【B2B案例】中航金網(wǎng):航空裝備供應(yīng)鏈服務(wù)集成體系實(shí)踐

電子商務(wù)創(chuàng)新推進(jìn)聯(lián)盟
電子商務(wù)創(chuàng)新推進(jìn)聯(lián)盟
點(diǎn)評:航空工業(yè)電子采購平臺和中國航發(fā)網(wǎng)上商城,提供采購尋源、在線交易、配送以及商務(wù)出行、供應(yīng)鏈金融等等方面的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),平臺通過供應(yīng)鏈服務(wù)模式創(chuàng)新與應(yīng)用,優(yōu)化全鏈資源配置和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)戰(zhàn)...

點(diǎn)評:航空工業(yè)電子采購平臺和中國航發(fā)網(wǎng)上商城,提供采購尋源、在線交易、配送以及商務(wù)出行、供應(yīng)鏈金融等等方面的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),平臺通過供應(yīng)鏈服務(wù)模式創(chuàng)新與應(yīng)用,優(yōu)化全鏈資源配置和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)戰(zhàn)略管控與采購管理提升要求,同時實(shí)現(xiàn)了陽光采購、降本增效的目的,促進(jìn)了航空產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈協(xié)同。該平臺為打造具有中國航空工業(yè)特色的智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系而進(jìn)行了初步成功的實(shí)踐探索,也契合了國家軍民融合的宏觀要求,是實(shí)現(xiàn)軍工電商逐漸完成從信息化支撐單位向供應(yīng)鏈服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型的典型案例。——陳 雷  聯(lián)盟專家  遼寧大學(xué)教授

一、背景

中航金網(wǎng)(北京)電子商務(wù)有限公司(以下簡稱“中航金網(wǎng)”)成立于2005年4月,是中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司成員單位,是航空工業(yè)電子商務(wù)平臺建設(shè)和運(yùn)營單位。國家高新技術(shù)企業(yè),北京市科技研發(fā)機(jī)構(gòu)。

中航金網(wǎng)專注于航空產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級和推動采購模式創(chuàng)新,是航空工業(yè)踐行軍民融合的排頭兵。通過內(nèi)外部資源整合,為各類企業(yè)提供管理信息化、過程可視化、運(yùn)營數(shù)據(jù)化、服務(wù)智能化供應(yīng)鏈集成服務(wù),現(xiàn)主要承擔(dān)中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司和中國航空發(fā)動機(jī)兩大央企的供應(yīng)鏈采購平臺即“航空工業(yè)電子采購平臺”( www.eavic.com)和“中國航發(fā)網(wǎng)上商城” (www.aecc-mall.com)的建設(shè)與運(yùn)營工作。

二、實(shí)施

(一)平臺概況

以航空工業(yè)電子采購平臺和中國航發(fā)網(wǎng)上商城(以下統(tǒng)稱“平臺”)為依托,圍繞航空裝備制造產(chǎn)業(yè)在新形勢下對供應(yīng)鏈資源管控和協(xié)調(diào)的新需求,利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段、為航空產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“安全、敏捷、經(jīng)濟(jì)”的供應(yīng)鏈管理體系。

面向航空工業(yè)和中國航發(fā)集團(tuán)及各層級采購單位、數(shù)萬家供應(yīng)商以及合作伙伴,平臺為用戶提供采購尋源、招標(biāo)比價、在線交易、支付結(jié)算、物流配送以及集中采購、電子超市、商務(wù)出行、VMI、MES、供應(yīng)鏈金融等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。平臺以推進(jìn)陽光采購、集中管理為原則,以管理創(chuàng)新、降本增效為目標(biāo),充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段,結(jié)合中國航空制造行業(yè)特點(diǎn),建立完善的采購供應(yīng)鏈管理體系,全面提升行業(yè)采購管理水平,通過供應(yīng)鏈服務(wù)模式創(chuàng)新與應(yīng)用,優(yōu)化全鏈資源配置和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控與采購管理提升要求,促進(jìn)航空產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈協(xié)同,初步形成基于互聯(lián)網(wǎng)、具有中國航空工業(yè)特色的智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系。

(二)主要業(yè)務(wù)

平臺整體業(yè)務(wù)架構(gòu)圍繞“物料供應(yīng)保障和成品生產(chǎn)協(xié)同”兩條主線和“平臺基礎(chǔ)服務(wù)、超市類業(yè)務(wù)、專業(yè)市場類業(yè)務(wù)、智能制造類業(yè)務(wù)”四類業(yè)務(wù)開展。

1.招標(biāo)線上比價,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)陽光合規(guī)

