日前，騰訊公司總裁劉熾平在騰訊投資年會暨IF大會上表示，投資是騰訊集團的核心戰(zhàn)略之一，2019年騰訊的投資規(guī)模不會收縮，并且曬出了騰訊投資11年首份成績單：總計投資700家企業(yè)，其中63家已經(jīng)上市，122家成為市值/價值超10億美金的獨角獸。2018年更有16家被投公司實現(xiàn)IPO，創(chuàng)下紀錄。
劉熾平在會上對自媒體報道的“失去夢想、投行化”的質(zhì)疑進行了回應(yīng)，表示2019年投資不“剎車”；同時也分享了騰訊如何更好助力投后伙伴的思考：
一、生態(tài)平臺—打造開放和公平的平臺，助力合作伙伴成長；
二、To B能力—2018年通過架構(gòu)重組，新成立的CSIG事業(yè)部，整合了云能力、技術(shù)能力，數(shù)據(jù)能力、安全能力、AI能力，一體化地包裝輸出給合作伙伴；
三、To C優(yōu)勢—充分發(fā)揮騰訊To C優(yōu)勢，把To B與To C的能力緊密結(jié)合，并將這種能力更好地服務(wù)合作伙伴；
四、軟實力—提供騰訊20年成長背后的“秘密武器”：輸出行業(yè)洞察力、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理經(jīng)驗和組織架構(gòu)建議等；
最后，面臨市場不佳情況，劉熾平為創(chuàng)業(yè)者提供了5個錦囊，圍繞用戶價值打造、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、投資人選擇、心態(tài)管理等方向給予了建議。盡管短期壓力不會消減，但劉熾平認為危機對于優(yōu)秀的團隊來說是極好的磨煉，并承諾“騰訊會一直以被投公司為中心，而不是以自己的利益為中心，這是騰訊給大家的承諾。當(dāng)環(huán)境困難的時候，我們必定會是雪中送炭的人。”
以下是劉熾平的演講原文，由億歐編輯，供行業(yè)人士參考。
以下為劉熾平演講全文：
在這里我首先還是跟大家說一聲感謝，因為騰訊投資到去年是十周年，過去十年內(nèi)我們得到了在座各位很多的幫助，無論是被投公司也好，基金投資伙伴也好，很多不同的中介機構(gòu)也好，讓我們在過去十年取得了一些不錯的成績。
過去十年我們投資了大概700多家公司，在這700家公司里面有63家是已經(jīng)上市的公司，有122家是市值或者價值超過10億美金的獨角獸，而且，持股超過5%的公司總市值加起來是超過了5000億美金?，F(xiàn)在很明顯看到，我們是通過投資跟一個比騰訊更大的生態(tài)建立了關(guān)系，這是讓我們覺得非常令人振奮的一件事情，也是因為在座的各位給我們的信任和支持，才讓我們可以達到這個成績，感謝大家！
回顧2018年，可以說是最好的一年，為什么這樣說？因為有16家被投公司上市，創(chuàng)了過去所有的紀錄。但之后卻急轉(zhuǎn)直下，好像從熱火朝天的夏天一下子到了嚴寒的冬天。我想問大家，覺得2019年比2018年更好的能不能舉個手，覺得2019年更差的再舉個手……嗯，看來差不多。我自己覺得2019年短期內(nèi)還是會有更大的挑戰(zhàn)。首先，是之前有一定的泡沫，現(xiàn)在就算什么都不變的話，擠一擠泡沫已經(jīng)是差一些了。第二，就是整個外部環(huán)境，宏觀環(huán)境會更差，這樣的話就是兩重打擊。第三，整個增量市場的紅利開始下降，存量市場的爭奪會越來越激烈，整個行業(yè)的壓力會更大。
但是，在每一次大的危機，大的泡沫破裂之后，浴火重生的公司也將會成為最優(yōu)秀、最有前景的公司。所以，我自己本身看這個事情，覺得短期壓力會越來越大，但對長期還是非?？春玫?。雖然互聯(lián)網(wǎng)整個人口紅利少了，但是最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可以用互聯(lián)網(wǎng)的形式更好地服務(wù)用戶。我們?nèi)匀荒芸吹胶芏嘟Y(jié)合線上線下，通過技術(shù)去提升能力的創(chuàng)意模式在涌現(xiàn)。所以，雖然現(xiàn)在是一個比較差的時刻，但是在此之后，將會迎來最好的時刻。
