當(dāng)前，我國正在大力推進(jìn)制造強(qiáng)國建設(shè)，智能制造無疑是重中之重的核心策略。在政府的積極推進(jìn)和企業(yè)內(nèi)生動力的驅(qū)動下，制造企業(yè)踏上了智能制造的轉(zhuǎn)型征程，近年來可以說是成果頗豐，但是在實(shí)際朝著智慧工廠邁進(jìn)的途中還是存在不少問題。
重自動化，輕數(shù)字化
智慧工廠的建立是有其步驟的，從頂層設(shè)計(jì)到下層的設(shè)備端，由上到下循序漸進(jìn)。目前很多制造企業(yè)非常重視購買數(shù)控加工中心或者鈑金加工設(shè)備，不少企業(yè)還配備了上下料的工業(yè)機(jī)器人，但是往往只是設(shè)備的自動化，還沒有應(yīng)用柔性制造系統(tǒng)(FMS)或柔性制造單元(FMC)，生產(chǎn)過程中還需要人工搬運(yùn)，導(dǎo)致產(chǎn)生在制品庫存，高端智能裝備的OEE較低。
這表示，很多企業(yè)還是不夠重視設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集，難以真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化與透明化，管理人員還難以及時、準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時狀況。流程制造企業(yè)的生產(chǎn)線普遍應(yīng)用了自動化控制系統(tǒng)，但數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用也相對滯后，也存在與自動化系統(tǒng)脫節(jié)的問題。
而與此同時國際領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用柔性制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)加工和鈑金加工的全自動、無人化地加工不同的零件。機(jī)加工FMS包括若干臺加工中心、機(jī)器人去毛刺單元、清洗單元、軌道輸送車等設(shè)備和控制軟件，配備了立體貨架，放置工件和工裝，可以完成從粗到精的全自動加工；鈑金加工的FMS系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)從鈑金下料、沖孔、折彎到焊接等整個鈑金制造工藝。
重顯示度，輕實(shí)用性
在國家大力推進(jìn)智能制造的背景下，部分企業(yè)不惜重金打造出豪華版的智能工廠，各種智能裝備和信息系統(tǒng)一應(yīng)俱全，包括知名品牌的BI、ERP、PLM、MES、SRM、ESB、生產(chǎn)及物流仿真系統(tǒng)、自動立體庫、AGV、自動化產(chǎn)線、生產(chǎn)指揮中心等，建立了專門智能制造展廳、車間現(xiàn)場的參觀通道、示范生產(chǎn)線等，很有顯示度。
但在實(shí)用性方面卻明顯不足，例如：生產(chǎn)線建設(shè)未考慮實(shí)際市場需求，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、設(shè)備閑置，產(chǎn)能利用不充分；自動立體庫的建設(shè)對于場地位置布局、物料的分類管理、物料外包裝設(shè)計(jì)、物料標(biāo)識、存取分揀等環(huán)節(jié)考慮不足，導(dǎo)致自動立體庫效率低下；AGV的應(yīng)用對于搬運(yùn)頻次、搬運(yùn)路徑與倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)同等方面存在不足，導(dǎo)致AGV無法實(shí)際應(yīng)用。
生產(chǎn)指揮中心圖表及數(shù)據(jù)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的掌控及指導(dǎo)性不足、實(shí)時性不夠；生產(chǎn)及物流仿真應(yīng)用與實(shí)際脫節(jié)，對于多產(chǎn)品的混線生產(chǎn)適應(yīng)性不足等。最為明顯的是，不少企業(yè)不惜重金建立了大屏幕生產(chǎn)指揮中心，平常卻沒人看，更多地只是用于參觀。對于生產(chǎn)狀態(tài)的預(yù)警和報(bào)警等關(guān)鍵信息，卻沒有實(shí)現(xiàn)根據(jù)管理者的角色推送到移動終端。
總之，推進(jìn)智能制造是一個長期的過程，不要期望“畢其功于一役”，制造企業(yè)需要建立“打持久戰(zhàn)”的決心。智能制造推進(jìn)是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個領(lǐng)域的技術(shù)，技術(shù)本身也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，因此，不僅需要系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，在規(guī)劃落地執(zhí)行過程中，也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況對規(guī)劃滾定。
制造企業(yè)必須本著務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，既要考慮系統(tǒng)的先進(jìn)性，更要考慮實(shí)用性；制造企業(yè)既要建設(shè)好自身的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，又要適時引入專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和數(shù)字化、自動化解決方案提供商作為戰(zhàn)略合作伙伴。只有這樣，才能成功達(dá)到智能制造的“彼岸”。
