業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，中國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展始于2009年8月溫家寶總理第一次提出“感知中國”，并在無錫建立“感知中國”研究中心。經(jīng)過近10年的發(fā)展，智能家居、智慧城市、智能制造等新概念的不斷提出和實(shí)踐，智能傳感器、LPWAN、人工智能等基礎(chǔ)支撐技術(shù)的發(fā)展和商用，物聯(lián)網(wǎng)概念的內(nèi)涵和外延也發(fā)生了質(zhì)的變化。新微芑宣聯(lián)動物聯(lián)網(wǎng)研究院經(jīng)過多年的行業(yè)觀察研究，結(jié)合多領(lǐng)域頭部企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，提出了“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)路線圖2.0”版本。除支撐技術(shù)外，我們把產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)按照提供服務(wù)方式分為：提供終端設(shè)備生產(chǎn)和研發(fā)的設(shè)備商，提供平臺及連接服務(wù)的方案商，提供商業(yè)運(yùn)營的運(yùn)營商。按照服務(wù)行業(yè)來看，我們劃分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、消費(fèi)和城市服務(wù)四大板塊。以智能家居為代表的消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中占有重要的地位。
早在2004年，海爾主導(dǎo)成立家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“E家佳”；到2012年，龍頭企業(yè)、科研院所、產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)合發(fā)起成立中國智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。但早期的中國智能家居市場受制于技術(shù)和市場環(huán)境，盡管有龍頭企業(yè)和科研院所等大力推動，但一直不溫不火。直到2014年谷歌以32億美金收購Nest事件引爆全球智能家居產(chǎn)業(yè)，同年的美國CES上，三星和LG也推出了各自的智能家居平臺。在此背景下，智能家居的熱度席卷至國內(nèi)市場，家電企業(yè)、消費(fèi)電子、互聯(lián)網(wǎng)公司、電信運(yùn)營商等紛紛入場，推動智能家居產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展。不同類型企業(yè)間的跨界合作和開放生態(tài)成為智能家居市場的主流行為，谷歌、亞馬遜智能音箱的成功讓國內(nèi)市場開始聚焦智能音箱這種入口級產(chǎn)品。2017年開始的入口爭奪戰(zhàn)的背后，是巨頭公司對整個(gè)智能家居生態(tài)布局的野心。
數(shù)據(jù)表明，在當(dāng)前消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)板塊中，智能家居占據(jù)了約36%的規(guī)?？偭?，且該部分占比也在不斷地增加，其次是可穿戴設(shè)備板塊。我們按照“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)路線圖2.0”中的設(shè)備商、方案商和運(yùn)營商對當(dāng)前消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要的業(yè)務(wù)形態(tài)做簡單梳理劃分。設(shè)備商提供智能終端的研發(fā)及生產(chǎn)，如華米生產(chǎn)智能手環(huán)或者智能手表；方案商提供智能系統(tǒng)的平臺或者解決方案，如華為HiLink提供智能家庭的連接管理平臺，而涂鴉科技提供智能家庭解決方案；服務(wù)商基于智能終端產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，更好的為消費(fèi)者服務(wù)，如京東的智能冰箱，通過長時(shí)間學(xué)習(xí)了解消費(fèi)者的生活習(xí)慣，可以根據(jù)冰箱的狀態(tài)自動提醒消費(fèi)者需要補(bǔ)充哪類食品，通過向用戶提供信息或者基于信息的服務(wù)的商業(yè)模式。
同移動互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展一樣，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也遵循“先連接、后爆發(fā)”的發(fā)展模式。聯(lián)動物聯(lián)網(wǎng)研究院經(jīng)過多年的研究表明，當(dāng)前仍處于消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，當(dāng)前的主要任務(wù)仍以增加設(shè)備連接量為主。
數(shù)據(jù)是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大財(cái)富，數(shù)據(jù)天然的流動性及分享屬性，使得企業(yè)間的合作形式在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的明顯不同于以往的商業(yè)時(shí)代，生態(tài)被提到前所未有的高度。布局生態(tài)和搶占入口成為巨頭們的主要表現(xiàn)形式，而加入生態(tài)成為創(chuàng)業(yè)者的主要工作內(nèi)容之一。
2014年，谷歌以32億美金收購Nest事件引爆全球智能家居產(chǎn)業(yè)的同時(shí)也引爆了中國的智能硬件創(chuàng)業(yè)高潮，尤其在智能硬件的智能家居領(lǐng)域。從融資輪次來看，大部分融資集中于早期的天使輪和A輪，說明行業(yè)尚處于發(fā)展的早期階段。但隨著2018年的資本寒冬到來，資本逐漸回歸理性，消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迎來新的階段。日海通過資本運(yùn)作方式迅速做大做強(qiáng)，收購了芯訊通和龍尚科技；而傳統(tǒng)模組廠商，慶科也在努力轉(zhuǎn)型，推出一系列行業(yè)解決方案。
站在消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)連接即將大爆發(fā)的前夕，消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)各版塊的企業(yè)在迎來前所未有的機(jī)遇的同時(shí)，也迎來更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，產(chǎn)品挑戰(zhàn)、生態(tài)混亂、企業(yè)形態(tài)即將發(fā)生變化以及商業(yè)模式不成熟是企業(yè)主要面對的問題。如何破解各個(gè)生態(tài)之間的信息孤島；如何把傳統(tǒng)制造業(yè)的制造優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢與創(chuàng)新者的技術(shù)、商業(yè)思維優(yōu)勢相融合；如何改變企業(yè)的商業(yè)模式，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大的價(jià)值，更便捷、更安全的為終端用戶服務(wù)；企業(yè)該如何面對新的競爭格局，這些問題是我們急需考慮的。
