北京燃氣集團信息檔案中心主任韓主任受CIO時代學院姚院長邀請在CIO時代APP微講座欄目作了題為《CIO領導力歪理邪說之威信篇》的主題分享，韓主任通過結合自身的工作經(jīng)歷，深入的為我們闡述了如何樹立CIO領導力的方法論。下面讓我們一同來感受下韓老師為我們帶來的知識盛宴。
韓主任在講座中首先提到，"既然是CIO，就是領導。領導,就必須有人聽你的，沒人聽，那就不是領導。"
聽話有兩種類型：
第1，逼著人家去聽你的；
第2，人家發(fā)自內心的去主動聽你的。
相信CIO們都希望處于后一種場景下，那就需要建立CIO領導力的基礎能力，具備領導力的威信。如果你已經(jīng)有天然的威信了，或者已經(jīng)具備領導魅力了，那么祝賀你，你太幸運了。但好像大多數(shù)人都很難撞上這個大運，就需要在實踐中訓練自己，逐步形成自己的威信。威信形成的三個關鍵詞，第一是自信；第二是他信；第三是堅信。
1.自信
我們不談定義和意義，因為大家都知道，我們只談如何行動去建立這個自信，很簡單，就是揚長避短。其實以前在管理學中都提過補短板木桶原理等等。既然是CIO領導力的歪理邪說，那我們就反其道而行之，不管你有多少缺點和不足，專注于你的長處。無論你在技術上的建樹如何，還是管理上有任何的睿智，亦或是為人處事上你非常成熟，無論大小，盡你所能去放大他們,抓住一切可以抓住的機會去展現(xiàn)這項長處，當你看到別人對你肯定、贊賞，自信就自然而然成為你的組成部分了。
2.他信
這個比自信行動起來要更難了，因為他是讓你的上級下屬周圍朋友們都相信你行，覺得跟著你干活有奔頭，不會吃虧。韓主任自己的體會是沒有什么捷徑可以走，就是老實做人、尊重別人、負責任的做事、沒有任何虛偽、把自我放低，不能有太多的私念。因為一旦別人發(fā)現(xiàn)你的自私，就會打破領導威信的魔咒了。在這里韓主任用一個場景來做一個示范，就是授權，CIO們每天都會面臨各種項目、各種決策，不可能都事必躬親。那就需要授權，讓別人相信，就是達到他信，那就是無保留的授權！但是有一樣不能授！就是責任，授權不授責。一旦委托他人遇到困難或者極端的問題時把事情搞雜了，能替他背黑鍋受懲罰的應該是你，在這種情景下你的威信就樹立起來了。
3.堅信
就是三個維度里邊的時間軸。我們有了自信、他信，不是表演一下就齊了，必須持之以恒。在這一點上比第二個他信還要難一點。因為我們不是與生俱來的自信、他信的幸運兒，我們確實是修煉出來的。因此不含蓄的說，一開始可能有些作秀的成分，模仿作秀這些做作可能都會多一點?？赡軇傞_始都是裝出來的。但是沒關系，堅持下來裝，這可能就是真的了。當然不堅持的后果也很不好。如果你不堅持一味的去裝，別人就會發(fā)現(xiàn)的。一旦虛偽標簽上身，就很難摘下來。因此如果沒有這個決心，還不如別開始，直接把威信丟掉得了。
把威信丟掉，那就直接用簡單粗暴的命令行事吧，這樣雖然別人聽話了，心不甘情不愿的去執(zhí)行，也不會貶低咱們的人格，但是如果可以的話，還是推薦大家抽空堅持，因為信息化本身就是一項很難完成的任務，為什么我們不能讓與你一起工作的人快樂一些！讓自己看到積極向上的團隊精神是多么愉悅的一件事情，因此給自己一個方向，也給別人一些希望，堅信你能行。
最后韓主任還為大家發(fā)放了一個小福利，就是附送大家一個建立威信行動的小貼士。我們應該不斷的反思評估自己建立威信的進程，怎么來檢查呢？就用信息化IT的方法把自己想象成一個接口，每天想想你過濾的信息是否暢通，你有沒有成為腸梗阻或bug，是否需要重啟才行，不論重啟了別人還是重啟你自己，看來這個接口的有效性出了問題，改進一下，有一天你這個接口是不可或缺的，你就成功了。
最后，韓主任說道自己是北大CIO綜合班第13期學員，歡迎大家加入到這個大家庭里，如果你是IT出身，技術專長，恭喜你，你來對了，不是說站在巨人肩膀上有助于事業(yè)的成功嗎？北大就是這個巨人，你有靠山了，如果你是對IT一竅不通的人，也恭喜你來對了。你可以認認人學學詞兒。
