移動互聯(lián)網(wǎng)信息層上半場屬于社交網(wǎng)絡(luò)+圖文，下半場屬于智能網(wǎng)絡(luò)+視頻，前者屬于騰訊，后者屬于頭條快手。
把2010年稱為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)元年，2015年則是下半場元年，下半場很多事情的結(jié)局在此時能大致看到：
（1）2014年1月，微信推出微信紅包，接著O2O大戰(zhàn)，誕生滴滴、美團(tuán)、餓了么三只超級獨(dú)角獸
（2）2014年2月，阿里推天貓國際，次年一月，網(wǎng)易推考拉
（3）2014年，4G網(wǎng)絡(luò)開始大規(guī)模覆蓋全國，智能音箱Echo面世，AWS威力初現(xiàn)，次年阿里云單列
（4）2014年底，頭條嶄露頭角
（5）2015年初，釘釘、拼多多出現(xiàn)
（6）2015年，小米碰到瓶頸，OV借助線下渠道崛起，阿里策劃盒馬
（7）2015年底，快手嶄露頭角、王者榮耀面世
（8）2016年初，阿爾法狗橫空出世
互聯(lián)網(wǎng)傳播，是硬件先行、應(yīng)用隨后，只有作為連接者的智能硬件與通信運(yùn)營商滿足相關(guān)條件，應(yīng)用才會大爆發(fā)。
1、尋找增量
線下紅利——先是線上賣手機(jī)遇到瓶頸，得去線下賣；再是線上電商遇到瓶頸，得搞新零售；具體參見聯(lián)手繽果的大潤發(fā)，豆便利以及歐尚一分鐘。
發(fā)掘B端——C端消費(fèi)者接近瓶頸，B端剛開始；
出海機(jī)遇——國內(nèi)很多領(lǐng)域已成為紅海，國外部分地區(qū)還是藍(lán)海；
軟硬結(jié)合——吃完軟件吃硬件，軟硬一體能提供更好的體驗，也有更大的想象空間。
2、發(fā)掘需求
分為二個群體：早已入網(wǎng)的人有更高的要求，剛?cè)刖W(wǎng)的人有不一樣需求。
消費(fèi)升級——電商領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)能力較高的資深用戶開始對質(zhì)量服務(wù)有更高的要求，而新用戶在走老用戶當(dāng)年走的路；
內(nèi)容為王——資訊、娛樂、社交領(lǐng)域，內(nèi)容在那，用戶就在那，好的內(nèi)容愿意付費(fèi)，同時一批看起來很low的內(nèi)容也有極高的流量；
重度娛樂——互動娛樂領(lǐng)域，輕度手游向重度手游轉(zhuǎn)變，新用戶開始接觸小游戲。
3、媒介進(jìn)化
信息層——4G、wifi、無限流量卡的普及，信息媒介由圖文進(jìn)化到音視頻；
物質(zhì)層——用戶對電商的時效與服務(wù)要求越高越高，全國—同城—三公里；
工具層——工具向內(nèi)容過渡，純工具產(chǎn)品逐漸沒落（工具型平臺除外）；
支付普及——支付寶與微信支付的普及讓應(yīng)用商業(yè)化變更簡單。
4、技術(shù)變革
云計算——更靈活、門檻更低的計算服務(wù)；
人工智能——用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與需求在爆炸性增長，傳統(tǒng)分發(fā)模式遇到瓶頸；
區(qū)塊鏈——互聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈，理論上徹底解決信息不對稱。
如果靠自身力量難以完成革新，可以適當(dāng)尋求相應(yīng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的幫助。
