為準(zhǔn)確把握新一代信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的融合應(yīng)用，近日，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)合公司“十三五”規(guī)劃滾動調(diào)整安排，開展智能制造規(guī)劃編制工作。
此次規(guī)劃編制工作以“十三五”規(guī)劃為指導(dǎo)，圍繞主價值創(chuàng)造過程，力圖實(shí)現(xiàn)價值識別、價值定義、價值創(chuàng)造、價值實(shí)現(xiàn)的協(xié)同。整個規(guī)劃與設(shè)計工作分四階段進(jìn)行:
第一為前期準(zhǔn)備階段，公司將成立各專項(xiàng)規(guī)劃小組，制定各專題的規(guī)劃工作方案，編制規(guī)劃項(xiàng)目管理章程及項(xiàng)目詳細(xì)工作計劃。
第二為現(xiàn)狀調(diào)研階段，公司將通過各專題規(guī)劃小組，梳理業(yè)務(wù)管理和職能轉(zhuǎn)型升級的難點(diǎn)痛點(diǎn)，識別各專題的信息化需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和信息化需求的差距分析。
第三為規(guī)劃設(shè)計階段，公司將明確智能制造的愿景和目標(biāo)，構(gòu)建智能制造總體藍(lán)圖，并進(jìn)行智能制造架構(gòu)的差距分析、設(shè)計與優(yōu)化工作，明晰業(yè)務(wù)管理和信息化提升需求，完成智能制造規(guī)劃設(shè)計方案的編制工作。
第四為實(shí)施規(guī)劃編制階段，公司將完成智能制造的關(guān)鍵舉措識別、項(xiàng)目組合、實(shí)施路徑、項(xiàng)目實(shí)施計劃、投資概算等實(shí)施規(guī)劃工作，并根據(jù)重點(diǎn)提升方向?qū)?ldquo;十三五”規(guī)劃和信息化規(guī)劃的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充與完善，完成規(guī)劃總體方案的編制。
