點(diǎn)評(píng)：供應(yīng)鏈電子商務(wù)的發(fā)展是時(shí)代趨勢(shì)，國(guó)家能源e購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)集團(tuán)采購(gòu)電商化，匯集市場(chǎng)供給、集合共性需求、集成交易支撐服務(wù)，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率、降低成本。供應(yīng)鏈電子商務(wù)的發(fā)展需要完成企業(yè)內(nèi)部集中化管理與外部市場(chǎng)化交易的銜接，國(guó)家能源e購(gòu)平臺(tái)同時(shí)滿足集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)運(yùn)行、網(wǎng)上交易、用戶服務(wù)、外部監(jiān)管等各方面功能要求，是供應(yīng)鏈與電子商務(wù)交匯融合創(chuàng)新的一個(gè)典型案例。——楊志剛 聯(lián)盟專(zhuān)家 EBIA智聯(lián)研究院院長(zhǎng)
一、簡(jiǎn)介
國(guó)電物資集團(tuán)成立于2003年，是國(guó)家能源集團(tuán)（以下稱(chēng)“集團(tuán)公司”）所屬的大型專(zhuān)業(yè)化物資公司?，F(xiàn)擁有7家分支機(jī)構(gòu)、13家控股公司，注冊(cè)資本9.85億元。擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司招標(biāo)代理、詢比價(jià)、集中采購(gòu)、電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)維等業(yè)務(wù)。構(gòu)建了行業(yè)領(lǐng)先的“集中采購(gòu)、區(qū)域配送、物資超市”三級(jí)物資供應(yīng)保障體系，實(shí)現(xiàn)平均采購(gòu)成本降低10%以上。
二、實(shí)踐
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃推動(dòng)央企轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展
隨著國(guó)家發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃，國(guó)電物資集團(tuán)緊跟發(fā)展趨勢(shì)，以云技術(shù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)秀供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)和管理成本，打造電商平臺(tái)“國(guó)家能源e購(gòu)”商城。
商城分為電力專(zhuān)區(qū)、煤炭專(zhuān)區(qū)、電子超市等板塊。電力專(zhuān)區(qū)主營(yíng)電廠主機(jī)、輔機(jī)設(shè)備備件、大宗消耗物資等電力行業(yè)專(zhuān)用產(chǎn)品，煤炭專(zhuān)區(qū)主營(yíng)集團(tuán)煤礦及煤化工設(shè)備的備品備件和消耗性材料，專(zhuān)區(qū)采用招標(biāo)或非招標(biāo)采購(gòu)方式選擇鋪貨供應(yīng)商。電子超市板塊選擇市場(chǎng)占有率較高、信譽(yù)良好的自營(yíng)電商鋪貨，包括辦公勞保類(lèi)、MRO類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化通用工業(yè)品等。
（二）“國(guó)家能源e購(gòu)”開(kāi)啟智能化采購(gòu)新模式
商城設(shè)有商品智能比選功能和精確比價(jià)功能。精確比價(jià)區(qū)提供不同供應(yīng)商的價(jià)格對(duì)比，價(jià)格由低到高排序；同配置商品推薦區(qū)根據(jù)商品的關(guān)鍵屬性匹配度推薦類(lèi)似商品。商城自動(dòng)記錄價(jià)格變動(dòng)歷史，自動(dòng)監(jiān)控價(jià)格變化，確保采購(gòu)成本可控。
商城采用智能收款和在線支付工具，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確收費(fèi)、自動(dòng)對(duì)賬，業(yè)務(wù)賬、銀行流水賬、財(cái)務(wù)明細(xì)賬三賬聯(lián)動(dòng)、自動(dòng)更新。
(三）構(gòu)建深度協(xié)同的供應(yīng)商管理體系
建立供應(yīng)商基礎(chǔ)信息庫(kù)、資質(zhì)庫(kù)、業(yè)績(jī)庫(kù)、價(jià)格庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全生命周期服務(wù)與管理。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商評(píng)級(jí)以及不良行為管理，對(duì)接工商、法院，實(shí)現(xiàn)智能認(rèn)證，支持按照金額對(duì)商品采購(gòu)行為進(jìn)行控制，建立黑名單，實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商履約情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整分級(jí)，保障采購(gòu)活動(dòng)“好中選優(yōu)”。
