今天的物聯(lián)網(wǎng)市場價(jià)值約為9000億美元。行業(yè)專家表示，未來五年企業(yè)將在物聯(lián)網(wǎng)上花費(fèi)近5萬億美元。盡管物聯(lián)網(wǎng)為各種規(guī)模企業(yè)提供了利潤豐厚的機(jī)會(huì)，但是，多達(dá)四分之三的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都失敗了。
對于許多公司來說，無論是已經(jīng)投資物聯(lián)網(wǎng)的公司還是正在考慮投資物聯(lián)網(wǎng)的公司，物聯(lián)網(wǎng)都面臨著重大挑戰(zhàn)。物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士新研究發(fā)現(xiàn)，53%的人認(rèn)為量化投資回報(bào)和提供明確用例是物聯(lián)網(wǎng)面臨的兩大障礙。同一項(xiàng)研究還發(fā)現(xiàn)，超過三分之一(34%)的物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士認(rèn)為，衡量其商業(yè)收益能力將促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的更大采用。
幸運(yùn)的是，企業(yè)可以采取一些措施來確保物聯(lián)網(wǎng)投資取得成功。并且有一些可持續(xù)的商業(yè)模式可以快速有效地?cái)U(kuò)展。
優(yōu)先戰(zhàn)略
雖然看起來很明顯，但許多公司在開始大舉投資物聯(lián)網(wǎng)之前仍未制定明確目標(biāo)和預(yù)算分配。這是許多項(xiàng)目失敗的主要原因之一----而且很快。重要的是，企業(yè)要提前規(guī)劃和確定關(guān)鍵指標(biāo)。然而，同樣重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要更多地從戰(zhàn)略角度思考，而不是受設(shè)備銷售所驅(qū)動(dòng)。
目前，55%的物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士認(rèn)為他們的長期利潤來自硬件銷售。雖然這絕對是一個(gè)不錯(cuò)的收入來源，但肯定不是唯一的。商品化帶來的壓力使得供應(yīng)商很難在不提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的情況下脫穎而出。對于物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來說，這意味著真正的貨幣化依賴于增值服務(wù)，這需要將硬件產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;物聯(lián)網(wǎng)即服務(wù)”。現(xiàn)在，這一切都是為了改進(jìn)現(xiàn)有功能，并允許在現(xiàn)有設(shè)備上增加新功能。因此，許多企業(yè)都轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商店來增加投資回報(bào)率并創(chuàng)建長期收入模式。
購買技能
今天的公司正面臨一系列新的技術(shù)和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)關(guān)鍵問題是技術(shù)差距巨大。我們研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)和分析知識(shí)是物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人員最重要的技能組合，75%的人認(rèn)為這是該領(lǐng)域?qū)＜业谋貍浼寄堋亩唐诘街衅诘募寄軉栴}來看，重要的是企業(yè)需要減輕內(nèi)部尋找合適技能的壓力。相反，他們需要打破傳統(tǒng)招聘模式，從不同領(lǐng)域?qū)ふ揖哂兴杓寄艿男聠T工。
然而，記住物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速步伐也很重要。用不了多久，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就會(huì)融入業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。因此，今天被認(rèn)為重要的技能在未來幾年可能就不會(huì)如此。這意味著保持敏捷并不斷評估業(yè)務(wù)決策至關(guān)重要。
不要低估數(shù)據(jù)的力量
物聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的資產(chǎn)之一是它提供的數(shù)據(jù)。從不同物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、流程和設(shè)備收集的數(shù)據(jù)對企業(yè)所有者來說是一個(gè)非常強(qiáng)大的工具，可以確保持續(xù)盈利和增長。這可以通過銷售現(xiàn)有智能設(shè)備的數(shù)據(jù)、通過分析增值服務(wù)或利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。這些數(shù)據(jù)為精明的企業(yè)提供了物聯(lián)網(wǎng)盈利的真正機(jī)會(huì)。
總結(jié)
很多公司都在快速搶占物聯(lián)網(wǎng)的市場份額。然而，與其在沒有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的情況下做出代價(jià)高昂的決策，不如冒點(diǎn)小風(fēng)險(xiǎn)并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。畢竟，正是小的成功最終會(huì)帶來更大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
