“智能化”浪潮席卷全球，儼然成為未來制造業(yè)發(fā)展的新趨勢。中小服裝企業(yè)在我國國民經(jīng)濟領域中一直扮演著重要角色，如今隨著數(shù)字化時代的到來，中小服裝企業(yè)如何在此次改革中逆流而上站穩(wěn)腳跟？
一、影響中小服裝企業(yè)運營環(huán)境的因素分析
目前形勢下，影響中小服裝企業(yè)運營環(huán)境的因素主要可歸結為如下幾類：
第一類，是全球化趨勢。自世界經(jīng)濟體制發(fā)生了重大的變化，世界范圍內的貿易和金融自由化環(huán)境逐漸成型；通訊、交通技術的飛速發(fā)展，使得資金、技術、商品能夠在世界范圍內自由轉換；跨國公司能夠在全球范圍內建立生產(chǎn)基地，區(qū)域性經(jīng)營模式逐步轉化為全球性經(jīng)營模式，導致中小服裝企業(yè)經(jīng)營壓力驟然倍增；
第二類，是產(chǎn)業(yè)結構變化。當前，世界各國服裝企業(yè)紛紛進行產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結構調整，不少跨國服裝公司的加入了促進國際社會分工和投資方式的變革隊伍中，給我國服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構升級帶來了重要影響，也使得服裝行業(yè)競爭范圍全面擴散至各國；而中小服裝企業(yè)多屬于粗放密集型管理，所以競爭力不強，在激烈競爭中遭致淘汰的不在少數(shù)。
第三類，是技術進步?？茖W技術的不斷出現(xiàn)，是以計算機為首的電子產(chǎn)品技術快速發(fā)展，信息技術在服裝行業(yè)中得到了廣泛應用，信息技術的應用對服裝企業(yè)經(jīng)營模式提出更高的要求。由于這些先進技術創(chuàng)新，不僅對中小服裝企業(yè)的“老”技術產(chǎn)生很大沖擊力，且對其規(guī)?；a(chǎn)模式也提出全新的挑戰(zhàn)。
二、新形勢下中小服裝企業(yè)面臨的相關挑戰(zhàn)
據(jù)中國企業(yè)家調查系統(tǒng)組織2014年實施了“中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調查”，發(fā)現(xiàn)影響中國經(jīng)濟發(fā)展的下行壓力以及企業(yè)面臨的困難依然不小。具體地說，中小服裝企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難是產(chǎn)能過剩、利潤率太低、資金緊張、缺乏人才、需求不足、招工困難、成本持續(xù)上升、融資環(huán)境偏緊、發(fā)展動力不足、社保和稅費負擔過重等，其中68.0%的中小服裝企業(yè)經(jīng)營者認為本行業(yè)產(chǎn)能過剩，78.6%的中小服裝企業(yè)經(jīng)營者認為市場競爭壓力逐年增加，更有92%的經(jīng)營者認為企業(yè)人工成本比上一年度增加過多，由此，這些困難和壓力共同組成了我國新常態(tài)時期的中小服裝企業(yè)經(jīng)營特征。同時，在這一新常態(tài)下，服裝企業(yè)“暴利”時代已經(jīng)結束，發(fā)展腳步漸漸慢下來甚至停滯下來，管理短板開始凸顯，內部管理的各種問題不斷暴露出來，且相互影響，并因此制約了中小服裝企業(yè)的發(fā)展，使不少企業(yè)變得困惑、迷茫，不能適應新的環(huán)境和形勢，以致躊躇不前。
三、促進中小服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的工作構想
（一）加快管理信息化人才開發(fā)和培養(yǎng)
中小服裝企業(yè)信息資源與經(jīng)營管理信息化的實施，是一個系統(tǒng)性的綜合工程，取得成功的關鍵點之一就是企業(yè)化人才的配合和支持。只有從根本上提升人員素質，才是服裝企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的堅實保證。在現(xiàn)代數(shù)字化社會中，人才是企業(yè)經(jīng)營管理信息化的堅實基礎。在全世界范圍內，高精尖的信息化人才都是非常稀缺，且大部分專業(yè)人才在留學深造后都選擇了待在國外繼續(xù)工作。對此，中小服裝企業(yè)想完善內部信息資源與經(jīng)營管理等信息化建設，必須強化企業(yè)自身條件，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展前景，以吸引各地信息化人才的加入；同時，加快內部經(jīng)營管理信息化人才的開發(fā)，形成良好的信息化人才培養(yǎng)的和流動機制，切實為企業(yè)的經(jīng)營管理信息化提供動力。具體地說，中小服裝企業(yè)在構建經(jīng)營管理信息化隊伍時，應以高層管理人員為主，輔以專業(yè)的信息化人才，特別是相應計算機的技術人員，應依據(jù)企業(yè)自身的實際情況和需要，因地制宜，確保制定出的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)自身發(fā)展相契合，從而目標明確地進行人才培養(yǎng)，分步系統(tǒng)實施的策略。此外，在實施過程中，還應有目的性、針對性的調動參與人員的積極性，使之努力克服客觀的執(zhí)行阻力，降低人為干擾的機率。
（二）改善企業(yè)內外部經(jīng)營和經(jīng)濟環(huán)境
