社交電商風(fēng)口已至 如何抓住機(jī)遇成為一個(gè)聰明的豬豬

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優(yōu)覺云
小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍曾經(jīng)說過:站在風(fēng)口上,豬都能飛起來!但并非所有的豬都能飛起來,能飛起來的都是一些聰明的豬。事實(shí)就是如此,無論你的機(jī)遇再好,如果你不夠聰明和努力,那么最終你的創(chuàng)業(yè)也將以失敗告終。近兩年...

小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍曾經(jīng)說過:站在風(fēng)口上,豬都能飛起來!但并非所有的豬都能飛起來,能飛起來的都是一些聰明的豬。事實(shí)就是如此,無論你的機(jī)遇再好,如果你不夠聰明和努力,那么最終你的創(chuàng)業(yè)也將以失敗告終。近兩年,隨著流量紅利的消失,越來越多的傳統(tǒng)電商企業(yè)將目標(biāo)瞄向了風(fēng)口上的社交電商,那么企業(yè)如何才能運(yùn)營好社交電商,成為一個(gè)聰明的豬豬呢?

這么多年,淘寶、微博、微信、直播、抖音......技術(shù)的變革造就了無數(shù)次的風(fēng)口。

于是我們看到了幾千萬粉絲的網(wǎng)紅,淘寶銷量甚至超過Zara等快時(shí)尚品牌;14年的頂尖微商,月入百萬輕輕松松......抓住了風(fēng)口帶來的機(jī)會,很多人完成了逆襲。

?如今風(fēng)口再度來臨,而我們也面臨著一個(gè)問題:

我們都知道社交電商是風(fēng)口,但是如果我們不知道怎么去運(yùn)作社交電商,我們就不可能把社交電商做好,更別說做出下一個(gè)拼多多。

要做社交電商,我們就要搞清楚,社交電商與以往的傳統(tǒng)電商、微商的區(qū)別究竟是什么。

這是我們運(yùn)營好社交電商的前提基礎(chǔ)。

01

傳統(tǒng)電商、微商,更多時(shí)候依靠的是流量,把流量做好了,就可以獲得大把的顧客。

所以很多傳統(tǒng)電商、微商并不太在意產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量,只要能把流量做好,即使被部分顧客抓到假冒偽劣的小辮子,生意也還是能做。

前兩年,微博上有人對賣假冒偽劣產(chǎn)品的淘寶店鋪,進(jìn)行了系統(tǒng)整理,在微博上一時(shí)沸沸揚(yáng)揚(yáng)。但當(dāng)時(shí)即使有證據(jù),名單上的絕大多數(shù)店鋪依舊生意極好。

為什么?

因?yàn)榧词棺龀隽讼到y(tǒng)整理,但由于名單過于龐大,大部分人在一時(shí)義憤填膺后,并不會留下太多的印象。

所以當(dāng)大家搜索后購買商品時(shí),往往會無所覺的繼續(xù)在這些店鋪購買。

這種現(xiàn)象在微商中就更加常見。換個(gè)號,換個(gè)頭像,再重新裝修一下朋友圈,賣假冒偽劣產(chǎn)品的微商就成功“洗白”,又可以開始賣貨。

02

而對于社交電商來說,流量并不是最重要的,把粉絲經(jīng)營好才是最關(guān)鍵的。

我家小區(qū),最近有家餐館倒閉了。飯菜量大價(jià)格也實(shí)惠,但還是倒閉了,因?yàn)橛腥顺运也顺赃M(jìn)了醫(yī)院,食物中毒。

餐館的客人基本都是小區(qū)的人,一下子所有人都知道了這件事。

盡管老板又是道歉又是優(yōu)惠,還是沒人敢去吃,倒閉自然是理所應(yīng)當(dāng)。

做社交電商,和做這種小區(qū)里的餐館在某種程度上很相似:

如果做得好,小區(qū)里的人都會去餐館吃飯,一旦有問題,所有人都會跑光;

如果賣的都是好產(chǎn)品,一個(gè)推一個(gè),大家都會去我們這買東西。

但如果出現(xiàn)問題或疑似有問題,壞名聲會傳的更快,以前的客人都會流失。

正因?yàn)樯缃浑娚淌强可缃粚?shí)現(xiàn)粉絲的裂變,所以社交電商特別注重服務(wù)質(zhì)量。

因?yàn)檫@是一個(gè)分享,互動的陣營,一旦發(fā)現(xiàn)問題只有無條件處理,不然就會造成不良口碑。

社交電商與傳統(tǒng)電商、微商的最大區(qū)別,其實(shí)就在于“粉絲思維”。

把你的粉絲運(yùn)營好,讓你的粉絲不斷裂變,你才能把社交電商運(yùn)營好。

03

但是,說到底,社交電商還是微商的進(jìn)化版,那么微商需要注意的地方,做社交電商同樣要注意。

其中一點(diǎn),是要保持我們社交賬號的專業(yè)化。

從引流開始,我們的賬號昵稱、頭像、簽名、定位都必須專業(yè)化,這是獲取買家信任減少溝通障礙重要的一步。

如果我們從一開始就沒法讓顧客建立初步的信任感,再想繼續(xù)把給顧客運(yùn)營成粉絲,讓一個(gè)顧客裂變出更多的顧客就完全是無稽之談。

另一點(diǎn),則是要打造個(gè)人品牌,這也是以往微商時(shí)代常常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。

再小的個(gè)體,也是一個(gè)品牌。粉絲對于社交電商的信任,其實(shí)就來自于我們對個(gè)人品牌的建設(shè)。

很多時(shí)候,其實(shí)顧客不是因?yàn)樯唐范l(fā)生購買行為,而是因?yàn)橘u的人。

04

在傳統(tǒng)電商、微商業(yè)績紛紛下滑的今天,社交電商卻進(jìn)入了爆發(fā)期。

抓住機(jī)會、彎道超車也有一個(gè)前提,那就是我們能找到不同,找到方法。

技術(shù)的變革造就了無數(shù)次的風(fēng)口,從近兩年的市場來看,毫無疑問,社交電商已然是下一個(gè)新風(fēng)口。因此,面對這個(gè)機(jī)遇企業(yè)該如何利用自己的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)彎道超越、順利起飛,成為企業(yè)思考的重中之重。

(原標(biāo)題:社交電商爆發(fā)期已到如何才能運(yùn)營好社交電商?)

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