不會收縮，投資是騰訊的核心戰(zhàn)略
很多人問我們，今年我們是不是會進行一個投資的收縮？我跟大家講，我們不會這樣做。
投資是騰訊的一個核心的戰(zhàn)略，為什么這樣說？在做投資之前，我們什么都想做，什么都可以做。一些橫向的擴張，很多時候其實是浪費了整體的人力，并且在很多領(lǐng)域不是做得最好。我們投資戰(zhàn)略的核心，是在乎于讓我們自身有一個選擇，去做最重要的事情，同時把一些不是我們能做好的事情，交給被投公司去做，讓我們做到有所為，有所不為。通過投資，我們現(xiàn)在可以跟一個更大的，有各種各樣專長的生態(tài)鏈去合作。過去那么多年來，投資讓我們進入了很多新的領(lǐng)域，不是通過我們，而是通過投資的公司，讓我們獲取了一些新的機會。
當(dāng)然在2018年，我們在投資上受到了不少的質(zhì)疑，有人說騰訊做了投資就沒有夢想了。我自己覺得要是我們想把所有東西都控制，想把所有的事情都做了的話，這不是夢想，這是妄想。反而當(dāng)我們可以去選擇什么可以做，什么不做的時候，才可以真正讓我們的夢想，并且讓在座所有創(chuàng)業(yè)者的夢想得到實現(xiàn)。
也有人說騰訊做了投資之后，是不是就是投行化了？我覺得質(zhì)疑本身首先不算專業(yè)：投行是中介，投行不做投資；更重要的是，它沒有看到一個本質(zhì)：通過投資，我們和合作伙伴形成一個有機的互補。投資讓我們能更專注地做好我們的平臺和業(yè)務(wù)，而當(dāng)我們的平臺和業(yè)務(wù)做得越強的時候，又能為合作伙伴和被投公司提供更好的服務(wù)。這在游戲行業(yè)是一個很清楚的例子，我們做了自研，做了運營，做了投資，到最后你發(fā)現(xiàn)我們在每一塊上面都做得比較出彩，很多被投公司也獲得非一般的成績；在影視領(lǐng)域，通過閱文的投資，我們跟很多優(yōu)秀的內(nèi)容制作公司合作，騰訊視頻從行業(yè)老八去年終于成為了行業(yè)領(lǐng)先者，在這個過程之中也成就了我們很多的合作伙伴；在支付領(lǐng)域，通過跟很多伙伴的合作，讓微信支付從線上走向線下，變成一個全民應(yīng)用。同時，也讓在座每一個創(chuàng)業(yè)者做交易時都有一個選擇的機會，這對整個行業(yè)來說，都非常重要。
整合資源，為被投公司創(chuàng)造更多價值
在過去那么多年來，我們也一直在思考，到底怎么樣可以為投資的公司創(chuàng)造更多價值，提供更多幫助？首先，作為一個戰(zhàn)略投資者，我覺得最重要的責(zé)任是在我們的業(yè)務(wù)里打造一個開放和公平的平臺，讓每一個人都可以在里面通過自己優(yōu)秀的能力去取得最高的價值，這是我們最重要的責(zé)任和使命之一。
其次我們也在思考，到底如何讓這種思路更好地落地。在過去一年我們進行了組織重組，成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)的事業(yè)群，簡稱CSIG。它的使命就是讓我們可以更好地去服務(wù)合作伙伴。我們希望通過CSIG更高效地把很多云和內(nèi)部技術(shù)能力，數(shù)據(jù)能力、安全能力、AI能力等包裝輸出。比如智慧零售，一個零售商進來，他說我需要AI和數(shù)據(jù)服務(wù)讓我的營銷變得更有效率，我要AI視覺技術(shù)讓我在整個店面的動線做得更好，我希望通過支付以及小程序可以很好地去連接所有的線下用戶，讓用戶更好地在線上訪問去下單，我希望通過企業(yè)微信讓我的店員高效導(dǎo)購，等等。如果有一個團隊對這一系列需求進行統(tǒng)一高效的服務(wù)，那么就可以為我們的合作伙伴帶來更多價值。
