“萬物互聯(lián)”被一眾廠商和媒體捧到天上，并且信誓旦旦地向你“普及”：5G來了，萬物互聯(lián)時(shí)代就來了，那是真正的天堂。
現(xiàn)實(shí)是，不論萬物互聯(lián)是不是天堂，它都不會(huì)很快到來。5G很近，萬物互聯(lián)很遠(yuǎn)。
雖然它還有很遠(yuǎn)，但是制造業(yè)的智能化和互聯(lián)網(wǎng)化的確是在大踏步地發(fā)展。
據(jù)凱捷估計(jì)，到2020年，全球互聯(lián)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模將在5190億美元至6850億美元之間。
*表注：
1. 據(jù)世界銀行2017年估計(jì)，被調(diào)查國家的制造GDP是6.895萬億美元。
2. 我們將增長(zhǎng)率的上限定為3.21%，即2016年全球GDP增長(zhǎng)率，因?yàn)橹悄芑ヂ?lián)產(chǎn)品給制造業(yè)添加的增量附加值不能超過需求增長(zhǎng)率。
3. 使用世界銀行2016年估計(jì)數(shù)字和2016年世界GDP增長(zhǎng)率3.21%，2020年制造附加值估計(jì)7.82萬億美元。
5G預(yù)計(jì)在2020年商用，屆時(shí)智能互聯(lián)產(chǎn)品組合占比將超過50%，而其附加值卻只達(dá)到制造業(yè)的6.63%-8.76%。
雖然離傳說中的“萬物互聯(lián)”還相當(dāng)遙遠(yuǎn)，但這個(gè)發(fā)展速度無疑會(huì)把智能互聯(lián)產(chǎn)業(yè)推向風(fēng)口，而CIO既是風(fēng)口里的掌舵人，又處在IT職業(yè)的風(fēng)口。
作為IT人士，一方面不能被靠噱頭摟錢的廠商忽悠，別一方面要能在這場(chǎng)制造業(yè)的變革中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。
傳統(tǒng)制造業(yè)的智能互聯(lián)化轉(zhuǎn)型，勢(shì)必給IT人士帶來很大的平臺(tái)和市場(chǎng)。
同時(shí)也可能給CIO等IT高管帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那就是參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)的管理中，甚至要辟出一個(gè)部門專門做解決方案的開發(fā)。
調(diào)查還顯示：
92%的成功制造企業(yè)不僅制定了數(shù)字愿景，還制定了密切關(guān)注進(jìn)度的路線圖。
60%的制造商竭力在整個(gè)產(chǎn)品生命周期過程中確保數(shù)字連續(xù)性。
54%的制造商已啟動(dòng)了計(jì)劃，旨在與初創(chuàng)公司、第三方和供應(yīng)商進(jìn)行合作，并加強(qiáng)創(chuàng)新，擴(kuò)大數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，以便共同開發(fā)者參與新產(chǎn)品的開發(fā)。
制造商預(yù)測(cè)，到2020年，所有產(chǎn)品中47%將是智能互聯(lián)的，并能夠創(chuàng)造產(chǎn)品即服務(wù)（product-as-a-service）收入。
45%的制造商在探究另外成立一個(gè)獨(dú)立實(shí)體來開發(fā)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以此重組企業(yè)。
只有16%的企業(yè)組織在全面實(shí)施數(shù)字孿生（Digital Twin），45%的企業(yè)組織還沒有脫離試點(diǎn)階段。
到2020年，智能互聯(lián)產(chǎn)品將達(dá)47%，而這個(gè)數(shù)字在2014年是14%，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到10.3%。
大部分制造商會(huì)先于消費(fèi)者行動(dòng)，僅27%計(jì)劃只銷售傳統(tǒng)產(chǎn)品，18%則計(jì)劃完全放棄基于交易的產(chǎn)品，大多數(shù)（54%）計(jì)劃銷售這兩種傳統(tǒng)產(chǎn)品，并發(fā)布新的智能互聯(lián)產(chǎn)品。
智能互聯(lián)產(chǎn)品毛利潤(rùn)潛力更大，這可能是制造商更樂意轉(zhuǎn)型的重要原因。
66%的制造商表示，在發(fā)布新型智能互聯(lián)產(chǎn)品的同時(shí)，保持傳統(tǒng)產(chǎn)品，這個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)促使研發(fā)和資源方面有所取舍。
