【分析】騰訊2018年的盈利之道:靠著163項新投資依然賺錢

Carly Feng
騰訊的核心業(yè)務(wù)一直是社交媒體和游戲,不過由于國內(nèi)放緩發(fā)行游戲許可證,市場競爭激烈,這部分業(yè)務(wù)受到了沖擊。自去年3月以來,騰訊尚未獲準在中國市場發(fā)布任何新游戲,游戲收入也出現(xiàn)下滑。

根據(jù)《IT橘子》最新的一份報告表示,科技巨頭騰訊在2018年共進行了163次投資,而2017年是143次投資。騰訊投資組合非常多元化,范圍從直播、在線教育到電子商務(wù)都有涉及,但投資的四分之一都在娛樂和文化類產(chǎn)業(yè),目前騰訊的投資組合已經(jīng)包括了600多家公司,成為技術(shù)領(lǐng)域最活躍的投資者之一。

騰訊的核心業(yè)務(wù)一直是社交媒體和游戲,不過由于國內(nèi)放緩發(fā)行游戲許可證,市場競爭激烈,這部分業(yè)務(wù)受到了沖擊。自去年3月以來,騰訊尚未獲準在中國市場發(fā)布任何新游戲,游戲收入也出現(xiàn)下滑。

因此,騰訊進一步尋求海外投資,在美國、英國、德國、巴西和尼日利亞都有投資。而目前這樣的投資策略已經(jīng)成功地抵消了增長放緩帶來的負面影響、產(chǎn)生了穩(wěn)定的利潤流。在2018年第三季度,投資收益導(dǎo)致整體利潤增長了30%。

騰訊又打開了一扇窗戶

騰訊在這樣的環(huán)境下,仍能保持穩(wěn)定收益,是因為該公司2018年擴展了投資范圍。

從領(lǐng)域上看,騰訊四分之一的投資在文化和娛樂公司,這方面騰訊有巨大的優(yōu)勢,這些面向消費者的業(yè)務(wù)可以充分利用旗下微信的十億用戶。

而另一個重點是企業(yè)服務(wù),該公司的最新戰(zhàn)略似乎是將重點轉(zhuǎn)移到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。而且投資范圍還包括直播平臺、在線教育、電子商務(wù)運營商和房地產(chǎn)服務(wù)提供商等。

除微信之外,騰訊的另一大業(yè)務(wù)是游戲,過去一年在這方面的擴張主要是收購新西蘭、韓國、印度和新加坡的游戲。而對于本身不擅長的業(yè)務(wù)比如電子商務(wù)和短視頻,騰訊會通過投資在線購物平臺京東、拼多多、美圖和快手等短視頻平臺來填補漏洞。

從地區(qū)范圍來看,去年騰訊的投資從東南亞和國內(nèi)一直向外擴展,到美國、英國、新西蘭、德國、巴西和尼日利亞。

北京數(shù)據(jù)研究公司Context Lab的高級分析師William Li說:“騰訊幾乎在每個領(lǐng)域都有投資。這樣不單可以確保它不會在中國科技產(chǎn)業(yè)的激烈競爭中失勢,還可以分散風險。”

騰訊公司最新的盈利結(jié)果顯示,騰訊的投資策略有助于抵消其核心業(yè)務(wù)的增長放緩。在第三季度,騰訊表示利潤同比增長30%,主要是由于投資相關(guān)項目帶來的收益增加。

凈收益88億元(13億美元),主要來自某些投資估值增加,包括去年9月在香港上市的美團點評,占本季度利潤總額的38%。

而2016年,騰訊7%收益來自投資,而去年為22%。騰訊目前已經(jīng)在香港上市,將會在3月21日發(fā)布2018年的年度業(yè)績。

然而,去年一些騰訊支持的上市公司,比如拼多多在投資者開始懷疑其盈利能力之后,股價暴跌。

騰訊公司董事長去年3月表示,自2011年以來公司已在600多家公司投資超過1000億元。

騰訊投資管理合伙人李先生在8月接受《商業(yè)周刊》采訪時表示,騰訊在2018年上半年的投資額超過2017年全年,主要集中在新的領(lǐng)域,比如零售、電子競技以及現(xiàn)有投資的額外融資。部分行業(yè)觀察人士認為騰訊注重投資多過創(chuàng)新,而李先生則表示:騰訊正在成為一家投資公司……重點在于開發(fā)產(chǎn)品,而不是投資技能。”

騰訊跟阿里巴巴不一樣的投資策略

騰訊的投資策略與其競爭對手阿里巴巴集團不同,后者一般傾向于直接收購。阿里巴巴近年來的一些最大收購包括東南亞電子商務(wù)平臺Lazada、餓了么等。

相比之下,騰訊會購買少數(shù)股權(quán),同其他風險資本投資者共同投資某一間公司,目標公司仍然是獨立運營,騰訊則會在該公司公開上市時獲利。騰訊近三分之一的投資似乎都是通過為數(shù)億中國網(wǎng)民提供日常生活各方面的應(yīng)用程序(包括娛樂、交通和支付系統(tǒng))來支持微信社交媒體生態(tài)系統(tǒng)。

北京的Marbridge Consulting董事總經(jīng)理Mark Natkin表示:在某些情況下,協(xié)同效應(yīng)更加明顯,但在其他情況下也不一定會按照預(yù)期發(fā)展……,騰訊通常表現(xiàn)出高度實用主義,逐漸淘汰或逐步淘汰表現(xiàn)不佳的電子商務(wù)或搜索等業(yè)務(wù)部門。

然而,在國內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境中,騰訊、阿里巴巴和其他大型企業(yè)雖然會給創(chuàng)業(yè)公司帶來一定資金和技術(shù)支持,但這也是雙刃劍,如果過于依賴巨頭的資金,企業(yè)的發(fā)展也不一定好。

中泰國際證券的香港分析師Norman Hui表示:如果沒有騰訊的支持,像拼多多這類公司就沒辦法這么迅速地發(fā)展。

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