技術(shù)發(fā)展帶來的拐點(diǎn)：從原理到技術(shù)
1.創(chuàng)新與矛盾同行
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型其實(shí)是需要在困惑中前行。所謂的困惑也就是需要面對這樣幾個矛盾：知與行的矛盾：聽明白很容易，落地很難；技術(shù)與價值的矛盾：技術(shù)很好，創(chuàng)造價值很難；新穎與實(shí)用的矛盾：新穎的往往不實(shí)用，實(shí)用往往不新穎?？傊?，再好的想法，也得落地才行。
2.創(chuàng)造條件讓創(chuàng)新成功
太多的技術(shù)原理并不新穎，但過去無法實(shí)時計算與應(yīng)用，懂得理論也沒用。條件不成熟時，難以創(chuàng)新。理論與原理往往最容易理解，原理總是簡單，難的是找到有條件走通的路。條件改變時才能看到創(chuàng)新機(jī)遇，所以我們往往需要創(chuàng)造條件，讓創(chuàng)新成功。我們想要超越前人在于產(chǎn)生條件（基礎(chǔ)條件或需求），超越他人在于抓住并創(chuàng)造條件、避免無效勞動。
3.摩爾定律：ICT技術(shù)成本的降低
根據(jù)摩爾定律，數(shù)據(jù)的存儲通信成本將繼續(xù)大大降低，同時互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)量驟然上升，帶領(lǐng)我們進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代。有人預(yù)測，未來85%~90%的創(chuàng)新與ICT技術(shù)有關(guān)。而基礎(chǔ)技術(shù)成本的降低，往往是千載難逢良機(jī)。
4.互聯(lián)網(wǎng)背景下的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
個性化定制、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展.......
從概念的本源看看問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)大師熊彼特指出：技術(shù)發(fā)明不等于創(chuàng)新，將發(fā)明用于商業(yè)活動并取得成功才是創(chuàng)新。創(chuàng)新活動的本質(zhì)，是企業(yè)家對資源的配置。
互聯(lián)網(wǎng)在智能制造的發(fā)展過程中起著承上啟下的重要作用。數(shù)字化是智能制造的基礎(chǔ)；智能化是目的；網(wǎng)絡(luò)帶動大數(shù)據(jù)、并讓協(xié)同、共享重用的價值倍增；從經(jīng)濟(jì)性方面帶動數(shù)字化和智能化深入；智能化基于大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)化的價值才大，智能化需要知識，大數(shù)據(jù)便于知識產(chǎn)生。
在市場經(jīng)濟(jì)活動中，人們對信息的了解是有差異的。掌握信息更多的一方，往往處于較為有利的地位。一般情況下，賣方享有信息優(yōu)勢。而互聯(lián)網(wǎng)成為了賣方信息優(yōu)勢的終結(jié)者。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)電商的出現(xiàn)，競爭立刻變得全球化。買家可貨比N家，賣家信息優(yōu)勢大大減弱。產(chǎn)能過剩時，賣家在高于邊際成本時就要出貨。
5.應(yīng)對快速變化和個性化：必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要快速響應(yīng)，避免同質(zhì)化；研發(fā)伴隨創(chuàng)新、服務(wù)與個性相伴，遠(yuǎn)離同質(zhì)化?；ヂ?lián)網(wǎng)讓企業(yè)能夠快速感知需求，為避免同質(zhì)化競爭奠定了條件。在轉(zhuǎn)型過程中，由于制造商的信息優(yōu)勢增強(qiáng)，有利于向服務(wù)業(yè)延伸。
國家發(fā)展帶來的拐點(diǎn)：從原理到技術(shù)
1.很多技術(shù)原本就是成熟的，只是經(jīng)濟(jì)性發(fā)生了變化
發(fā)展中國家的創(chuàng)新，首先應(yīng)該注重需求拉動，而不是技術(shù)驅(qū)動。大量智能制造技術(shù)并不是新的，而是有了必要性采用的。經(jīng)濟(jì)落后的國家：優(yōu)勢往往在勞動力而非高技術(shù)的配置。長期以來，勞動力成本低就是中國企業(yè)的本質(zhì)優(yōu)勢。
缺乏創(chuàng)新：為什么會發(fā)展？改革開放30年，讓我們有機(jī)會學(xué)習(xí)、引進(jìn)新機(jī)會、并打開了巨大的市場。這為我們告別傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會創(chuàng)造了條件。勞動力的轉(zhuǎn)化，基本可以解釋我國經(jīng)濟(jì)的快速、持續(xù)增長。
提高人工效率和質(zhì)量創(chuàng)新：本質(zhì)是缺乏需求。所以，推動智能制造的根本動力之一是人口的變化。
2.供給側(cè)改革、創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展的推動力
（1）總量約束
我國的產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩。俗話說：人再有錢，也只能吃三頓飯、睡一張床。要發(fā)展，只能提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）環(huán)境約束
寶馬和QQ的價格差幾十倍；中國和日本的圓珠筆價格差10倍，生產(chǎn)的能耗差多少？我國中產(chǎn)階級的興起給供給側(cè)改革帶來了現(xiàn)實(shí)可行性。我們已經(jīng)度過了短缺經(jīng)濟(jì)時代。低質(zhì)量、同質(zhì)化產(chǎn)品沒有出路。加強(qiáng)消費(fèi)者保護(hù)，逼迫企業(yè)提高質(zhì)量是供給過剩時的必由之路。
3.需求帶動工業(yè)體系提升