如今對(duì)最成功的制造商而言，智能互聯(lián)產(chǎn)品在產(chǎn)品組合中有更高的比例（25%，全球平均比例是20%），更多的增量收入來自智能聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（14%，全球平均比例是9%）。
成功的制造商已熟練使用來自智能互聯(lián)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，獲得可付諸行動(dòng)的洞察力。93%的數(shù)字化成功的制造商已熟練掌握了這一能力。
利用來自智能互聯(lián)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，深入了解如何可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，全球所有制造商中只有24%掌握了這一能力。
如何捕獲、分析智能互聯(lián)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，將是制造商和IT人士需要認(rèn)真考慮的事情。
通過采用數(shù)字技術(shù)，以此簡(jiǎn)化開發(fā)和發(fā)布帶來服務(wù)收入和寶貴數(shù)據(jù)的智能互聯(lián)產(chǎn)品，只有17%的制造商在工程轉(zhuǎn)型成熟度的所有六個(gè)方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
可以看出轉(zhuǎn)型的企業(yè)中大部分都不夠成熟。相較于不成熟的企業(yè)，領(lǐng)跑企業(yè)在計(jì)劃、生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)使用三個(gè)方面更容易有所突破。
可見這些是轉(zhuǎn)型智能互聯(lián)的制造企業(yè)CIO應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。
然而想重點(diǎn)關(guān)注智能互聯(lián)轉(zhuǎn)型并不容易，CIO不僅僅考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、管理需求、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、信息化投資策略、人才現(xiàn)狀等等因素。
同時(shí)考慮客戶需求以及客戶發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)而制定出一個(gè)既有高度又兼具可操作性方案，難度可見一斑。
目前很難找到系統(tǒng)化的內(nèi)容供智能互聯(lián)轉(zhuǎn)型企業(yè)的CIO參考，下面提供一些“過來人”的建議。
第一，應(yīng)該是做出來的數(shù)字化的產(chǎn)品。
第二，我們從市場(chǎng)到研發(fā)到供應(yīng)到財(cái)務(wù)到人力管理整個(gè)的運(yùn)營(yíng)模式，應(yīng)該是要發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。
第三，我們與客戶與市場(chǎng)的商業(yè)模式應(yīng)該是要被顛覆的，我們應(yīng)該找到新的價(jià)值主張，我們與客戶新的商業(yè)的模式。
第四，企業(yè)本身的管理應(yīng)該也是數(shù)字化的。
——中聯(lián)重科集團(tuán)CIO 沈闖
做智能化的轉(zhuǎn)型，要考慮到我們?nèi)钡男畔⒓夹g(shù)，而且這一技術(shù)要以產(chǎn)品為主要切入點(diǎn)，融入到核心價(jià)值鏈中。
核心價(jià)值鏈就是產(chǎn)品從無到有，從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品開發(fā)，到試驗(yàn)、到樣品，到批產(chǎn)，最后交到消費(fèi)者手中。
如果不考慮價(jià)值鏈，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方方面面都去投入，遍地開花，這其實(shí)是很多企業(yè)的現(xiàn)狀，非但不能轉(zhuǎn)型，還可能被各種概念晃了眼。
——聯(lián)合汽車電子CIO 趙超
制造企業(yè)不僅僅要采用數(shù)字化的手段開展高性能的碰撞與模擬試驗(yàn)，部署好傳統(tǒng)的制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），更要思考如何讓制造數(shù)據(jù)集中起來發(fā)揮作用。
傳統(tǒng)企業(yè)必須向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和IT供應(yīng)商學(xué)習(xí)，從思想上、從行為模式上進(jìn)行改變，而思維模式的改變是將互聯(lián)網(wǎng)的思維引入到企業(yè)發(fā)展中。
——吉利汽車CIO丁國祥
