有些CIO遭遇薪資封頂，保持了權(quán)位，但職業(yè)價(jià)值卻處于下跌狀態(tài)；
有些CIO面對日益陳舊老化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及業(yè)務(wù)部門的冷眼旁觀，少不了遭受“夾板氣”，壯志難酬；
有些CIO雖勞苦功高，但因技術(shù)老化，精力不濟(jì)，最后淪落到“鳥盡弓藏、兔死狗烹”；
有些CIO雖然對目前職業(yè)狀況基本滿意，但是不能確定下一階段該如何進(jìn)一步發(fā)展，在猶豫間陷入職業(yè)停滯。
1. 瓶頸與天花板
一般情況下，IT從業(yè)人員在22歲步入社會，經(jīng)歷幾年由學(xué)生向社會人員的轉(zhuǎn)變期，再經(jīng)過幾年經(jīng)驗(yàn)技術(shù)積攢期，到30歲才能有明確的職業(yè)規(guī)劃。
確認(rèn)好目標(biāo)到成為CIO，中間又有數(shù)年的努力加上天時(shí)地利人和。畢竟能成為CIO的IT人員只是少數(shù)。
然而真正坐上CIO的位置后，才發(fā)現(xiàn)看到的不是終點(diǎn)，而是問題、瓶頸和天花板。
據(jù)一份2014年的CIO調(diào)查問卷顯示，2013年8成以上的CIO年薪在80萬元人民幣以下；7成以上不滿意當(dāng)前薪資。
然而工作的壓力選項(xiàng)中，薪資根本上不了榜。6成以上的CIO被復(fù)雜的組織關(guān)系困擾。
僅4成的CIO對工作滿意；而對健康狀況滿意的還不到4成。
恐怖的是，這些問題可能根本不值一提，因?yàn)槁殬I(yè)規(guī)劃才是CIO頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。因?yàn)閹缀跛蠧IO面臨著業(yè)務(wù)瓶頸和職務(wù)天花板。
就像文章開頭所說，很多CIO的處境并不樂觀，而且晉升機(jī)制也沒有CIO以后的選項(xiàng)，下一步怎么辦成為了最大的問題。
2. 創(chuàng)業(yè)可能是個(gè)陷阱
是繼續(xù)給老板打工，還是給自己打工。
很多CIO開始思考這個(gè)問題。很多是多少？據(jù)2014年的一份報(bào)告顯示，60%以上的CIO考慮創(chuàng)業(yè)。
只有37.96%的CIO表示不會創(chuàng)業(yè)，可見創(chuàng)業(yè)是大部分CIO的下一步規(guī)劃。
業(yè)內(nèi)專家也認(rèn)為CIO在40歲以后創(chuàng)業(yè)是個(gè)好的選擇。雖然精力不如年輕人，但其他條件都比年輕人強(qiáng)很多。
比如資金的積累、人脈關(guān)系的培養(yǎng)、財(cái)務(wù)知識和公司經(jīng)營管理理念的學(xué)習(xí)等。如果再能抓住機(jī)會，那么成就一番事業(yè)指日可待。
然而創(chuàng)業(yè)真的是個(gè)好出路嗎？
先看下主要的創(chuàng)業(yè)方向，如果不考慮跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)（這種情況應(yīng)該不多見），主要有以下這些：IT外包服務(wù)、軟件產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、專業(yè)網(wǎng)站等。
主要還是集中在IT外包服務(wù)和軟件產(chǎn)品，可以在網(wǎng)上搜索一下，現(xiàn)在競爭有多么激烈。而且自己的核心競爭力又在哪里？
除去這些，成功創(chuàng)業(yè)所需的計(jì)劃、溝通、分析和創(chuàng)新能力是否都能達(dá)到；家庭和個(gè)人能否承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)等都是需要考慮的問題。
上次和一位CIO聊天，他曾創(chuàng)業(yè)失敗三次，正在籌備第四次創(chuàng)業(yè)。
他說：“你要問我CIO創(chuàng)業(yè)怎么做能成功，我不知道；但是我可以告訴你怎么做會失敗。”
3. 不進(jìn)則退
即使不創(chuàng)業(yè)，CIO也不能停下腳步。
有人說：如果IT人員在同樣努力工作的情況下，時(shí)間為橫軸，回報(bào)，包括報(bào)酬等，為縱軸。
我們希望這個(gè)曲線是以45度角一直往上走。然而，它一般是緩慢地增長，在某個(gè)時(shí)間會突然大幅增長，最后就開始持續(xù)下降。
一般情況成為CIO后就不會有爆發(fā)式增長，甚至緩慢增長都很難維持。
那么怎么做能在成為CIO后再進(jìn)一步達(dá)到增長呢？
自我提升
30歲-40歲是學(xué)習(xí)積累的階段，40歲以后是積攢消耗的階段。其實(shí)不盡然，IT行業(yè)的新技術(shù)可是日新月異的，哪有經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹允甑模?/p>
所以一直保持好奇心和學(xué)習(xí)心態(tài)才是王道。不管學(xué)到新的技術(shù)，還是管理、溝通方法，都可能在業(yè)務(wù)上找到新的出路。
面向行業(yè)
有時(shí)限于公司的規(guī)模和風(fēng)氣，并不適合搞IT創(chuàng)新。這時(shí)，面向行業(yè)是很多CIO的選擇，參加協(xié)會、著書立作、兼職授課都是不錯(cuò)的選擇。
有位CIO說自己在醫(yī)藥行業(yè)工作多年，對于這個(gè)行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型有豐富的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在準(zhǔn)備在業(yè)余時(shí)間做醫(yī)藥電子商務(wù)顧問。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
一些技術(shù)依賴型企業(yè)，CIO的決策非常重要；而且很多CIO對于公司的管理和經(jīng)營也有很深刻的見解。這時(shí)，轉(zhuǎn)型成為CEO也是很好的選擇。
如果職業(yè)生涯按25歲到65歲計(jì)算，40歲還沒有走到一半。告訴自己，還有無限可能。
