隨著營銷技術(shù)的更新迭代，傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，這時互聯(lián)網(wǎng)營銷應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)如今，很多創(chuàng)業(yè)公司都在找互聯(lián)網(wǎng)營銷高手運(yùn)營自己的公司，拓展?fàn)I銷渠道，但最終卻都以失敗告終，為什么這些互聯(lián)網(wǎng)營銷高手做不好互聯(lián)網(wǎng)呢？
雖然對于很多中小微企業(yè)來說，前期應(yīng)該是企業(yè)老板（一把手）親自上陣，然而總有各種原因?qū)е聼o法落實。如果找到一個互聯(lián)網(wǎng)營銷高手，徹底放權(quán)能不能做好呢？大多情況下結(jié)果并不理想。
為什么互聯(lián)網(wǎng)營銷高手玩不好互聯(lián)網(wǎng)？守護(hù)袁昆認(rèn)為有幾下幾點原因需要企業(yè)關(guān)注：
互聯(lián)網(wǎng)營銷高手可能只是理論者。
這類其實算不得高手，因為大多是看了不少書，研究了不少理論出來。但基本上沒什么實戰(zhàn)，或者在實戰(zhàn)過程中很多問題無法解決。理論者大多靠培訓(xùn)吃飯，光說不練的多。當(dāng)然這類人也并非沒有可取之處，畢竟對方能出名也是有原因的。
大公司出來的營銷運(yùn)營高管并不適合中小企業(yè)。
很多中小微企業(yè)喜歡找大公司出來的營銷運(yùn)營高管，他們的能力真那么強(qiáng)嗎？其實并不盡然，很多是因為他們有大公司這個背景，而不是自身的能力。所以我們發(fā)現(xiàn)很多大公司高管出來創(chuàng)業(yè)，最后基本上失敗的多。
互聯(lián)網(wǎng)營銷運(yùn)營高手是否懂得帶團(tuán)隊？
很多互聯(lián)網(wǎng)營銷運(yùn)營高手，自己做個小項目還不錯，自己單干能干出好成績，但能不能帶團(tuán)隊卻是問題所在。能不能把自己的專業(yè)技能教給其他員工呢，或者是否愿意把技能教給其他員工？守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)大部分互聯(lián)網(wǎng)營銷高手卻做不了這一點，而其中原因之一是他們離開一線實戰(zhàn)很久了。
互聯(lián)網(wǎng)營銷初期重戰(zhàn)術(shù)而非戰(zhàn)略。
我們知道戰(zhàn)略可以長久發(fā)展，然而對于大多數(shù)中小微企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)營銷才剛剛起步。站穩(wěn)腳才是第一步，而站穩(wěn)腳的關(guān)鍵是先把戰(zhàn)術(shù)玩好。也就是執(zhí)行層面的東西先做好。真的別想那么多。部分企業(yè)是等什么都完善好，什么都規(guī)劃好才走第一步。
對于企業(yè)玩互聯(lián)網(wǎng)營銷的問題，守護(hù)袁昆認(rèn)為還是要回歸原點：企業(yè)老板（一把手）的思維是否改變了，是否真正下定決心去玩好互聯(lián)網(wǎng)。而投入很關(guān)鍵，包括人力、資源、時間和資金。
如果企業(yè)老板真的沒法親自上陣，找到互聯(lián)網(wǎng)營銷運(yùn)營負(fù)責(zé)人并放權(quán)也是不錯的選擇，但互聯(lián)網(wǎng)營銷高手大多玩不好企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷，原因已經(jīng)給大家列出。
（原標(biāo)題：企業(yè)找互聯(lián)網(wǎng)營銷高手為什么玩不好互聯(lián)網(wǎng)？）