高技術(shù)是在高質(zhì)量、高效率、高端業(yè)務(wù)需求拉動的。很多技術(shù)只有在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后才有用，所以，現(xiàn)實(shí)情況是，有了需求再談技術(shù)，有了需求才有經(jīng)濟(jì)性。
4.第三個拐點(diǎn)：貿(mào)易戰(zhàn)與全球化的拐點(diǎn)
“不公平”的技術(shù)轉(zhuǎn)讓制度、“歧視性”許可限制、對外投資的“非市場定價”等，這些國際上的不公平競爭環(huán)境，把中國克服“后發(fā)劣勢”的奇招一步步堵死。
智能制造與轉(zhuǎn)型升級：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的邏輯
認(rèn)識技術(shù)原理：其實(shí)都很簡單
1.簡單的道理：人機(jī)關(guān)系的改變
人類通過Cyber Space（賽博空間）控制物理世界。讓人類擺脫勞累的體力勞動和枯燥、重復(fù)的腦力勞動。轉(zhuǎn)而從事有創(chuàng)造性、靈活性更高的工作。
2.互聯(lián)網(wǎng)的作用：Cyber空間暴漲
人類感知和控制資源能力可以通過互聯(lián)網(wǎng)突破空間限制，有能力調(diào)用和利用更多的資源。未來我們通過智能化可以實(shí)現(xiàn)：感知、決策和執(zhí)行的統(tǒng)一。
3.理解工業(yè)智能的原理
工業(yè)智能化的原理本質(zhì)上是從及時、準(zhǔn)確的信息+簡單知識到模糊信息+復(fù)雜推理，通過數(shù)字化、模型化的知識來實(shí)現(xiàn)這一過程是關(guān)鍵所在。
人是不確定性的重要來源，會對質(zhì)量、效率、效益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以，在工業(yè)中：人的工作要盡可能地用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范、限定；發(fā)揮主觀能動性的前提，是有明確的邊界約束；自動化和智能化常常能帶來額外的效益。
而大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)為工業(yè)智能化提供了重要機(jī)遇：樣本=總體：知識的存在性；不糾結(jié)于因果：知識的完備性；混雜性：知識的可驗(yàn)證性及質(zhì)量。
而工業(yè)應(yīng)用的技術(shù)邏輯是，要求在各種場景中技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)的安全、穩(wěn)定。因?yàn)楫a(chǎn)品問題導(dǎo)致的風(fēng)險，在工業(yè)中常常被放大。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)的難點(diǎn)都在于：要求高。
智能制造與轉(zhuǎn)型升級：為技術(shù)創(chuàng)造條件
多家實(shí)驗(yàn)室開發(fā)了工業(yè)過程仿真軟件，用于實(shí)時模擬生產(chǎn)現(xiàn)場。但模擬的目的是什么呢？
有人利用移動互聯(lián)網(wǎng)，監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)。說是給領(lǐng)導(dǎo)用。但領(lǐng)導(dǎo)那么忙，哪有時間去看這些呢？
所以，我們應(yīng)該明白智能制造的瓶頸不是技術(shù)本身，而是應(yīng)用技術(shù)的場景：神槍手拿著好獵槍，卻找不到兔子。場景的重要性決定經(jīng)濟(jì)性。信息集成、MES、PLM.....誕生的地方，都是需求特別強(qiáng)的地方。智能制造依靠協(xié)同、共享、重用創(chuàng)造價值，而不是原崗位的持續(xù)改進(jìn)；首先是轉(zhuǎn)型帶動生產(chǎn)關(guān)系的變革，技術(shù)是變革的目的。智能制造是轉(zhuǎn)型，不能用今天的痛點(diǎn)考慮明天的問題。
創(chuàng)新往往發(fā)生在在條件不太成熟的時候：所以要創(chuàng)造條件。從長期看，是技術(shù)推動轉(zhuǎn)型；從眼前看，則是轉(zhuǎn)型帶動技術(shù)。科技進(jìn)步導(dǎo)致社會經(jīng)濟(jì)改變，社會經(jīng)濟(jì)狀態(tài)決定市場需求；市場需求引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型帶動具體技術(shù)需求。
如果把工業(yè)4.0作為一個案例來看，工業(yè)4.0是如何讓技術(shù)和業(yè)務(wù)結(jié)合在一起的？這個體系體現(xiàn)了：技術(shù)是業(yè)務(wù)需求拉動的，而技術(shù)需求，又來自于外部的壓力。
從本質(zhì)上講，工業(yè)4.0包括將CPS（信息物理系統(tǒng),Cyber-Physical System）與制造和物流進(jìn)行集成、并工業(yè)生產(chǎn)過程中使用物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)技術(shù)。這將對價值創(chuàng)造、商業(yè)模式、下游服務(wù)和工作組織產(chǎn)生影響。
同樣一個技術(shù)，對象不同經(jīng)濟(jì)性不一樣。智能制造往往更適合高端產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)。但我們沒有那么多高端產(chǎn)業(yè)。所以對于我國來說，規(guī)律與國情：必須同時遵守。圍繞人和現(xiàn)實(shí)，對不同的困難和問題分別對待進(jìn)行改革。
總的來說，智能化的推進(jìn)之道是讓企業(yè)真正能做。首先，發(fā)現(xiàn)好的場景與目標(biāo)，這主要需要依靠企業(yè)家的眼界來創(chuàng)造，讓技術(shù)有施展空間，一般不需要深入的專業(yè)知識；其次，設(shè)計好推進(jìn)步驟，這一層需要依靠總師的能力，難點(diǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃，讓后續(xù)技術(shù)工作簡單、便于操作、減少風(fēng)險；再次，才是做好技術(shù)細(xì)節(jié)，這是科技人員的任務(wù)，其戰(zhàn)術(shù)級的難點(diǎn)在于處置細(xì)節(jié)和風(fēng)險，學(xué)術(shù)問題其實(shí)并不多。
