“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，傳統(tǒng)文化被賦予一種全新的載體形勢，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)文化藝術(shù)的特點被淋漓盡致的體現(xiàn)，傳統(tǒng)文化因互聯(lián)網(wǎng)更加生動、豐富、親民,互聯(lián)網(wǎng)因傳統(tǒng)文化更加文明、理性、有序。
如今的藝術(shù)品市場被劃分為兩塊，一塊是藝術(shù)品的收藏、投資市場；另一塊是大眾消費品市場。前者位于“塔尖”，屬于小眾市場，后者居于塔基，坐擁潛在的消費群體和巨大的市場空間。然而，信息的不暢通和高門檻卻造成了傳統(tǒng)藝術(shù)品交易市場的曲高和寡，讓普通群眾望而卻步。與此同時，文化產(chǎn)業(yè)既是體現(xiàn)人民生活質(zhì)量與幸福感的主要支撐點，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和增長的一個重要發(fā)力點。因此，我們迫切需要將文化產(chǎn)業(yè)從過去的一個小圈子變成一個大眾市場。
“互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)”的興起，以及消費升級的推動，藝術(shù)品電商不僅滿足了千萬家庭對藝術(shù)品欣賞與消費的需求，還成為藝術(shù)家進(jìn)入藝術(shù)市場更加便捷的“敲門磚”。一方面，畫廊的行業(yè)壟斷地位逐漸被打破，藝術(shù)家不必非要借助畫廊才得以展示自己的才華，藝術(shù)電商成為另外一種更加有效的捷徑。另一方面，初出茅廬、一開始并不廣為人所知的年輕藝術(shù)家借助藝術(shù)品電商搭建的平臺，加速成長。
乘消費升級之勢 藝術(shù)品電商積極開拓藍(lán)海
2017年的《Hiscox在線藝術(shù)品交易》報告顯示，2016年在線藝術(shù)品交易銷售總額達(dá)37.5億美元，同比增長15%，至2021年預(yù)計達(dá)到91.4億美元，潛力不可忽視。92%的線上藝術(shù)品買家表示，預(yù)期在未來12個月，還將通過互聯(lián)網(wǎng)購買同等數(shù)量甚至更多的藝術(shù)品。線上交易已成為全球藝術(shù)品交易的一大趨勢。
隨著我國新一輪消費升級，加上互聯(lián)網(wǎng)的介入，使得藝術(shù)品消費真正走進(jìn)普通人的生活，越來越多的人將藝術(shù)品投資作為家庭資產(chǎn)進(jìn)行配置。
從2012年伊始，中國的藝術(shù)品市場進(jìn)入一個歷史性拐點，遭遇了一次拍賣市場的 “春寒”。據(jù)雅昌藝術(shù)網(wǎng)市場監(jiān)測中心數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國藝術(shù)品拍賣成交總額為536.9億元，與2011年的968億元相比，縮水近一半，這標(biāo)志著中國的藝術(shù)品市場正式開啟了“寒冬”模式。
2018年2月，雅昌藝術(shù)市場監(jiān)測中心發(fā)布的《中國藝術(shù)品拍賣市場調(diào)查報告2017秋》顯示，2017年中國境內(nèi)藝術(shù)品拍賣成交數(shù)量為184002件，同比下降0.86%，成交額約為642.84億元人民幣。
國內(nèi)藝術(shù)品市場出現(xiàn)跌宕之時，藝術(shù)品市場經(jīng)營模式的創(chuàng)新步伐也從未停止，藝術(shù)品的網(wǎng)絡(luò)交易卻出現(xiàn)逆勢增長。
為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代發(fā)展趨勢以及藝術(shù)品市場在經(jīng)營模式創(chuàng)新方面的需求，在佳士得、北京保利、中國嘉德等知名拍賣公司紛紛試水藝術(shù)品網(wǎng)絡(luò)拍賣的同時，一些新晉的藝術(shù)品電商近幾年也如雨后春筍般涌現(xiàn)并逐漸發(fā)展壯大。
總體來看，目前國內(nèi)的藝術(shù)品電商以藝術(shù)品綜合類電商平臺、藝術(shù)品專業(yè)類電商平臺、綜合性電商平臺中的藝術(shù)頻道以及藝術(shù)品移動電商四大類為主，其運營業(yè)務(wù)基本涵蓋藝術(shù)品創(chuàng)作、宣傳、銷售等各個環(huán)節(jié)。
做藝術(shù)普惠 藝術(shù)不應(yīng)是曲高和寡的事
根據(jù)五年來的探索，一種共識在藝術(shù)品電商從業(yè)者間達(dá)成：如今的藝術(shù)品市場被劃分為兩塊，一塊是藝術(shù)品的收藏、投資市場；另一塊是大眾消費品市場。前者位于“塔尖”，尚為小眾市場，后者居于塔基，盡管客單價低，卻坐擁潛在的消費群體和巨大的市場空間。