（四）云端部署，打造先進(jìn)、安全、可擴(kuò)展的平臺(tái)
系統(tǒng)基于“云架構(gòu)”，按照“厚平臺(tái)、薄應(yīng)用”的思路設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)前端應(yīng)用的快速開(kāi)發(fā)和功能迭代，可敏捷構(gòu)建業(yè)務(wù)流程、個(gè)性化功能和用戶界面，支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。
（五）挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，滿足不同層級(jí)管理和運(yùn)營(yíng)的可視化需求
通過(guò)覆蓋全國(guó)的配送體系和積累的海量數(shù)據(jù)，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)報(bào)表、圖表和實(shí)時(shí)大屏動(dòng)態(tài)直播等形式，對(duì)訂單、發(fā)貨、驗(yàn)收、結(jié)算等交易過(guò)程實(shí)時(shí)追蹤和全方位監(jiān)督。
三、成果
（一）促轉(zhuǎn)型升級(jí)，助提質(zhì)增效
通過(guò)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)物資采購(gòu)方式、運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改造和提升，助力中央企業(yè)提質(zhì)增效，通過(guò)集中打捆、公開(kāi)展示、陽(yáng)光采購(gòu)，筑牢廉政防線。
（二）優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)降本增效
據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)商城采購(gòu)平均可降低采購(gòu)成本10%以上，每年可降低采購(gòu)成本超過(guò)10億元，為集團(tuán)公司降本增效提供了有力支撐。
（三）構(gòu)建生態(tài)圈，聚集社會(huì)效益
通過(guò)商城打通上下游供應(yīng)鏈，連接行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和采購(gòu)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)保供，對(duì)外拓展，構(gòu)筑全面融合、開(kāi)放共享的價(jià)值平臺(tái)。發(fā)揮集聚效應(yīng)，培育出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享、跨界交互、共生共贏的電商生態(tài)。
四、創(chuàng)新點(diǎn)
（一）填補(bǔ)了發(fā)電領(lǐng)域備品電商采購(gòu)的空白
國(guó)家能源e購(gòu)電力專(zhuān)區(qū)是中央企業(yè)電子商務(wù)獨(dú)樹(shù)一幟的專(zhuān)業(yè)板塊，填補(bǔ)了發(fā)電領(lǐng)域備品電商采購(gòu)的空白?；诩磿r(shí)制采購(gòu)（JIT采購(gòu)）概念，創(chuàng)新采購(gòu)供應(yīng)模式，革新傳統(tǒng)備品儲(chǔ)備觀念和采購(gòu)理念，實(shí)現(xiàn)電廠備品“零庫(kù)存”管理。聯(lián)通備品“生產(chǎn)線”和電廠“檢修線”，與制造企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，成立聯(lián)合服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)源頭采購(gòu)、原廠服務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。
（二）打造一體化、智能化交易平臺(tái)
縱向貫通鋪貨、下單、配送、驗(yàn)收、結(jié)算和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)流程，橫向集成招標(biāo)、財(cái)務(wù)、稅控、物流、工商等周邊系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能比選、智能對(duì)賬、智能信用認(rèn)證和動(dòng)態(tài)直播等功能，為客戶提供全方位、一站式交易服務(wù)。
（三）建立專(zhuān)業(yè)化、全方位服務(wù)體系
服務(wù)100000余家供應(yīng)商、1000余家采購(gòu)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)商品超過(guò)170萬(wàn)種。建立專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，提供安全可靠的系統(tǒng)運(yùn)維支持；建設(shè)呼叫中心、400電話、客戶服務(wù)體系，提供全面的業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)辦理服務(wù)，打造線上、線下全方位服務(wù)體系。
