回看這幾年的獵豹，傅盛曾用“進(jìn)化”一詞來形容自己和獵豹的成長。
從工具到內(nèi)容，再到如今的All in AI，獵豹這幾年在傅盛的帶領(lǐng)下一直在不斷探索新領(lǐng)域，調(diào)整行進(jìn)的方向。
今年3月21日晚水立方發(fā)布會(huì)，讓人們把目光聚焦在新發(fā)布的五款產(chǎn)品上，半年后，傅盛對(duì)網(wǎng)易科技表示，主打的全球首款五星級(jí)接待服務(wù)機(jī)器人豹小秘將會(huì)很快實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，而這也曾是他當(dāng)時(shí)最擔(dān)心的問題。
傅盛用“艱辛而蛻變”來形容2017年的獵豹；六個(gè)月后的今天，傅盛開始復(fù)盤自己及其獵豹的2018年。
做有用的機(jī)器人 不只是一個(gè)噱頭
“今天整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)處在非常早期的階段，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。”在今年“321發(fā)布會(huì)”上，傅盛發(fā)表了對(duì)國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)的看法。
半年后，傅盛依舊堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)：“希望做出有用的機(jī)器人，不希望只是一個(gè)噱頭。”
他意識(shí)到，正是因?yàn)闄C(jī)器人產(chǎn)業(yè)沒有一個(gè)清晰的定義或流程、規(guī)范，也使得這個(gè)領(lǐng)域機(jī)會(huì)更多，困難也更多。
同時(shí)，今天整個(gè)機(jī)器人行業(yè)最大的問題是太不重視應(yīng)用開發(fā)，多數(shù)人還完全沉浸在自己做出一個(gè)像人的產(chǎn)品里面，覺得這個(gè)產(chǎn)品就叫機(jī)器人，卻沒有真正了解用戶需求，沒有撥開這些東西去看本質(zhì)。
而恰好獵豹是做應(yīng)用起家，這也使獵豹抓住了機(jī)會(huì)。傅盛表示“現(xiàn)階段，我們把接待機(jī)器人豹小秘基礎(chǔ)能力打造好，然后再打造應(yīng)用。”
“模塊化”、“更便宜”是獵豹未來機(jī)器人生產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)。
下個(gè)階段，獵豹會(huì)持續(xù)加大對(duì)硬件模塊化的迭代，用更加便宜的方案，把用戶使用的成本降低再降低，最后實(shí)現(xiàn)大面積普及。
如果不轉(zhuǎn)型，就會(huì)被淘汰
在傅盛看來，獵豹是一家比較有體量的公司，足夠的現(xiàn)金流可以支持在人工智能和機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行一些創(chuàng)新和變革。獵豹20日發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)顯示，合計(jì)持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、受限資金及短期投資人民幣35.15億元。
而對(duì)于獵豹的發(fā)展邏輯，傅盛用蟻群來舉例：蟻群里有一些懶螞蟻，永遠(yuǎn)不跟著主干的隊(duì)伍爬，它們四處探索爬行，尋找新的食物源。如果沒有懶螞蟻，蟻群會(huì)很容易消失，因?yàn)榇蟛糠治浵伓荚诘皖^工作，來回抗糧食，而不去尋找糧食來源。懶螞蟻就是不遵循這個(gè)規(guī)則，它到處跑，能夠發(fā)現(xiàn)大家找不到的新食物源。
獵豹的主干圍繞以工具和AI技術(shù)為核心布局，這可以看做是生物學(xué)的蟻群；而探索、投資新的業(yè)務(wù)可以看做是懶螞蟻。
至于獵豹為什么會(huì)做AI？傅盛解釋，其實(shí)AI就是下一代服務(wù)端或者大數(shù)據(jù)一個(gè)升級(jí)版，如果一家以技術(shù)和產(chǎn)品為核心的公司不做AI，它必然會(huì)被淘汰掉。
為什么會(huì)做硬件？在他看來，獵豹是一家系統(tǒng)工具的提供商，但今天這個(gè)環(huán)境變得無法做系統(tǒng)工具，即操作系統(tǒng)越來越封閉，手機(jī)廠商越來越封閉。“今天還有獨(dú)立的系統(tǒng)工具提供商嗎？都已經(jīng)沒有了，最早一批瑞星、江民、卡巴斯基，要么轉(zhuǎn)B，要么就沒了。”
如果不快速調(diào)整前進(jìn)方向，傅盛擔(dān)心，獵豹就會(huì)像剛才提到的那些名字一樣消失。“時(shí)代變的快，也很殘酷，但催生著我們，往新的領(lǐng)域不斷的進(jìn)軍。”
