▋19XX~2012年
故事先回到十多年前，那時(shí)IT的核心還是IOE（IBM、Oracle、EMC），周邊是圍繞核心的生態(tài)合作伙伴，做應(yīng)用、解決方案、服務(wù)，使用者主體是政府和大中型企業(yè)。核心和其生態(tài)合作伙伴算得上真正的精英，住在老城區(qū)。
而草根就是2000年后做互聯(lián)網(wǎng)的這幫子人，他們沒(méi)錢(qián)買(mǎi)IOE，只能選擇“x86+Linux”這樣的硬軟組合。intel的x86服務(wù)器相對(duì)Unix小型機(jī)來(lái)說(shuō)，基本上就是草根了（對(duì)企業(yè)級(jí)客戶(hù)），Linux也有大量的開(kāi)源，但是要自己修補(bǔ)bug，開(kāi)發(fā)新功能，但是能少花錢(qián)。
草根中有個(gè)有志氣的娃，叫Amazon，整了個(gè)東東叫AWS，他當(dāng)時(shí)住在通州，老早就大放厥詞，說(shuō)首都今后會(huì)遷到這里來(lái)，這里才是新城。CBD喝咖啡的IOE們笑了笑。大概2013年前后，AWS正式跟IBM掐架，讓另外一個(gè)草根阿里巴巴覺(jué)得時(shí)機(jī)到了，于是把大旗也豎了起來(lái)，老城區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)的人都被驚動(dòng)了。他們就是第一代成功逆襲的草根。
也就是在2013年前后，有兩個(gè)明顯的趨勢(shì)：一是技術(shù)的升級(jí)換代態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)，源自互聯(lián)網(wǎng)的分布式架構(gòu)開(kāi)始對(duì)壘傳統(tǒng)架構(gòu)；二是雖然沒(méi)有正式的書(shū)面文件，但大家都能感受到國(guó)家政策在鼓勵(lì)自主、可控。在這樣的政策促動(dòng)下，疊加上技術(shù)升級(jí)的時(shí)間窗口期，直接的結(jié)果是逐步騰出了一個(gè)待升級(jí)的市場(chǎng)。
▋2012年~2018年
更多的草根進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)做創(chuàng)新，老城區(qū)的人說(shuō)，你那點(diǎn)新技術(shù)，要整我也能整。但就是沒(méi)動(dòng)手。時(shí)間又過(guò)了兩三年，老城區(qū)的人偶爾和開(kāi)發(fā)區(qū)的人在一個(gè)酒桌上碰上了，還是那句話(huà)，但還是沒(méi)動(dòng)手。再過(guò)三年，開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)過(guò)五到七年開(kāi)始慢慢成形了，市場(chǎng)教育也初步有了效果。不僅僅是比較前沿的客戶(hù)，連比較傳統(tǒng)的客戶(hù)也在考慮用新架構(gòu)的產(chǎn)品。這時(shí)候老城區(qū)的人想動(dòng)手，從頭開(kāi)始做創(chuàng)新，已經(jīng)來(lái)不及了。開(kāi)發(fā)區(qū)已經(jīng)成形，老城區(qū)也開(kāi)始考慮如何升級(jí)換血。
▋2018年~2020年
大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)看到了這個(gè)趨勢(shì)。從2018年下半年開(kāi)始，老城區(qū)的好多大土豪（產(chǎn)業(yè)集團(tuán)），表露出產(chǎn)品升級(jí)、迭代的需求，并希望通過(guò)資本的手段快速實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，開(kāi)發(fā)區(qū)這邊也出現(xiàn)了新的情況：企業(yè)跟人一樣，雞血打個(gè)三到四年是可以的，打到五到七年的時(shí)候，好多的創(chuàng)業(yè)者就免疫了。創(chuàng)業(yè)者會(huì)進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)訴求、目標(biāo)有一些調(diào)整。說(shuō)直白一點(diǎn)，就是會(huì)開(kāi)始疲憊并懈怠，因?yàn)楫吘箍赡苤挥袠O少量的開(kāi)發(fā)區(qū)成員能沖出來(lái)自立門(mén)戶(hù)，絕大部分再往后走，可能都會(huì)成為小老頭公司。
▋Why 2019？
為什么發(fā)生在這個(gè)時(shí)點(diǎn)？往前推兩年，老城區(qū)與開(kāi)發(fā)區(qū)，彼此之間融合的痛點(diǎn)、結(jié)合的基礎(chǔ)面還沒(méi)那么充分，云基礎(chǔ)架構(gòu)，老城區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)歷5-7年分化期，差不多到了分久必合的時(shí)點(diǎn)了。
大的趨勢(shì)是，中國(guó)的市場(chǎng)是存在的，而IOE在逐步退出這個(gè)市場(chǎng)。再加上國(guó)際之間的形勢(shì)和政治層面的考量，新一代的硅谷技術(shù)公司，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期望沒(méi)有老前輩那么大，只把中國(guó)市場(chǎng)看作區(qū)域銷(xiāo)售，基本沒(méi)有扎根在中國(guó)發(fā)展的預(yù)期。中國(guó)市場(chǎng)上與云相關(guān)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，基本上要靠新一代的國(guó)內(nèi)公司作為主體來(lái)填補(bǔ)。我們相信，這個(gè)填補(bǔ)很大部分是要靠大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來(lái)承擔(dān)的。
至于上市公司是否會(huì)成為產(chǎn)業(yè)買(mǎi)方主體？我個(gè)人還需要再觀察下。初步判斷，他們的痛點(diǎn)還不夠痛。出于維護(hù)市值、管理的需要，上市公司往往會(huì)比較短視，會(huì)收購(gòu)一些能在短期內(nèi)幫助他們填補(bǔ)利潤(rùn)的標(biāo)的。這樣的訴求面對(duì)技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目的成長(zhǎng)現(xiàn)狀，往往是魚(yú)和熊掌無(wú)法得兼。此外，上市公司的可騰挪空間也不像大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)那么大。
▋?nèi)诤系淖藙?shì)可能是怎樣的？
通過(guò)數(shù)據(jù)和實(shí)踐觀察，大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)基本會(huì)避開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)的“頭部”項(xiàng)目而更愿意選擇第二梯隊(duì)的項(xiàng)目。頭部項(xiàng)目一般議價(jià)偏高，不太符合他們的訴求。而第二梯隊(duì)的項(xiàng)目，在產(chǎn)品、技術(shù)上有自己的特點(diǎn)，可能只是在商業(yè)落地上還沒(méi)有做得太好。
開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)如果有機(jī)會(huì)沖出來(lái)，獨(dú)立于江湖，當(dāng)然最好。但以被收購(gòu)?fù)顺龅膭?chuàng)業(yè)，也完全沒(méi)必要定義為失敗，它也完成了自己的階段目標(biāo)。隨著開(kāi)發(fā)區(qū)與老城區(qū)結(jié)合，隨著更多資源的注入，讓企業(yè)開(kāi)始另一階段的發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)角度看是好事。
現(xiàn)在兼并、收購(gòu)的關(guān)注點(diǎn)，基本在與云相關(guān)的基礎(chǔ)架構(gòu)。我們相信，隨著時(shí)間推移，與大數(shù)據(jù)相關(guān)的、與人工智能相關(guān)的，特別是偏底層技術(shù)的領(lǐng)域，我們也會(huì)看到兼并、收購(gòu)條件的逐步成熟。
