在變幻莫測的市場下,如果一昧的固守自封，不推陳出新那么你的企業(yè)也離倒閉不遠了?？v觀整個電商市場，亞馬遜和阿里為何能一直能處在巨頭地位，是創(chuàng)新，多變的市場講求多變的策略，只有始終保持不斷的創(chuàng)新，才能一直屹立于不敗之地。
臺灣《新生報》17日社評指出，臺灣知名“ASAP省錢購物網(wǎng)”驚傳關(guān)站，旗下美妝通路“八六小鋪”營運也恐遭沖擊，加上PChome網(wǎng)絡(luò)家庭日前宣布將申請子公司“商店街”股票下柜，以每股四十四元（新臺幣，下同）價格公開收購商店街在外流通的股份后，不禁令人憂心，臺灣電商在強敵環(huán)伺下，是否也將面臨危機？
PChome為島內(nèi)起步較早的電商之一，過去數(shù)年投入在物流、金流所花的心力有目共睹，包括在社群、行動、直播、內(nèi)容、數(shù)據(jù)分析，以及消費者前臺使用界面、賣家后臺系統(tǒng)，甚至營銷方式等，外界認(rèn)為未有效與時俱進，轉(zhuǎn)型程度未跟上時代潮流。
多年來，PChome、momo、Yahoo可謂臺灣的三大電商平臺，著重的內(nèi)需或外征，各有不同的經(jīng)營策略，但當(dāng)購物網(wǎng)站的選擇日趨增多，各平臺的服務(wù)落差也相對逐一浮現(xiàn)。
全球知名的亞馬遜，每年斥資研發(fā)新技術(shù)，長久下來扮演國際跨境電商的領(lǐng)頭羊，甚至可說是營造趨勢的帶頭者，眼光是未來的十年，甚至更久。二十年來始終不斷創(chuàng)新，在市場中一再帶來驚喜。
多變的市場講求多變的策略，大陸的阿里巴巴未嘗不是如此，從打造物流、建構(gòu)支付、玩大數(shù)據(jù)等不勝枚舉，兩大巨頭研發(fā)及實驗過程中，盡管有失敗案例，卻也為市場發(fā)展帶來新的革命。
話說回來，臺灣電商規(guī)模與全球化的亞馬遜、阿里巴巴畢竟不同，不宜相提并論，但在嚴(yán)峻的電商市場競爭下，若維持不變的經(jīng)營模式與策略，終難敵瞬息萬變的市場潮流。若說市場決定出路，是否也是臺灣電商之憂？
（原標(biāo)題：市場決定出路 臺灣電商之憂？）
