論智能制造的中國式動力

數(shù)字化企業(yè)網
當中國吹響了“中國智造”號角的時候,制造業(yè)就進入了一個新時代,很多人便開始去研究和發(fā)掘智能制造的中國式動力。那么中國式動力到底在哪呢?我從源頭說起。動力來自四個方面:大環(huán)境、大機遇、大方向、大格局。
  當中國吹響了“中國智造”號角的時候,制造業(yè)就進入了一個新時代,很多人便開始去研究和發(fā)掘智能制造的中國式動力。那么中國式動力到底在哪呢?我從源頭說起。動力來自四個方面:大環(huán)境、大機遇、大方向、大格局。
 
  一、智能制造在中國有著大環(huán)境
 
  有一個不爭的事實,也是中國的一大優(yōu)勢:人多、地廣、市場大。過去在制造行業(yè)內,“人口紅利”是一大特色,因為那時候社會產業(yè)的種類少,就業(yè)機會少,而勞動力很多,社會補給達不到社會需求,社會技術跟不上社會產力。因為人多,勞動力多,也無需開發(fā)或引進更高的生產技術。于是有一群生產商站出來引領大批勞動力解決了當時的社會問題,這包括就業(yè)問題、產能供給問題。但是,隨著社會的快速發(fā)展,作為發(fā)展中國家的中國也逐漸走向工業(yè)化的成熟階段,于是純制造行業(yè)的發(fā)展勢頭大為衰減,在放慢腳步的同時,我們很多廠商沒有意識到一個問題:中國正在悄悄地逐漸走向信息化的時代。信息化的步伐就像病毒蔓延的速度一樣,快速地卷襲社會的各個行業(yè),對傳統(tǒng)產業(yè)的沖擊最明顯。有人會問為什么?因為網絡信息的傳輸速度開發(fā)了新一輪資源整合的法則。如果說過去我們需要靠線下的人工傳播信息,那么今天是線上交互供需信息。如果說過去是線下去嘗試了才知道這筆生意可不可做,那么今天是線上精準定位這筆生意是否可做,而且大大降低了物資成本、人力成本和時間成本。所以說,互聯(lián)網帶來了資源整合的新規(guī)則。既然速度快了,那么它就要提高社會效率,需求整理來的方便了,那么需求就快了,那么生產效率就要提升了,廠商會發(fā)現(xiàn)我們出現(xiàn)了供不應求的尷尬局面,于是想擴大規(guī)模。用老方法,多招人,擴建廠房。殊不知,有一個爆炸式的變化。互聯(lián)網還帶來了其他產業(yè)的就業(yè)機會,同時也加快了社會其他已有產業(yè)的發(fā)展速度,使得那些輕便的企業(yè)效率大大提高,但是那些龐然大物類的老傳統(tǒng)企業(yè)正逐步走向窘境。就好像在一片海域里面,巨輪的動力還是原始的動力,但是小船已經換上了新動力,巨輪發(fā)現(xiàn)跑不過小船,也想換一套新的動力系統(tǒng),但是發(fā)現(xiàn)規(guī)模太大,如果完全摒除之前的設備將會冒著的很大的風險,而且耗資巨大。巨輪想轉個方向都很難,別說換內臟了。接著說,互聯(lián)網還帶來一些新興產業(yè),正逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)解決社會就業(yè)問題。于是傳統(tǒng)制造業(yè)這時候想招人,已經不是那么好招了。想擴大規(guī)模已經不是那么輕松穩(wěn)定地擴大了,于是“人口紅利”時代宣告結束。人們正趕往全面信息化的時代。廠商為了提高生產效率去趕上社會發(fā)展的步伐,他們被逼著嘗試去冒險,否則就會被淘汰。
 
  二、智能制造在中國有著大機遇
 
  剛開始,傳統(tǒng)企業(yè)為了適應互聯(lián)網的這股“歪風”,他們沒法抵御,如果強行抵抗,只能生病中毒而亡。于是他們中的部分選擇順勢而為,當時的狀態(tài)就是不知道前面是高山還是峽谷,前路很難預測,但是必須往前走,因為不走就再也走不動了。小船都在拼命地擠在了前面,大船的路就越來越窄。有很多大船就被淹沒了沉入海底,再也走不了了。因為就慢了那段考慮是否前行的時間。很多人根本看不懂,只是發(fā)現(xiàn)老的手藝快不管用了,而新的手藝誰都不會。
 
