在大數(shù)據(jù)時(shí)代，CIO該如何扎實(shí)穩(wěn)重的發(fā)展?
CIO若是想要掌控大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，就要將注意力放在業(yè)務(wù)回報(bào)這個(gè)點(diǎn)。
大數(shù)據(jù)管理的首要目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)及分析的發(fā)展規(guī)劃、如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)改變業(yè)務(wù)形式。而現(xiàn)在，我們面臨的問(wèn)題是，到底由“CIO”來(lái)處理這方面事物…
對(duì)于CIO這個(gè)群體來(lái)說(shuō)，肩負(fù)的這份職責(zé)首先就要重視技術(shù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)創(chuàng)新。許多企業(yè)面臨的一個(gè)痛點(diǎn)是，企業(yè)中的數(shù)據(jù)分析工作到底應(yīng)該誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)呢?
然而CIO也算是其中候選人。那么CIO的“I”表示“信息”，但是眾多的企業(yè)卻理解成了基礎(chǔ)設(shè)施，這說(shuō)明了什么，他們并沒(méi)有讓CIO管理企業(yè)的信息戰(zhàn)略事務(wù)的意識(shí)。
來(lái)自網(wǎng)絡(luò)上的一項(xiàng)調(diào)查：
53個(gè)企業(yè)中的80多位高管，
只有31%的受訪者認(rèn)為應(yīng)該由CIO作為大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人;
58%的受訪者認(rèn)為應(yīng)該由其他高管人員，例如CFO、COO或者CMO來(lái)管理；
另外，還有48%的企業(yè)表示他們已經(jīng)或者有計(jì)劃聘請(qǐng)首席數(shù)據(jù)官來(lái)專門處理此類工作。
可見(jiàn)，CIO參與企業(yè)信息戰(zhàn)略事務(wù)前景并不明朗。
不過(guò)，利好的消息是大數(shù)據(jù)仍然是一個(gè)充滿未知的領(lǐng)域，管理企業(yè)數(shù)據(jù)的工作并沒(méi)有特定在某個(gè)固定的崗位，因此CIO們還是有機(jī)會(huì)可以改變局勢(shì)。
誰(shuí)來(lái)推動(dòng)數(shù)據(jù)與分析戰(zhàn)略
企業(yè)正在努力開(kāi)發(fā)自身數(shù)據(jù)與分析戰(zhàn)略，并辯論這項(xiàng)規(guī)劃到底該由業(yè)務(wù)還是技術(shù)來(lái)推動(dòng)。
這里列出一個(gè)案例：
華爾街與信用卡機(jī)構(gòu)作為數(shù)據(jù)與分析事務(wù)的前沿陣地，一直主張建立首席數(shù)據(jù)官這一職位來(lái)統(tǒng)領(lǐng)相關(guān)工作。
根據(jù)實(shí)際情況，盡管CDO能夠保守的進(jìn)行監(jiān)管，但缺乏的是領(lǐng)導(dǎo)能力和制定數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略的能力。
因此企業(yè)也在嘗試一次又一次找尋能夠勝任此位置的職位，這恐怕短時(shí)間內(nèi)并不能解決。
很多企業(yè)高管認(rèn)為CIO對(duì)于技術(shù)太過(guò)迷戀，以至于無(wú)法為企業(yè)數(shù)據(jù)提供富有遠(yuǎn)見(jiàn)的積極引導(dǎo)效果。
為了駁斥這種反對(duì)意見(jiàn)，CIO們必須證明自身能夠從業(yè)務(wù)的立場(chǎng)與角度出發(fā)，讓這項(xiàng)工作真正成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
關(guān)于“產(chǎn)品創(chuàng)新”，各項(xiàng)調(diào)查顯示這確是利用大數(shù)據(jù)方案制造商業(yè)價(jià)值的好方法。
同時(shí)，也是各個(gè)企業(yè)尚在考慮確定誰(shuí)負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)工作。實(shí)際上，部分CIO早已開(kāi)始加速了自己的步伐，他們探討自身企業(yè)信息的積累，希望找一個(gè)能夠包裝數(shù)據(jù)的新方式。借此來(lái)退出新的產(chǎn)品及服務(wù)以創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)遇。
面對(duì)這方面需求，CIO們有機(jī)會(huì)伸展并重新塑造定位自己管理者這個(gè)角色。
未來(lái)，CIO面臨著眾多的挑戰(zhàn)：
真正將企業(yè)數(shù)據(jù)分析作為企業(yè)的資產(chǎn)管理。多年來(lái)一直困擾企業(yè)高管們的則是一直在嘗試構(gòu)建的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與信息庫(kù)。
如今，大量的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)種類、產(chǎn)生速度成倍而來(lái)，無(wú)法跟上時(shí)代步伐的CIO也就面臨著淘汰。公司高層認(rèn)為數(shù)據(jù)是共享資產(chǎn)，只要利用得當(dāng)就能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，但是企業(yè)最不應(yīng)該忽略的就是削減這方面的開(kāi)支。
CIO如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代中“扎穩(wěn)腳步”?
如果能夠?qū)⒆⒁饬募夹g(shù)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)回報(bào)身上，CIO們就會(huì)擁有掌握大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
闡明企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)及分析的發(fā)展愿景、演示如何利用大數(shù)據(jù)分析作為足以改變業(yè)務(wù)形態(tài)的企業(yè)資產(chǎn)，這才是大數(shù)據(jù)管理的首要目標(biāo)。
