互聯(lián)網(wǎng)正在改變社會生活的方方面面，影響著普羅大眾的認(rèn)知方式與生存之道。近幾年，“互聯(lián)網(wǎng)＋”作為高頻詞，出現(xiàn)于大眾視野。2015年全國兩會上，“互聯(lián)網(wǎng)＋” 成為國家戰(zhàn)略，寫入政府工作報告。自此，“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為一種發(fā)展趨勢，各個企業(yè)不僅要活學(xué)活用實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”，更要審時度勢巧妙運(yùn)作“互聯(lián)網(wǎng)＋”。
互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚思維方式的變革，再也不能簡單地用過去的辦法干現(xiàn)在的事，就好比過去的鑰匙打不開現(xiàn)在的鎖。什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？最根本的一條，就是要學(xué)會“利他”。利他就是利己，你為別人著想就是為自己著想。在中國眾多企業(yè)當(dāng)中，把“利他”二字發(fā)揮到極致的當(dāng)屬阿里巴巴。
從阿里巴巴創(chuàng)立之初，馬云就定下了“讓天下沒有難做的生意”這一宗旨。20年來，阿里巴巴幫助了1200多萬家中小企業(yè)生存發(fā)展，成就了1000多萬家淘寶商鋪。這個例子充分說明：你幫助他人的程度，往往決定了自身成功的進(jìn)度，這就是“利他”的力量。當(dāng)然，不可能讓每一家企業(yè)都變成互聯(lián)網(wǎng)公司，但每一家企業(yè)都可以擁有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。就我所在的華西村而言，我要求企業(yè)不管是傳統(tǒng)的還是新興的，都要用“利他”思維出發(fā)尋求合作。企業(yè)怎樣“利他”，關(guān)鍵在于做好“一前一后”。“一前”就是服務(wù)前移，原材料漲價或跌價必須第一時間告知客戶，行業(yè)的發(fā)展方向與前景也得經(jīng)常同客戶通氣。“一后”就是后續(xù)跟進(jìn)，深入到客戶的生產(chǎn)車間去了解產(chǎn)品的使用情況；對于技術(shù)更新、設(shè)備優(yōu)化、成本節(jié)約等問題，提出專業(yè)意見和建議，幫助客戶提高競爭力。只要把“利他”做到位，客戶就算趕也趕不走！
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，不僅創(chuàng)造了新興產(chǎn)業(yè)，而且煥活了產(chǎn)業(yè)機(jī)制。以前，市場上大多是行業(yè)內(nèi)競爭，如今變成了跨界競爭。比如，銀行的競爭對手，由過去的其他銀行變成了互聯(lián)網(wǎng)金融；商場的競爭對手，由過去的其他商場變成了電商；出租車公司的競爭對手，由過去的其他公司變成了滴滴打車等APP。前者被原有格局所限制，往往打不開局面，而后者因沒有多余的思想包袱，往往能殺出一條血路。前幾年，華西村成立了網(wǎng)監(jiān)辦，一方面掌握網(wǎng)絡(luò)輿情，一方面關(guān)注社會動態(tài)，為華西村企業(yè)的管理決策提供了信息支持。耀宇文化公司先后到美國西雅圖、德國法蘭克福、菲律賓馬尼拉、烏克蘭基輔等地區(qū)舉辦國際性賽事，讓中國的自主品牌走向世界。一村資本成功投資盛大游戲、寧德時代、瀾起科技等多家互聯(lián)網(wǎng)公司和新興科技公司，幫助一大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的上市公司成功轉(zhuǎn)型，在并購項目、基金籌建、戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步。歐萊美公司專注于美容儀的研發(fā)和銷售，在每年“雙十一”的銷售中都能躋身于同類產(chǎn)品前十的行列，同時被天貓和京東譽(yù)為品類級優(yōu)秀案例。
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是潮流，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)是主流，高品質(zhì)農(nóng)業(yè)是回流。農(nóng)業(yè)確實(shí)大有可為。華西果斷進(jìn)軍高品質(zhì)農(nóng)業(yè)，選派7名平均年齡不到30歲的大學(xué)生農(nóng)民，學(xué)習(xí)日本技術(shù)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，種植土地1000畝，成立電商研發(fā)中心，既開通了線上銷售，又開設(shè)了線下實(shí)體店。自主研發(fā)的“華西+”電商平臺，在推廣自身農(nóng)產(chǎn)品的同時，也把其他地區(qū)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品放到這個平臺上銷售。雖然互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)模式，但誠信、品牌、質(zhì)量這三條永遠(yuǎn)適用。
互聯(lián)網(wǎng)影響了企業(yè)的用人之道。過去，企業(yè)是先確定戰(zhàn)略方向，再配套人才。如今，互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，人才的重要性更加凸顯。把握好人才資源，需要處理好“服務(wù)”與“擔(dān)當(dāng)”。所謂“服務(wù)”，就是讓他們無后顧之憂；所謂“擔(dān)當(dāng)”，就是給他們足夠的成長空間和穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓他們獲得施展才能的平臺，為他們“遮風(fēng)擋雨”。華西村投資的芯片團(tuán)隊，有50多名員工，其中絕大多數(shù)是清華、北大、浙大的高材生，擁有碩士研究生以上學(xué)歷。核心團(tuán)隊中的8名博士均畢業(yè)于斯坦福大學(xué)、杜克大學(xué)等世界名校。華西所做的就是為他們提供發(fā)展平臺，解決技術(shù)以外的一切問題?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的用人方式變了，管理方式也變了，不再是為了控制每個人的行為，而是為了釋放每個人的能力。通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的模式，構(gòu)建起年輕人與黨組織溝通的橋梁。由于互聯(lián)網(wǎng)公司的員工趨于年輕化，平時工作強(qiáng)度較大，通過開展黨建活動，員工之間更加緊密、工作氛圍更加積極、公司內(nèi)部也更加團(tuán)結(jié)。
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個全新的時代，只要踩準(zhǔn)節(jié)拍，企業(yè)與個人都能獲得長足的進(jìn)步。