  值得慶幸的是,也有很多大船及時改變思路,重新殺出了自己的一片天地。再一次贏得了屬于自己的發(fā)展機遇。正應征了那句話“機遇與挑戰(zhàn)并存”。尤其是時代轉折的時期,更多的是挑戰(zhàn)催生著機遇。敢于嘗試的企業(yè)才能去摘取他們“革命”的碩果??梢哉f,經過了這場革命的洗禮之后,剩余的力量大多都是精英。他們要在新的時代里完成怎樣的使命呢?如何去面對更新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造更多的機遇呢?
 
  有人會問,中國的大機遇在哪?它體現(xiàn)在兩個方面:制造過渡到智造,智造過渡到創(chuàng)造。簡單地講,“制造過渡到智造”就是怎樣從“1”快速地變成“100000000”,也就是我們幾十年提出過但沒有實現(xiàn)的“多快好省”,但是今天必須實現(xiàn)。“智造過渡到創(chuàng)造”就是如何從“0”變成“1”,也就是發(fā)生質變,也就是讓別人山寨我們,而不是我們去山寨別人。當我們可以實現(xiàn)“制造過渡到智造”的時候,社會的生產力會大大提高,會有剩余的資源來為科研創(chuàng)新備好環(huán)境,利用已有技術結合社會發(fā)展日益膨脹的需求,自然可以慢慢實現(xiàn)“智造過渡到創(chuàng)造”。那時候會催生出更多的產業(yè),進而促進新一代的產業(yè)升級。這是一個良性循環(huán)。環(huán)境好了,會帶動社會觀念的改善,會促進教育方式和目的的改善,進而去創(chuàng)造更好的環(huán)境。社會各方面會全面開花。而不是此消彼長的發(fā)展態(tài)勢。這就是中國式大機遇。
 
  三、智能制造在中國有著大方向
 
  剛才說到,中國的大機遇(大挑戰(zhàn))催生出很多傳統(tǒng)企業(yè)的產業(yè)升級,它還會輻射到其他的領域,帶動其他行業(yè)的轉型和升級。進而讓中國這個龐然大物心有余力去解決更多的社會問題。生產力解放了,可以擴充對各項社會福利的投入;勞動力解放了,可以投身到新興產業(yè)中去。大企業(yè)的發(fā)展會越來越穩(wěn)定,優(yōu)勢會越來越明顯。行業(yè)內會再次出現(xiàn)一套新的標準,引領行業(yè)摸索前行穩(wěn)步向前。適應了大挑戰(zhàn),然后再去開拓新的技術領域,再去試運行,再去逐步過渡,將改革的主動權掌握在手里,化被動改革為主動改革,這樣就不怕翻船了。這就是中國式大方向。
 
  四、智能制造在中國有著大格局
 
  回望中國社會的發(fā)展歷史,從茹毛飲血到刀耕火種,從小農經濟到被迫工業(yè)革命,從工業(yè)化到信息化,我們發(fā)現(xiàn)翻新的速度越來越快,波及的影響越來越大,而且不可逆。再進一步放開視野,翹首西方,別人提出了“工業(yè)4.0”,我們提出了“2025計劃”。從一系列血的教訓中,我們也體悟到正如習總書記提出的“要將國之重器掌握在自己手中”。拿出“核潛艇一萬年也要造出來”的魄力去大膽創(chuàng)新,引領社會新風尚,走向發(fā)展新時代。中國必須有這樣的大格局,才有能力去迎接互聯(lián)網更上層的變革和挑戰(zhàn)。這個大格局從哪里體現(xiàn)?從每一個懂得創(chuàng)新之重要性的企業(yè)體現(xiàn)。
 
  最后再總結一下:智能制造是歷史發(fā)展的趨勢。企業(yè)要做的是爭取主動權。
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