博寶藝術(shù)網(wǎng)董事長王剛介紹，在一些發(fā)達(dá)國家，藝術(shù)品投資大約占到人均GDP的3%左右，而目前以中國大陸的實踐來看，我們的居民藝術(shù)品消費支出遠(yuǎn)未達(dá)到這個比例。一方面受限于傳統(tǒng)的藝術(shù)品交易市場信息不暢通，使得買賣雙方所掌握的信息往往不對稱，普通消費者或者入門級藝術(shù)品愛好者對藝術(shù)品真假難以甄別，從而造成傳統(tǒng)藝術(shù)品交易市場的曲高和寡。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的藝術(shù)品交易市場門檻高，拍賣會上動輒幾十萬、上百萬的現(xiàn)代藝術(shù)品費用讓普通群眾望而卻步。
“藝術(shù)不應(yīng)該是曲高和寡的事。尊重大眾參與和進(jìn)入藝術(shù)的權(quán)利的前提是要讓更多的人對藝術(shù)產(chǎn)生興趣，觀賞到更多的藝術(shù)作品，并且了解藝術(shù)。”王剛說。
博寶藝術(shù)網(wǎng)旗下的藝術(shù)品消費平臺“藝品萬家”，自2016年上線起積極探索藝術(shù)品電商的發(fā)展新模式，截至2017年12月底，藝品萬家共銷售71萬幅作品，上線一周年銷售總額高達(dá)1.7億元。目前，平臺注冊用戶已經(jīng)突破470萬人，簽約藝術(shù)家超過2萬名，在庫書畫類藝術(shù)品多達(dá)300萬幅，擁有藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人近5000人。
搭孵化平臺 培育年輕藝術(shù)家走向成熟
2012年以來，國內(nèi)藝術(shù)品電商努力創(chuàng)造新的商業(yè)模式，嘗試重塑交易體驗，重構(gòu)價值鏈，生成新的交易場景。
目前藝術(shù)品電商逐步形成五種模式，一是線下拍賣機(jī)構(gòu)將拍賣流程直接或者進(jìn)行一定的改編轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行，作品的底價一般定得比較低甚至無底價；二是網(wǎng)上畫廊，這種模式有兩種情況，可能是網(wǎng)上搭建的虛擬畫廊，線下并沒有實體畫廊支撐，也可能是線下實體畫廊建立了線上畫廊，將自己的體系搬到線上；三是作者將自己的作品交給藝術(shù)品交易平臺全權(quán)代理，出售之后分成，線上交易平臺的分成一般比線下的藝術(shù)機(jī)構(gòu)要少至少20%左右，這種方式既克服了空間限制，也克服了高額傭金和暗箱操作等不利因素；四是平臺給藝術(shù)家提供上傳畫作的“作品位”，藝術(shù)家支付相關(guān)上傳費用即可，但不介入買賣雙方的交易行為；五是平臺吸納大量青年藝術(shù)家，與其簽約，購入簽約藝術(shù)家作品并進(jìn)行銷售。
基于對培育年輕藝術(shù)家的考量，博寶藝品萬家采取的是后一種模式。王剛介紹，當(dāng)前在國內(nèi)藝術(shù)家分為四類：才華橫溢且懂些市場的；才華一般但懂市場的；才華橫溢卻不懂市場的；才華一般又不懂市場的。對于懂些市場營銷的，縱使沒有大紅大紫，普通的生活還是沒有問題的，然而對于大多數(shù)有才華的卻不懂市場的藝術(shù)家來說，卻又有些許的窘迫，這類藝術(shù)家大多醉心書畫創(chuàng)作，對于藝術(shù)市場卻一知半解，等畫廊發(fā)現(xiàn)其才華也是遙遙無期，作品變現(xiàn)更是阻力重重。
藝品萬家憑借海量的簽約藝術(shù)家資源、各類美術(shù)家協(xié)會及機(jī)構(gòu)入駐，不僅能從源頭上保證書畫作品之真，同時在銷售作品過程中利用互聯(lián)網(wǎng)打破文化地域限制，擴(kuò)大藝術(shù)家知名度及其作品的認(rèn)知度。
相較于傳統(tǒng)藝術(shù)品拍賣的高門檻，藝術(shù)品電商對普通消費者來說顯然更具吸引力，加上大眾的文化消費意識經(jīng)多年培育后不斷增強(qiáng)，購買文化產(chǎn)品和藝術(shù)品的意愿也在提高。數(shù)據(jù)顯示，2017年，文化、體育和娛樂業(yè)固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長，人均教育文化娛樂消費支出達(dá)到2086元，增幅超過全國居民人均消費支出增幅。
“大眾精神需求的不斷增加給藝術(shù)品市場的發(fā)展帶來了新機(jī)遇。”王剛希望通過藝品萬家能為大眾開拓一個欣賞藝術(shù)作品、擁有藝術(shù)品的新通道，也幫助越來越多青年藝術(shù)家實現(xiàn)個人追求，同時豐富和完善中國文化藝術(shù)品行業(yè)的交易機(jī)制，在推動我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和滿足大眾文化消費需求等方面貢獻(xiàn)微薄之力。
（原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)助藝術(shù)品“飛入尋常百姓家”）