在經(jīng)濟體制和金融體制的改革中，經(jīng)濟體制的改革明顯快于金融體制的改革，使后者對前者的進一步發(fā)展造成了很大的影響。要提高中小服裝企業(yè)經(jīng)營管理水平，既要完善企業(yè)融資的內部環(huán)境，又要改善企業(yè)融資的外部環(huán)境。換言之，企業(yè)要順應經(jīng)濟發(fā)展的潮流，增強競爭力，改善內部信息化投資融資環(huán)境，通過改制，形成符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的組織形式和經(jīng)營形式。以市場目標為導引，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，提高管理水平和創(chuàng)新能力；密切與銀行之間的關系，努力獲得銀行穩(wěn)定的信貸支持和金融服務，充分利用現(xiàn)有的金融工具，強化資金管理，完善內部信息化財務制度，建立良好的信用金融機制，從根本上改善企業(yè)的內部融資環(huán)境。與此同時，也要積極配合政府，加速改善企業(yè)融資的外部環(huán)境。通常，中小服裝企業(yè)的經(jīng)營困難多由于金融體制的缺陷和不足造成的，如，企業(yè)外部信息化投融資環(huán)境的惡劣情勢，就集中表現(xiàn)在企業(yè)的運行機制與市場的金融機制不相匹配方面，落后的金融體制進一步制約了經(jīng)濟運行機制的轉換發(fā)展。因而，針對目前的情況，中小服裝企業(yè)管理規(guī)范化改革應以促進經(jīng)濟發(fā)展為目標，增強企業(yè)外部投融資能力，同時引入競爭機制，才能有助于中小服裝企業(yè)經(jīng)營管理水平切實提高。
（三）夯實企業(yè)文化并促其轉為生產(chǎn)力
就管理學理論而言，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，如果企業(yè)文化不能有機結合管理制度，而是浮于表面和形式，甚至與企業(yè)管理制度的某些內容相沖突時，企業(yè)文化反而會變成一種負擔，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，中小服裝企業(yè)不應以“人”少，而忽略“人”的重要，應充分重視并運用好“人”這一資源，創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的人文和制度環(huán)境，創(chuàng)造積極、健康的工作和學習氛圍，為員工提供向上發(fā)展的空間，激發(fā)員工的主動性、進取心和創(chuàng)造力，引導員工把個人的價值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標有機結合起來，把企業(yè)當成一個大家庭，在企業(yè)中樹立正確的價值理念和理想目標，鼓勵員工在創(chuàng)造價值、實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，積極主動地實現(xiàn)個人價值。同時，把“以人為本”理念深入運用到實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使企業(yè)員工生成強大的凝聚力和執(zhí)行力，與企業(yè)發(fā)展目標協(xié)調共振，從而將個人的價值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標有機結合起來，以企業(yè)管理制度內化為自覺的個體行動，繼而在日常工作中互相約束和和鼓勵，形成“你追我趕、爭優(yōu)創(chuàng)先”的大好局面，推動中小服裝企業(yè)經(jīng)營管理更為規(guī)范與高效。
四、結語
全球化趨勢、產(chǎn)業(yè)結構變化、技術進步等因素對中小服裝企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了重要影響，以往中小服裝企業(yè)經(jīng)營管理形式多以生產(chǎn)產(chǎn)品為中心，沒有將消費者的需求列入企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)與顧客的接觸只限定在銷售環(huán)節(jié)，而在新的市場經(jīng)濟體制和消費者對產(chǎn)品更高要求的狀況下，于此，中小服裝企業(yè)迎來了來自于技術和產(chǎn)業(yè)結構升級較慢、難以滿足顧客的個性化需求等各方面的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)，因而，針對目前的情況，中小服裝企業(yè)只有針對自身在市場中面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢進行科學分析并轉變經(jīng)營策略，融合企業(yè)文化和企業(yè)管理，轉變發(fā)展方式，轉換發(fā)展動力，依靠人才、信息、知識、技術這些新要素的合力，主動布局，順勢而為，培育以文化、創(chuàng)新、技術、質量為內涵的新增長點，以促進經(jīng)濟發(fā)展為目標，增強企業(yè)外部投融資能力，同時引入競爭機制，才能適應經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，推動企業(yè)不斷前行，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
(原標題:服裝智能制造：數(shù)字時代下的中小服裝企業(yè)管理新思考)
