創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中總會遇到各種各樣的困境與難題，今天我們整理了3個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例，一起來學習下在創(chuàng)業(yè)瓶頸期、個人認知受困的時候，創(chuàng)業(yè)者該做什么。
ofo：崩潰與絕望的時候意味著你需要一個新的高度
2016年與2017年間，ofo投放了兩萬輛車，但是一天只有1萬個訂單，這意味著一天的時間內有一半的車都沒被使用。
要知道，在此之前，ofo投放四千輛單車的時候，一天已經有兩萬多訂單了，一輛車平均能被使用5次。
崩潰、絕望，ofo陷入了創(chuàng)業(yè)生涯中的第一個大困局，他們不斷在考慮，如何能把產品做到更好?最后，ofo發(fā)現(xiàn)，只有跳出現(xiàn)有的視野，站在一個新的高度，才能找到新出路：用戶到底需要什么?市場到底需要什么?以及ofo當初為何出發(fā)?
最后，ofo把學校劃為運營區(qū)，只專注于服務學校里的用戶，半個月后，這兩萬輛車的訂單終于增加到了10萬個訂單，如果沒有這次變革，ofo早就不在了。
微博：不斷下沉
微博的創(chuàng)業(yè)故事還挺不一般的，你很少會看到一個曾經很火、在被各種看衰也確實在衰敗卻依然能再次崛起的案例。
微博的主要“衰敗”壓力來自微信，但事實上，這兩個產品各有優(yōu)勢，舉個例子，你可以在微博上關注各種明星、網(wǎng)紅，時刻關注他們的動態(tài)、照片，在微信上卻只能通過公眾號等方式間接地去關注，因為你很少有機會去加到這類人的微信。
微博當時做的主要是下沉，從一二線城市向三四線、乃至五六線城市下沉，大V向小V下沉、把更多細化垂直化的小V號也做起來，然后是調性的下沉，從當初那種高高在上、改變中國的大的調性轉向人們生活的、更瑣碎、有關吃喝拉撒的“小”調性。
在全面被看衰后仍然能翻盤，微博的在“下沉”上很用力。
Live.me：學會認錯
在Live.me創(chuàng)始人何雁丹分享的一段創(chuàng)業(yè)經驗里，她表示自己以前很少承認錯誤，與團隊之間的溝通也都比較嘗試，但是上了一些課程之后，發(fā)現(xiàn)其實自己缺乏很多專業(yè)知識，這讓她一度陷入不自信的狀態(tài)，后來，她開始在團隊內部進行深刻反思，她對團隊說“如果我哪件事做錯了，是我的責任，我們一起來討論經驗教訓是什么，未來要做哪些改變”。
何雁丹認為，只有在無知、認錯之后，你才會認識到學習是多么的重要，也只有在不斷打破自己邊界的過程中，你才能接收到更有效的訊息。
