對技術(shù)趨勢所持的看法。因此，在大型用戶會議上CTO會闡述產(chǎn)品下一代的走向和功能，這也是重要的市場策略。
國外CTO的職能，除取決于公司規(guī)模外，還與高科技企業(yè)的發(fā)展模式相關(guān)聯(lián)。硅谷很多公司創(chuàng)始人都是技術(shù)出身，但公司做大之后并不想轉(zhuǎn)為技術(shù)團隊管理者，所以除了從外面請來專業(yè)經(jīng)理人擔任CEO外，還有可能聘請專門負責研發(fā)管理的VP，這樣創(chuàng)始人就可以把自己定為CTO角色，以便脫離管理中的瑣事，專心研究技術(shù)走向。例如，Google的創(chuàng)始人之一Sergey Brin就專門負責研究技術(shù)的走向。
國內(nèi)CTO更偏重于研發(fā)管理，CTO要負責把所有同開發(fā)相關(guān)的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術(shù)方面的權(quán)威，要對公司下一步的技術(shù)發(fā)展方向進行一些研究、探討，做出判斷并幫助CEO做出決策。
因為現(xiàn)在很多的企業(yè)CIO干了CTO的活，CTO又兼著CIO的任務(wù)，使得兩者的邊界變得模糊，因此造成很多人都分不清兩者有啥區(qū)別，甚至有人將兩者混為一談。
CIO譯為首席信息官，CTO譯為首席技術(shù)官，顧名思義，前者側(cè)重于信息的收集分析與整合，更多的是與運營，銷售，市場，產(chǎn)品部門打交道，傾向于管理人員，對于個人的能力要求為，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)分析，市場戰(zhàn)略，溝通。而CTO更側(cè)重于技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)支持方面的工作，要求對技術(shù)十分精通，二者有相互配合的地方但不可混為一談，之所以設(shè)立這兩個職位，也是考慮到人力資源的配置，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事兒，避免外部因素導(dǎo)致本職工作不能專精。
同時，對于不從事技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，完全不必要設(shè)立CTO這一職位，但是CIO是要始終存在為企業(yè)提供更好的咨詢服務(wù)。
CIO:
CIO，是Chief Information Officer的縮寫，首席信息官），是負責一個公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員。他們通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標。他們具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。CIO原指政府管理部門中的首席信息官，隨著信息系統(tǒng)由后方 辦公室的輔助工具發(fā)展到直接參與企業(yè)的有力手段，CIO在企業(yè)中應(yīng)運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業(yè)的首席信息經(jīng)理相當于副總經(jīng)理直接對最高決策者負責。
1.戰(zhàn)略層面
CIO的職責是挖掘企業(yè)信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、合理布局企業(yè)信息化、評估信息化對企業(yè)的價值等。信息資源規(guī)劃是CIO的首要職責，信息化的第一步是信息資源規(guī)劃而不是產(chǎn)品選型
2.執(zhí)行層面
負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統(tǒng)的選型實施，收集研究企業(yè)內(nèi)外部的信息為決策提供依據(jù)。更為重要的是要擔當起電子商務(wù)管理以及信息工程的監(jiān)理工作。
3.變革層面
協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務(wù)流程重組，運用信息管理技術(shù)重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系，同時要對信息編碼和商務(wù)流程統(tǒng)一標準。不僅要推動企業(yè)信息化的軟硬環(huán)境優(yōu)化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業(yè)內(nèi)外部商務(wù)環(huán)境的改善。
4.溝通層面
安排企業(yè)信息化方面的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)信息運用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運作中的信息流及其作用。協(xié)調(diào)溝通上下級關(guān)系，打造優(yōu)秀團隊。