獵豹的“化整為零”
傅盛回顧剛開始做機(jī)器人和人工智能的情形，其中有兩個(gè)困難使他很恐懼：“首先獵豹是做APP的，做清理軟件的。第二你又不是計(jì)算機(jī)大拿，你怎么能做人工智能？“
但他后來慢慢發(fā)現(xiàn)，今天人工智能它的技術(shù)含量有點(diǎn)被刻意夸大了。"現(xiàn)在看起來人工智能并不算什么黑科技，它只是出現(xiàn)了一種新的科技形式。
以前是工具不合適，所以每個(gè)人都要知道它底層的算法，才能夠做出一個(gè)模型來，現(xiàn)在網(wǎng)上開源后，任何人拿過來訓(xùn)練一次，就能夠做出一個(gè)模型來。
所以，看上去一項(xiàng)很高深的技術(shù)，其實(shí)很快就會(huì)被普及化。
因此，獵豹在內(nèi)部提出“化整為零”。
這也回應(yīng)了外界對(duì)獵豹的質(zhì)疑。作為一家系統(tǒng)工具的提供商，為什么要做音箱，翻譯棒和人臉識(shí)別？為什么要一口氣發(fā)布五款機(jī)器人產(chǎn)品？為什么不只做一款？
“這是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)處在很早期，我們很難像智能手機(jī)一樣通過一次大屏的革命，就保證能夠跑不同的APP，并且在不同應(yīng)用當(dāng)中滿足大家的需求。”傅盛表示。
而化整為零的策略，針對(duì)不同的垂直場(chǎng)景提供不同的服務(wù)，讓產(chǎn)品和用戶一起成長。當(dāng)用戶的反饋越來越多的時(shí)候，慢慢地就可以抓住用戶的真正需求，讓它變成一個(gè)真有用的產(chǎn)品。
在他看來，今天機(jī)器人行業(yè)還很難推出一款類似iPhone的產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品的形式就可以滿足用戶對(duì)移動(dòng)電話和智能電話的需求。
中國在AI應(yīng)用上的與美國相比 不一定有太大差距
在用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器人和芯片領(lǐng)域，傅盛認(rèn)為中國還有需要提升的空間。他坦言，現(xiàn)階段，中國所有機(jī)械臂的減速器生產(chǎn)機(jī)床都要從日本進(jìn)口，不僅難買而且價(jià)格非常貴。
但在AI領(lǐng)域，他卻認(rèn)為中美之間并沒有太大差別，“底層的能力他們很強(qiáng)，但這波已經(jīng)爆發(fā)完，除非再次出現(xiàn)一個(gè)類似Alpha Go，能在整個(gè)算法層面有巨大進(jìn)步的人工智能機(jī)器人，但現(xiàn)在還沒有看到這樣的機(jī)會(huì)點(diǎn)。”
相反現(xiàn)階段，在深度學(xué)習(xí)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，中國在應(yīng)用層面上的能力已經(jīng)很強(qiáng)，與美國相比不一定有太大差距。
“中國在人工智能領(lǐng)域的機(jī)會(huì)來自于彎道超車。”傅盛以做一個(gè)能賣咖啡的機(jī)械手臂為例，“很多人說你賣到生產(chǎn)線上去，我說我一旦賣到產(chǎn)線上去，這個(gè)手臂的穩(wěn)定度、精密度各方面就得去PK了，我得滿足它各種各樣對(duì)生產(chǎn)線的要求。在這種情況下，我們開辟了新市場(chǎng)，用攝像頭去糾正它一些動(dòng)作，實(shí)際它就能做到不錯(cuò)。” 由于機(jī)械臂前段安裝了攝像頭，使它更能“看清”“看懂”周圍的環(huán)境，經(jīng)過不斷的訓(xùn)練，機(jī)械臂抓取特定物品的精度準(zhǔn)確率已經(jīng)達(dá)到99.7％。
在2018世界機(jī)器人大會(huì)獵豹移動(dòng)的展臺(tái)，從研磨、沖泡、打奶沫甚至是拉花，在無人介入的情況下，機(jī)械臂將咖啡大師的整套動(dòng)作復(fù)制下來只需要兩分多鐘。
傅盛認(rèn)為，開辟新的品類與開拓新思路是彎道超車的核心。在應(yīng)用開發(fā)的能力和用戶體驗(yàn)上，中國是基本處于全球領(lǐng)先地位了。傅盛解釋，“得益于中國互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)了一大批能做應(yīng)用的人，雖然美國產(chǎn)品也不錯(cuò)，但其在應(yīng)用上能投入人力的開發(fā)是不如中國的。”
因此，在產(chǎn)業(yè)鏈后端技術(shù)上中國比美國會(huì)有一些差距，但在應(yīng)用性上有可能領(lǐng)先國外。
