如何才能實現真正的智能制造是中國制造企業(yè)存在的普遍困惑和關注的重點。
中國企業(yè)應該走出一個認知誤區(qū)，智能制造并不是簡單的機器換人，而是一個系統工程。用所有的工業(yè)機器人代替生產工人，未必就能夠降低成本提高生產效率，如果整個生產流程沒有改變，反而可能制約了柔性管理。青島容商天下網絡有限公司的負責人認為，企業(yè)要進行智能改造，首先應該考慮三個問題：1、目標是什么？2、目前企業(yè)真正的問題是什么？3、如何解決這些問題？
認清這3個問題的過程，其實也是對企業(yè)本身一個自我診斷的過程。青島容商天下網絡有限公司的負責人還強調，如果企業(yè)不具備自我診斷的能力，應當向相關企業(yè)尋求幫助，以免在基礎環(huán)節(jié)產生不必要的問題，從而影響了接下來的方案制定。
另外，轉型中的企業(yè)應該準確把握自身處于智能制造的哪個水平階段，然后才是考慮目標的實現方法和手段。
青島容商天下網絡有限公司的負責人舉了這樣一個例子，此前他們曾為某集團旗下的一家子公司進行智能化咨詢，客戶剛開始提出了導入新設備的需求。在雙方深入交流并進行生產現場勘察后，發(fā)現該公司亟待解決的問題并非導入設備，而是另外的兩大問題，一是生產周期長，二是中間產品庫存量大。于是，繼續(xù)深入生產現場尋找問題的癥結所在，梳理出需要改進的問題點，分析引發(fā)問題的真正原因，在此基礎上為其重新進行生產流程的規(guī)劃。最后，該工廠在沒有引進任何新設備的情況下，僅僅通過咨詢進行生產流程再造，原有設備的運轉率便提高10%以上，交貨期縮短近20%。
目前，該工廠已經梳理進入智能化的下一階段，導入智能化生產設備。該工廠的情況基本也代表了當前中國大部分企業(yè)的現狀。所以制造企業(yè)一定要從自身現狀出發(fā)，從生產現場出發(fā)，循序漸進，才能有效推進并實現智能制造。
所以說制造業(yè)轉型升級并不難，關鍵是要抓住企業(yè)自身的核心問題，在此基礎上有針對性的制定智能改造方案，那么一切問題都將迎刃而解。也只有這樣的智能改造才能發(fā)揮其降低企業(yè)成本，提高生產率，提升企業(yè)競爭力水平的作用，讓企業(yè)在今后的日子里能夠輕松面對多變的市場環(huán)境，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)！
