智能制造，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)!
從年初到今年9月，為東莞倍增企業(yè)做智能制造診斷調(diào)研，通過(guò)50多家企業(yè)的調(diào)研，感慨萬(wàn)千!
這些是東莞政府挑選出來(lái)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，都在各自的領(lǐng)域里高速發(fā)展，視乎和新常態(tài)沒(méi)有什么關(guān)系，用各自的方式在做智能制造，和用各自的方式利用AI轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)論是外企、合資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、還是民營(yíng)企業(yè)，普及速度之快、方法獨(dú)特，令人驚奇不已!
當(dāng)然，也有需要多企業(yè)失敗了，甚至走偏。
但是，對(duì)企業(yè)而言，無(wú)論智能制造的探索和實(shí)施成功失敗，愿意不愿意，智能制造成為制造企業(yè)必經(jīng)之途，大勢(shì)所趨，順之者昌逆之者亡。
這里我們總結(jié)了一下，成功的企業(yè)都有一些共性:以構(gòu)建“構(gòu)建盈利體質(zhì)”而智能制造，而不是為了智能制而造而智能制造，都有一個(gè)相似的路徑，從起點(diǎn)到目標(biāo)，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。
起點(diǎn):以意識(shí)改革為起點(diǎn)!
第一步:實(shí)施徹底5S、目視化管理;
第二步:積極改善與革新，實(shí)現(xiàn)高效QCD;
第三部:消除現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)、創(chuàng)建人 人參與改善的氛圍，實(shí)施改善提案制度，QCC圈等;
第三步: 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)低成本的生產(chǎn)， 如:LT短縮、直接/物流/檢查/間接効率改善;
第四步:充分運(yùn)用現(xiàn)代的數(shù)字、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)制造成本和品質(zhì)的飛躍。
目標(biāo):構(gòu)建營(yíng)利企業(yè)體質(zhì)!
按照這個(gè)邏輯和理念進(jìn)行智能制造的企業(yè)都在穩(wěn)步推進(jìn)，成就顯著，而那些為了智能化而智能化，為了爭(zhēng)取政府項(xiàng)目而盲目大干快上智能制造項(xiàng)目，以免在底子不牢靠，老的信息孤島問(wèn)題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題依然存在的情況下，又形成新的智能孤島，甚至搞成“僅供參觀”的花架子。
