移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給傳統(tǒng)經(jīng)銷商的發(fā)展帶來了巨大沖擊，老模式的經(jīng)銷商代理越來越難做，不少傳統(tǒng)經(jīng)銷商開始變得誠惶誠恐，這種大背景下，傳統(tǒng)經(jīng)銷商的出路究竟在哪？小編認為，可以從以下四個維度出發(fā)：
一、 借力移動互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建B2B訂貨平臺
構(gòu)建B2B訂貨平臺，客戶采用線上訂貨，平臺系統(tǒng)自動完成庫存判斷、訂單生成、貨款支付、物流配送等一系列動作，整體提高運營效率。
傳統(tǒng)小店是原始的管理辦法，賬本靠手抄，庫存靠腦子記。部分傳統(tǒng)經(jīng)銷商，在業(yè)務(wù)上也還未進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；當(dāng)前必須借助移動互聯(lián)網(wǎng)來提高數(shù)字化運營能力，讓賬務(wù)管理、訂單處理、庫存管理變得更加智能化。
二、 精細化倉儲物流管理，提升核心競爭力
作為供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，倉儲物流是經(jīng)銷商行業(yè)運營費用占比最高，也是最難管理的環(huán)節(jié)。長期簡單粗放型的管理模式，越來越成為經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的阻礙。不少經(jīng)銷商已經(jīng)在思考如何向城配物流轉(zhuǎn)型，這對倉儲物流的環(huán)節(jié)無疑提出了更高的要求，如何滿足多業(yè)態(tài)、多場景客戶的需求，成為下一個關(guān)鍵點。
三、 利用數(shù)據(jù)分析，打造多維度的會員營銷體系
利用數(shù)據(jù)分析，不同客戶分級管理，打造靈活多變的促銷模式，都可以夯實客戶基礎(chǔ)，從而更快的拓展客戶、提升銷售、創(chuàng)造更多業(yè)績。
四、 了解客戶痛點，增值服務(wù)必須跟上
我們談出路、談轉(zhuǎn)型、談要互聯(lián)網(wǎng)化，歸根結(jié)底都是思維模式要轉(zhuǎn)變。針對社區(qū)小店、小微便利店、夫妻老婆店等終端門店，傳統(tǒng)經(jīng)銷商更了解他們最需要什么服務(wù)，急需解決什么問題，在有一定粘性的基礎(chǔ)上，可以幫助終端門店創(chuàng)造更大的收益。
如今的市場，經(jīng)銷商不再是僅僅賣貨而是在賣服務(wù)，很多增值服務(wù)的內(nèi)容，已經(jīng)加載到眾多平臺化產(chǎn)品上，經(jīng)銷商在利用平臺開展促銷活動、廣告投放的同時，可以幫助客戶接入更多元的服務(wù)，如貸款等服務(wù)，為客戶解決資金周轉(zhuǎn)問題。
未來屬于新零售, 如何及時調(diào)整方向順應(yīng)市場潮流才是經(jīng)銷商思考的重點。
（原標(biāo)題：傳統(tǒng)經(jīng)銷商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何找到未來的出路）