平臺為支撐采購過程合規(guī)、集中采購過程控制、審計(jì)監(jiān)察、統(tǒng)一供應(yīng)商資源庫與商品信息庫等集團(tuán)戰(zhàn)略管控要求落地,面向供應(yīng)商和集團(tuán)內(nèi)采購企業(yè),提供店鋪、供需協(xié)同、尋源比價、電子合同、電子招投標(biāo)、移動審批與查詢、合同管理、結(jié)算與融資等基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù),并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),支撐集團(tuán)搭建采購對象分類分級與標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商分類分級管理和企業(yè)采購管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三大體系。

2.超市類業(yè)務(wù)簡化傳統(tǒng)管理模式,實(shí)現(xiàn)貨架類商品零管理與零庫存

針對機(jī)票、酒店、用車以及小額高頻物資采購等業(yè)務(wù),通過“員工之家APP”的TO-C、TOB-TOC模式,集成中航服、攜程、神州租車、酒店集團(tuán)以及天虹、京東等的優(yōu)質(zhì)服務(wù),簡化傳統(tǒng)的預(yù)算、比價議價、審批、下單、倉儲配送、報銷等管理環(huán)節(jié),為集團(tuán)員工提供一站式直采服務(wù),大幅降低企業(yè)綜合管理成本。針對企業(yè)對低值易耗品的采購需求以及采購員和銷售員信息共享需求,打造“互助聯(lián)盟APP”,通過與震坤行等著名工業(yè)品電商深入合作,構(gòu)建TOB-TOC業(yè)務(wù)模式,提供尋源比價、MRO、尾貨特賣、超期報廢、緊急求援、專業(yè)論壇等服務(wù),并通過數(shù)據(jù)資源,實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)市場資源整合。

3.專業(yè)市場業(yè)務(wù)打造先進(jìn)平臺集成服務(wù)體系,降低庫存并提供增值服務(wù)

平臺遵循“集團(tuán)抓總、主機(jī)牽頭、體系保障”的原則,依據(jù)集團(tuán)/企業(yè)的質(zhì)量、供應(yīng)商選擇與考核評價、定價機(jī)制與成本核算等標(biāo)準(zhǔn),以物資品類為導(dǎo)向聯(lián)合核心供應(yīng)商與專業(yè)公司,搭建起專業(yè)物資市場名錄、聯(lián)合評價、定價機(jī)制和額度管理體系,建立AOC(聯(lián)合工作中心)、集成服務(wù)體系(區(qū)域服務(wù)中心)、第三方結(jié)算與融資體系、標(biāo)準(zhǔn)與共享知識中心,為企業(yè)提供區(qū)域安全庫存、第三方庫存管理與質(zhì)檢、線邊服務(wù)、加工回收、專家化服務(wù)以及通用性、優(yōu)化的商品信息和替代資源方案,進(jìn)而降低企業(yè)庫存和采購成本。

4.智能生產(chǎn)線集成解決方案,助力成品生產(chǎn)能力提升

以瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力提升為核心目標(biāo),通過生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備的動態(tài)運(yùn)行數(shù)據(jù)和信息采集,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析模型,圍繞優(yōu)化產(chǎn)線布局、均衡產(chǎn)能配置、提升協(xié)同效能、促進(jìn)產(chǎn)能共享、持續(xù)工藝優(yōu)化等方面提供智能生產(chǎn)線集成解決方案

三、成果

電子采購平臺上線運(yùn)行四年多,并在中國航空工業(yè)集團(tuán)內(nèi)全面推廣應(yīng)用,截至2017年底,平臺企業(yè)注冊用戶2789個,平臺注冊供應(yīng)商15006家,累計(jì)交易金額1273億元。

四、創(chuàng)新點(diǎn)

(一)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈采購模式創(chuàng)新

平臺充分考慮集團(tuán)采購管理水平提升要求和航空制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展需要,按照物資特點(diǎn)實(shí)施分類分級采購,支撐多種采購模式,包括超市化采購、專家化采購、集成服務(wù)、集中采購等先進(jìn)服務(wù)模式。充分整合內(nèi)外部服務(wù)資源,為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供高效、高質(zhì)量服務(wù),構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)且具有航空特色的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

(二)供應(yīng)鏈服務(wù)模式創(chuàng)新

平臺為會員提供定制化、專業(yè)化的供應(yīng)鏈增值服務(wù)。結(jié)合航空裝備物資需求特點(diǎn)和物資類別,結(jié)合型號研制的保障物資供應(yīng)及時、安全要求,通過平臺開展的供應(yīng)資源共享,從中選取戰(zhàn)略供應(yīng)商,建立利益共同體,開展長期合作,促使供應(yīng)商參與航空裝備的研制過程,提供更多的增值服務(wù)。

(三)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新

通過平臺為航空產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上各企業(yè)、各環(huán)節(jié)提供基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈融資,可有效降低企業(yè)融資門檻,簡化融資手續(xù),降低融資成本,提高資金使用效率。

THEEND

最新評論(評論僅代表用戶觀點(diǎn))

更多
暫無評論