生鮮電商市場群雄逐鹿,最終誰是最后贏家

億歐
翟菜花
“得生鮮者得天下”是生鮮零售行業(yè)常說的一句話,此話并非夸大其詞。生鮮與我們的日常生活息息相關(guān),是我們每天都要吃的東西,因此它的黏性是最大的。近年來,各大電商企業(yè)紛紛開始加持生鮮領(lǐng)域,一時間生...

“得生鮮者得天下”是生鮮零售行業(yè)常說的一句話,此話并非夸大其詞。生鮮與我們的日常生活息息相關(guān),是我們每天都要吃的東西,因此它的黏性是最大的。近年來,各大電商企業(yè)紛紛開始加持生鮮領(lǐng)域,一時間生鮮電商市場暗流涌動。

你有沒有發(fā)現(xiàn),樓下常去的理發(fā)店、雜貨店、早餐店、傳統(tǒng)水果店,不知從什么時候起,換成了永輝生活、百果園等干凈靚麗的社區(qū)生鮮小超市;你買菜買水果的方式,從去實(shí)體店精挑細(xì)選再結(jié)賬砍價,變成了一鍵掃碼或者送貨到家。生鮮平臺線上+線下的新零售模式,正在改變中國社區(qū)長久以往的消費(fèi)習(xí)慣,而且速度越來越快。

爆發(fā)性增長的生鮮電商

國內(nèi)大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)TrustData近日公布了《2018年上半年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報告》,其中顯示,生鮮電商成為消費(fèi)者購買生鮮商品的主要渠道,市場用戶規(guī)模正快速增長,年度增幅達(dá)到170%。

根據(jù)中商研究院發(fā)布《2018上半年度APP分類排行》榜單顯示,2018上半年生鮮電商前十APP分別是:每日優(yōu)鮮、京東到家、天天果園、中糧我買網(wǎng)、本來生活、手機(jī)惠農(nóng)、盒馬、順豐優(yōu)選、百果園以及易果生鮮,類別及其豐富。

而你的手機(jī)里,可能就有以上一個或者幾個APP。今年的生鮮電商迎來了爆發(fā)性擴(kuò)張,既有線上走向線下的代表,如阿里旗下的盒馬生鮮,美團(tuán)旗下的小象生鮮;也有電商大佬投資的知名品牌,如阿里投資的易果生鮮,還有線下品牌向線上的延伸,如永輝旗下永輝生活、超級物種等。

短短一年間,社區(qū)生鮮便利店就已遍地開花,扎堆布局,這種新業(yè)態(tài)為何受寵,又有何過人之處?

蛋糕太大是扎堆入局的原因

作為日常生活不可或缺的必需品,生鮮一直在零售消費(fèi)市場中占據(jù)著重要地位。根據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示,2017年我國生鮮市場交易規(guī)模達(dá)1.79萬億,同比增長6.9%,且自2013年以來持續(xù)保持6%以上的增長,預(yù)計2018年生鮮市場交易規(guī)模將增長至1.91萬億。目前生鮮電商所占的份額非常有限,這個市場當(dāng)然會成為香餑餑。

就消費(fèi)屬性來說,由于具有剛需、快銷等特征,和其他商品相比,生鮮不僅消費(fèi)頻次高,而且消費(fèi)半徑也非常短。這也意味著消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)和固定消費(fèi)的幾率非常高。

尼爾森消費(fèi)者趨勢調(diào)查研究顯示,中國消費(fèi)者平均每周購買生鮮食品3次。其中,水果和蔬菜受保存期影響最大,購買次數(shù)最多,其次是魚類和海產(chǎn)品。從需求角度,生鮮市場已具備爆發(fā)的潛力和條件,不過,也正因?yàn)槠渖唐芬赘癄€、保質(zhì)期短、品控及物流難度高等因素,對企業(yè)的要求也相對較高。

沒有資本翹不動的市場

生鮮新業(yè)態(tài)的興起,背后涌動著深層次零售業(yè)的變革。隨著消費(fèi)者生活水平的提高,解決“最后一公里”的購物問題將是零售企業(yè)和資本市場搶占的重要陣地。如何在這一陣地中搶占先機(jī)則是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

長久以來,生鮮的售賣渠道多為菜市場、禽肉店、水果店和流動小攤販。近十年隨著城市的升級和商業(yè)消費(fèi)的成熟,家樂福、沃爾瑪、永輝等大型超市成為了生鮮的主要銷售渠道。從2016年起,由于物流冷凍技術(shù)提高以及電商崛起等原因,生鮮開始從商超時代進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)+時代。但是,因損耗率高,整體毛利額低等問題,生鮮的互聯(lián)網(wǎng)之路走得并不順利,2016年,線上生鮮電商甚至出現(xiàn)了大規(guī)模出局潮。

2017對生鮮電商來說是革命性的一年。盒馬鮮生、京東7fresh、超級物種等新零售物種相繼誕生,線下生鮮經(jīng)營又重新引起關(guān)注。在資本持續(xù)兩年的撬動下,以農(nóng)貿(mào)市場與大型連鎖超市為主導(dǎo)的生鮮渠道格局慢慢被打破,具有較強(qiáng)便利性的社區(qū)生鮮業(yè)態(tài)開始成為前兩者的有效補(bǔ)充,不同背景的各方紛紛入局。

其中,區(qū)域連鎖企業(yè)以及新零售商超成為社區(qū)生鮮的主力軍。據(jù)資料統(tǒng)計,專注于水果的社區(qū)生鮮便利店百果園2017年門店總數(shù)為2645家,增長54.6%;銷售額為67億,增幅高達(dá)64.7%。

而起步于華南地區(qū)主攻農(nóng)產(chǎn)品及肉菜的社區(qū)生鮮連鎖店錢大媽在國內(nèi)也有800多家,其在2017年獲京東旗下啟承資本的投資,豪言2020年店鋪數(shù)量將增至3000家。與錢大媽一樣定位于社區(qū)生鮮便利店的好鄰居在北京地區(qū)也有300多家,不過好鄰居已被鮮生活與綠城服務(wù)收購,正在進(jìn)行生鮮改造。

(原標(biāo)題:生鮮電商崛起,樓下的生活半徑一公里屬于誰?)

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