與任何令人興奮的新技術(shù)相比，公司通常放眼創(chuàng)造“圍繞全球”的戰(zhàn)略，以確保他們的投資取得最大的投資回報(bào)率。在20世紀(jì)90年代，幾乎所有的公司都需要“Linux”戰(zhàn)略，而在過(guò)去十年中，卻一直需要公司應(yīng)該以“虛擬化”為主。沿著這種趨勢(shì)，現(xiàn)如今，是每個(gè)人都需要一個(gè)關(guān)于“云計(jì)算”的討論戰(zhàn)略。
雖然云計(jì)算非常有價(jià)值，各大廠商也紛紛跟隨時(shí)代腳步更換傳統(tǒng)技術(shù)，但是同時(shí)也導(dǎo)致了一些挑戰(zhàn)。最主要的是，它可以用最少的投資回報(bào)率承擔(dān)公司建設(shè)IT實(shí)踐云戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和新的成本。為了第一時(shí)間得到云，而不是將云看做IT策略的替換工具，公司需要從大局上將其看做一個(gè)完整的IT布局。
1.了解云和其業(yè)務(wù)利益
云是商業(yè)，而不是技術(shù)，不是所有的云都生來(lái)平等。我們有許多選擇，從托管應(yīng)用程序到托管基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)(SaaS)，基礎(chǔ)設(shè)施作為服務(wù)(IaaS)軟件。這些軟件運(yùn)行后，只有將他們作如何滿足業(yè)務(wù)需求的時(shí)候，用戶才能感受到顯著的好處。這是狹隘的，您需要了解每一個(gè)云服務(wù)業(yè)務(wù)，他們其實(shí)都可以增加您的IT策略，以達(dá)到提高效率和靈活性的好處。
2.在現(xiàn)有的選擇上，應(yīng)用具體操作
如果現(xiàn)有郵件的服務(wù)，如CRM和e-mail運(yùn)作良好，您將不需要轉(zhuǎn)換他們。事實(shí)上，這些類型的更改可能會(huì)導(dǎo)致混亂，導(dǎo)致用戶拒絕。不過(guò)，如果你最開始就按需要的使用云服務(wù)，將會(huì)大大節(jié)省你的花費(fèi)獲得利益。這個(gè)原則同樣適用于IaaS。這個(gè)方法試圖從現(xiàn)有的工作中更新基礎(chǔ)設(shè)施或者增加服務(wù)，而不是取代現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施。
3.整體規(guī)劃，小處入手
許多人都會(huì)嘗試部署私有云，但是許多人會(huì)失敗。關(guān)鍵是要從小處著手，并確定在哪些領(lǐng)域可以擴(kuò)大使用新技術(shù)，對(duì)于IaaS，最簡(jiǎn)單的是開與您現(xiàn)有的虛擬化戰(zhàn)略接軌，采用云技術(shù)為核心的虛擬化。無(wú)論是開發(fā)，測(cè)試，或新的Web應(yīng)用環(huán)境，云都可以快速，方便地更新實(shí)施下去，并且成功的可能性極高。
4.敏捷的評(píng)估你所有的選項(xiàng)
云解決方案有許多選擇的實(shí)施。公共云與私有云的選擇應(yīng)根據(jù)諸如成本，安全性，可用性和控制因素。了解每個(gè)模型的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)再去部署，這個(gè)是為了優(yōu)化您的業(yè)務(wù)需求。如果您選擇建立自己的私有云，供應(yīng)商可以幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。便攜性和靈活性是重要的因素要考慮。你需要在系統(tǒng)內(nèi)選擇一個(gè)解決方案，也不會(huì)鎖定到一個(gè)特定的環(huán)境。此外，未來(lái)能夠?qū)⑵浣鉀Q方案遷移到公共云并被證明是有價(jià)值的。
5.承認(rèn)云計(jì)算的不成熟，但不要讓它阻礙你
云計(jì)算是IT領(lǐng)域的新模式。它包括數(shù)據(jù)安全性和兼容性等問(wèn)題，但同時(shí)它每天都有新的進(jìn)步，整個(gè)行業(yè)，有更多的廠商在這部分的投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)技術(shù)。如果你不想讓背后的下一波創(chuàng)新浪潮曲線所取代。你必須走在前面，真正理解這項(xiàng)技術(shù)，通過(guò)確認(rèn)其不成熟和采摘應(yīng)用和工作負(fù)載處理可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
云計(jì)算是一個(gè)令人興奮的新革命，有望給公司帶來(lái)許多好處。通過(guò)采取簡(jiǎn)單的步驟，了解將現(xiàn)有的“經(jīng)營(yíng)策略”融入云中，把它當(dāng)成一個(gè)單獨(dú)與戰(zhàn)略項(xiàng)目，并簡(jiǎn)化過(guò)渡到IT服務(wù)層面，以增加成功的可能性。
