互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的兩大趨勢(shì)

新互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)
供應(yīng)鏈平臺(tái)會(huì)成為重中之重,專門設(shè)計(jì)和研究供應(yīng)鏈的商家會(huì)成為構(gòu)成傳統(tǒng)企業(yè)新商業(yè)模式主架構(gòu)部分的服務(wù)者,這是每一個(gè)接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)應(yīng)該遵循的。

趨勢(shì)一:平臺(tái)(生態(tài))型電商再受熱捧

在電商方面,平臺(tái)型電商及生態(tài)型電商會(huì)廣受關(guān)注,包括大型平臺(tái)及地方平臺(tái),無論是淘寶、京東還是某地的小型商城,將會(huì)有更多的傳統(tǒng)企業(yè)與其接洽。甚至這些平臺(tái)會(huì)專門成立獨(dú)立的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)公司,更深入到企業(yè)內(nèi)部。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,在初期的轉(zhuǎn)型實(shí)操上,更多企業(yè)會(huì)選擇加入一個(gè)平臺(tái)或者生態(tài)。一來可以從平臺(tái)或者生態(tài)上積累部分資源并學(xué)習(xí)其運(yùn)營模式,二來可以避免自搭平臺(tái)運(yùn)營失敗的情況出現(xiàn)。加上平臺(tái)或生態(tài),也能更好的認(rèn)知自身的資源優(yōu)勢(shì)與不足,通過與其他商家合作,了解整體產(chǎn)業(yè)鏈布局,建立格局觀。

這有利于傳統(tǒng)企業(yè)找到轉(zhuǎn)型突破點(diǎn),以后才能以點(diǎn)代面,企業(yè)自身也有可能發(fā)展成為一個(gè)生態(tài)。當(dāng)然,平臺(tái)或生態(tài)不只是線上的,線下的資源整合的一定程度,也能催生出平臺(tái)。更多的平臺(tái)或者生態(tài)出現(xiàn)以后,“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的只是生態(tài)與平臺(tái)的連接,更有利于行業(yè)的整體升級(jí)。

趨勢(shì)二:供應(yīng)鏈平臺(tái)更受重視

供應(yīng)鏈平臺(tái)會(huì)成為重中之重,專門設(shè)計(jì)和研究供應(yīng)鏈的商家會(huì)成為構(gòu)成傳統(tǒng)企業(yè)新商業(yè)模式主架構(gòu)部分的服務(wù)者,這是每一個(gè)接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)應(yīng)該遵循的。企業(yè)及行業(yè)轉(zhuǎn)型的根本是供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化,也是供應(yīng)鏈的優(yōu)化與升級(jí)。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來講,人員架構(gòu)可以變的像傳統(tǒng)企業(yè)一樣扁平,技術(shù)人員也都可以配齊,考核制度也可以效仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但是更底層的供應(yīng)鏈改造是個(gè)非常困難的問題。

供應(yīng)鏈涉及物流、現(xiàn)金流等各種維持企業(yè)運(yùn)營的重要因素,很多傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)在看來根本是無法改造的。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式相對(duì)效率低下,互聯(lián)網(wǎng)化以后的傳統(tǒng)企業(yè)必定會(huì)受其拖累。因此,“互聯(lián)網(wǎng)+”要求有一部分專門研究供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及改造的專業(yè)人才站出來,為廣大需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)服務(wù)。

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