再次，就是我們在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，非常希望可以把to C的能力跟to B的能力緊密結(jié)合，讓我們to C的能力更好地服務(wù)合作伙伴。例如醫(yī)療，其實醫(yī)療行業(yè)有那么長的鏈條，假設(shè)我們通過很好的整合和封裝，讓這些最好的選擇被用戶接觸到的話，就會變成一個對to C和to B都有價值的事。而我們的合作伙伴，可以很好地通過這個渠道做好他們的服務(wù)。
最后，作為經(jīng)歷過企業(yè)成長痛苦的公司，我覺得我們有很多軟實力是可以幫助到大家的，包括一些行業(yè)洞察，戰(zhàn)略的設(shè)定，以及最重要的管理經(jīng)驗和組織架構(gòu)?？赡軐τ谝恍┕驹趶?到1的過程之中，這些不一定是你最棘手的，但當(dāng)你要從1到N，從N再向10N的時候，這些能力就變得很重要。
所以在這里我也跟大家承諾，今后我們也會不斷地去思考，并且打造我們的能力去支持被投公司。
行業(yè)遇冷，給創(chuàng)業(yè)者的5個建議
在整個經(jīng)濟比較差，行業(yè)遇冷的情況之下，我們覺得有哪些事情是建議大家去做的。簡單來說，是更需要做正確的事情。那正確的事情是什么？
最重要的還是：用戶價值。我們看到在用戶價值的提供上面，很多公司在做了第一層之后，就開始橫向發(fā)展了，這個是需要警惕的。要真正做到給用戶提供獨特的價值，要么更有創(chuàng)意，要么有很好的技術(shù)去解決用戶的問題，總之就是不斷地往縱深去發(fā)展，把自己的價值定位做深做透。在一個行業(yè)里面扎得越來越深，到最后每一個點上去提供更多的價值，我覺得這可能要比簡單的橫向發(fā)展更正確。
第二，打造團隊。團隊到最后是決定勝敗的關(guān)鍵。很多時候在公司快速發(fā)展的情況下容易被忽略。打造一個非常強的有凝聚力的團隊，并且讓他們有很好的價值觀和文化，我覺得非常重要，尤其是在公司困難的時候，以及以后可以往更高點走的時候。
第三，小心市場孵化時候的坑。其中一個就是“到底推廣和補貼有多大用處”。在這個問題上，我們看到很多公司走了彎路。很多時候你發(fā)現(xiàn)你獲得的客戶不是你真正要的客戶，補貼一旦消失，回頭率立刻就減少了。除了浪費了資源，對公司更大的打擊是，當(dāng)你看到虛浮增長的時候，很有可能自己被蒙蔽了，反而沒有用心去把真正對用戶有價值的事做好。
第四，小心選擇你的投資人。我看到在市場比較虛浮的時候，投資已經(jīng)變成一種游戲了，這個游戲到最后是說誰融錢更多，誰給的估值更高。你的投資人應(yīng)該是你在整個創(chuàng)業(yè)過程之中最重要的合作伙伴之一。如果一個投資者，他到最后是拼價格，而不是在拼自己的洞察力、決策力，以及可以給你一些幫助的時候，我覺得這種事情就特別要小心。
最后，管理好自己的心態(tài)。當(dāng)市場是比較虛浮的時候，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也會有一個變化。有些創(chuàng)業(yè)者在自己心態(tài)上沒辦法控制，把他自己的利益凌駕在事情以及團隊的價值之上，凌駕在用戶的價值上；而有些創(chuàng)業(yè)者卻可以把持這個心態(tài)。這可能就是勝者和敗者之間的區(qū)別。所以，我希望在困難的時候，我們更需要清醒地去管理好自己的心態(tài)。
最后我想跟大家說，在整個投資過程中，騰訊雖然是個戰(zhàn)略投資者，但跟一般戰(zhàn)略投資者不同的地方是，我們會一直以被投公司作為中心，而不是以自己的利益作為中心，這是我們給你們的承諾。所以當(dāng)環(huán)境困難的時候，我承諾大家，我們必定是雪中送炭的人，我們必定是在你們要做最重要決策的時候，站在你們的旁邊的那個人。同時，我們相信在最壞的時候，其實是對優(yōu)秀團隊最好的一個磨煉，我們會一直陪伴著你去經(jīng)歷這個磨煉，通過長遠的陪伴，一直等到你們?nèi)〉脤儆谀銈兊耐黄?。所以，希望大家也給我們信心和支持。
