此前有報道披露了華為內(nèi)部一個代號為“達芬奇”的項目，這個項目不僅是華為要推出自研的AI芯片，還包括推出一系列軟硬件結(jié)合的AI解決方案，最終為用戶提供全場景的服務(wù)，讓AI無所不及。
如今，傳言變成了現(xiàn)實，華為朝著人工智能邁出了重要一步。
在10月10日-12日舉辦的2018華為全聯(lián)接大會上，華為輪值董事長徐直軍對外公布了華為的AI發(fā)展戰(zhàn)略，并正式發(fā)布了全棧全場景AI解決方案。這家具備終端、網(wǎng)絡(luò)、云這三大構(gòu)筑全方位生態(tài)條件的公司，在人工智能時代到來以后，基于自己的能力以及對客戶需求和未來發(fā)展的理解，開啟了一場+AI的自然進化。
華為的AI發(fā)展戰(zhàn)略
“人工智能”的定義于1956年正式提出，之后的60年里經(jīng)歷了兩次發(fā)展低谷。2016年谷歌人工智能系統(tǒng)AphlaGo與人類圍棋手李世石的一場人機圍棋大戰(zhàn)，又將AI推向了大眾關(guān)注的焦點。
華為輪值董事長徐直軍
“人工智能觸發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，將涉及所有行業(yè)。我們在座的每一位都要思考，我所處的行業(yè)是否會被人工智能技術(shù)改變，甚至被徹底顛覆。”徐直軍說。如果有，我們要擁抱，如果你拒絕，就有可能走向滅亡。而華為的選擇就是積極擁抱AI所帶來的產(chǎn)業(yè)變革。
在華為看來，人工智能是一種新的通用目的技術(shù)，未來十年AI的主戰(zhàn)場在行業(yè)。根據(jù)預(yù)測，到2025年，全球AI市場空間將達到3800億美元，其中有90%來自企業(yè)市場。“它不僅可以使我們以更高的效率解決已解決的問題，也可以解決很多沒有解決的問題。”徐直軍表示。
華為看到了10個人工智能的重要改變方向：即縮短訓(xùn)練模型的時間、充裕經(jīng)濟的算力、人工智能要適應(yīng)任何部署場景、更高效更安全的算法、更高的自動化水平、模型要面向?qū)嶋H應(yīng)用、模型更新、人工智能要多技術(shù)協(xié)同、人工智能要成為由一站式平臺支持的基本技能、以AI的思維解決AI的人才短缺。
“這十個改變，一定不是AI技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全部，但都是未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。”徐直軍說。這十大改變既是華為對AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的期望，也是華為制定AI發(fā)展戰(zhàn)略的源動力。
基于這十大改變，華為發(fā)布了AI發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括五個方面：
1、投資基礎(chǔ)研究：在計算視覺、自然語言處理、決策推理等領(lǐng)域構(gòu)筑數(shù)據(jù)高效（更少的數(shù)據(jù)需求）、能耗高效（更低的算力和能耗），安全可信、自動自治的機器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)能力；
2、打造全棧方案：打造面向云、邊緣和端等全場景的、獨立的以及協(xié)同的、全棧解決方案，提供充裕的、經(jīng)濟的算力資源，簡單易用、高效率、全流程的AI平臺；
3、投資開放生態(tài)和人才培養(yǎng)：面向全球，持續(xù)與學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界和行業(yè)伙伴廣泛合作，打造人工智能開放生態(tài)，培養(yǎng)人工智能人才；
4、解決方案增強：把AI思維和技術(shù)引入現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)更大價值、更強競爭力；
5、內(nèi)部效率提升：應(yīng)用AI優(yōu)化內(nèi)部管理，對準海量作業(yè)場景，大幅度提升內(nèi)部運營效率和質(zhì)量。
在大會上，徐直軍重點介紹了華為的全棧全場景AI解決方案。即打造面向云、邊緣和端等全場景的、獨立的以及協(xié)同的、全棧解決方案，提供充裕的經(jīng)濟的算力資源，簡單易用、高效率、全流程的AI平臺。
所謂的“全棧”是技術(shù)功能視角，是指包括芯片、芯片使能、訓(xùn)練和推理框架和應(yīng)用使能在內(nèi)的全堆棧方案。全場景則指的是能夠覆蓋消費類終端、公有云、私有云、各種邊緣計算、IoT行業(yè)終端五大場景。
“全棧全場景解決方案是對華為云EI和HiAI的強有力支撐?；谶@個解決方案,華為云EI能為企業(yè)、政府提供全棧人工智能解決方案；HiAI能為智能終端提供全棧解決方案，且HiAI service是基于華為云EI部署的。”徐直軍說。
總體來說，華為人工智能的發(fā)展戰(zhàn)略，是以持續(xù)投資基礎(chǔ)研究和AI人才培養(yǎng)，打造全棧全場景AI解決方案和開放全球生態(tài)為基礎(chǔ)。按照華為的規(guī)劃，目標是用三年時間發(fā)展100萬AI開發(fā)者以及伙伴。
結(jié)合華為在去年年底提出的新企業(yè)愿景“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”來看，全棧全場景AI戰(zhàn)略的意義就在于最終實現(xiàn)普惠AI。
沒有轉(zhuǎn)型，只是在前進
在會后的媒體采訪中，徐直軍進一步對華為的AI發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)解答。此次戰(zhàn)略的發(fā)布，對華為來說并不是“All in AI”的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，只是在前進。
“在華為內(nèi)部最討厭的兩個字就是‘轉(zhuǎn)型’！”徐直軍說。轉(zhuǎn)型意味著從原來的A轉(zhuǎn)到另外一個新的B業(yè)務(wù)。事實上，華為并沒有這樣做。正如前文所提到，在華為看來，人工智能的定位是通用的技術(shù)，它可以應(yīng)用到所有地方。
徐直軍表示：“至少我們在麒麟970增加AI的能力，以及Mate10增加了AI的能力以后，帶動了全球在智能終端人工智能領(lǐng)域創(chuàng)新，也帶動了智能手機成長，今年能夠超過兩億臺。”
在他看來，AI對華為有三個方面價值。
一個是開創(chuàng)新機會，比如基于AI加速模塊，加速卡，AI服務(wù)器，AI-MDC（Mobile-DC）等，包括AI云服務(wù)也能因此更快發(fā)展；
第二，用AI增強華為現(xiàn)有業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)的競爭力，使得自身在市場競爭中保持領(lǐng)先，更好面向未來；
第三，用于內(nèi)部改進管理，提升效率，這樣更好來提升華為公司的組織能力和競爭力，更好面對未來挑戰(zhàn)。
華為首先是一個平臺公司，通過端、管、云建立的開放平臺，結(jié)合AI，與生態(tài)合作伙伴一起，使能各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這個過程當中，對華為來說做大市場，比做大自己更重要。
“AI首先是增強華為所有產(chǎn)品和解決方案以及服務(wù)，讓它更具有競爭力，我們只要能繼續(xù)向前就可以了。”徐直軍說。
