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近日，“流浪大師”紅透了整個互聯(lián)網(wǎng)，成為微信、微博、抖音、論壇的流量熱點，成為人們茶余飯后的談資。“大師”為何在流浪？究詰其因竟是“撿垃圾”之舉遭到領(lǐng)導(dǎo)和同事的不解與鄙夷，1991年復(fù)旦畢業(yè)的高材生最終“因病離職”而流浪街頭。
理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。“流浪大師”——沈巍終其一生都在倡導(dǎo)并踐行“垃圾分類”理念，然而事與愿違，二十多年以來“一鍋化”垃圾處理從未改變。從《理想國》到《烏托邦》，從“大同世界”到“桃源世界”，古今中外，數(shù)千年來，人們對于理想的追求從未止步，也許“夢”終有實現(xiàn)的一天。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能的發(fā)展，一個基于互聯(lián)網(wǎng)的“智能垃圾分類”產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生。
“國民劣根性”——“智能垃圾分類”勢在必行的人性解釋
魯迅曾說：“群眾，——尤其是中國的，——永遠(yuǎn)是戲劇的看客。犧牲上場，如果顯得慷慨，他們就看了悲壯?。蝗绻@得觳觫，他們就看了滑稽劇。”
二十多年前，同事與領(lǐng)導(dǎo)“看”沈巍撿垃圾，覺得極為“滑稽”，于是乎予之“病退”。
二十多年后，網(wǎng)民和群眾“看”沈巍撿垃圾，覺得極為“悲壯”，于是乎稱之“大師”。
時過境遷，變的是“人心”，不變的亦是“人心”。時光荏苒，變的是人們知道了“垃圾分類”；不變的是人們依然沒有踐行“垃圾分類”。
換用魯迅的概念即為“國民劣根性”，在此請注意，“國民劣根性”在“垃圾分類”的踐行上的指歸是為“惰性”。
在互聯(lián)網(wǎng)江湖團(tuán)隊看來，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等科技的發(fā)展是“智能垃圾分類”出現(xiàn)的直接原因或者說是條件，而人們的“惰性”才是“智能垃圾分類”出現(xiàn)的更深層次原因。
但是，從另一個方面來說，解放勞動力、解放人的雙手本就是時代發(fā)展的必然趨勢，把個人的精力、時間放到更重要的事情上，這種垃圾分類的小事交給人工智能去做即可。從這個維度上來看，仿佛是合情合理，無關(guān)乎人之“惰性”的。
然而，在互聯(lián)網(wǎng)江湖團(tuán)隊看來，這一解釋未免有點“阿Q式精神勝利法”之嫌。
此外，推行“智能垃圾分類”的根本原因還是岌岌可危的環(huán)保要求。我國是世界上最大的垃圾出產(chǎn)國，且現(xiàn)階段仍保持著8%-10%的年增長率。目前，全國2/3以上的城市面臨著“垃圾圍城”的困境，傳統(tǒng)的“一鍋化”填埋都陷入了無地可埋的處境。
據(jù)了解，早在1983年，這種簡單的垃圾填埋方式，就導(dǎo)致了北京三環(huán)路與四環(huán)路的環(huán)帶區(qū)上垃圾成堆，50平米以上的垃圾堆就有4700多座。為了突破重圍，北京市斥資23億，才逐漸攻陷這座驚人的圍城。
實際上，除了“垃圾圍城”，還有“臭名昭著”的“太平洋垃圾大板塊”，電池污染等諸多問題。因此，“智能垃圾分類”宛若是“挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾”的英雄。
不論何因，“智能垃圾分類”是垃圾管理的未來發(fā)展趨勢，以信息化的管理方式進(jìn)行垃圾分類是時代進(jìn)步的表征之一。
“玩弄資本”的背后啟示：“智能垃圾分類”尚未成熟
近日，致力于“智能垃圾分類”的“小黃狗環(huán)?？萍加邢薰?rdquo;的實際控制人唐軍向公安機(jī)關(guān)自首，引發(fā)行業(yè)震動。小黃狗成立于2017年8月，是一個集線下回收機(jī)投放、線上APP運營為一體的”智能垃圾分類”回收項目，并在2018年6月完成10.5億元的A輪融資，一躍成為再生資源分類回收平臺的新星。
然而，隨著唐軍的自首，派生集團(tuán)與小黃狗的資本玩弄浮出水面。唐軍通過小黃狗項目為派生集團(tuán)輸送業(yè)績，小黃狗項目自身則通過遍布全國各地的回收柜產(chǎn)生的“測算”收入和現(xiàn)金流四處尋求資本、資金支持。小黃狗儼然成為一個大人物手下的一個“吸金傀儡”，打著“智能垃圾分類”的幌子，招搖過市。
唐軍通過“智能垃圾分類”來玩資本無疑是從側(cè)面對“智能垃圾分類”的肯定，正如人們對于“區(qū)塊鏈”的肯定。
同時，正如“區(qū)塊鏈”的不成熟，“智能垃圾分類”也是不成熟的。
高成本的“智能垃圾分類”難以維系
實際上，“智能垃圾分類”的試點運營從2010年就有城市陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)行，其中杭州是實行“智能垃圾分類”最久的城市之一，但至今也不能大規(guī)模推廣至浙江全省，這與“智能垃圾分類”的高成本息息相關(guān)。
這主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是回收機(jī)的機(jī)器成本高，一個是運營成本高。據(jù)了解，一臺完整的“智能垃圾分類回收機(jī)”成本價格大概在兩萬元左元。在投放運營之中，為了吸引居民投放，還需要設(shè)立“扔垃圾吐錢”的獎勵機(jī)制。在杭州，垃圾分類智能回收平臺的獎勵機(jī)制規(guī)定100積分相當(dāng)于1元人民幣，投放一個塑料瓶10積分，一個報廢的U盤1350積分……
早在2014年杭州朗頓科技有限公司（智能垃圾分類項目）就做過統(tǒng)計：一年為期限，某街道通過智能垃圾分類回收機(jī)回收最多的是玻璃瓶，約18.9噸；塑料瓶6.74噸；電池類900多公斤。經(jīng)過計算，這些廢品的價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于獎品價值的。
而且，由于技術(shù)缺陷，“智能垃圾分類”設(shè)備可能會遭遇欺詐，無法對垃圾進(jìn)行準(zhǔn)確有效的分類。比如舊書里面混入鐵塊設(shè)備會將之納入鐵塊而進(jìn)行分類，額外支出獎勵。
此外，在智能垃圾分類的整理、存儲、運輸?shù)冗^程中還需要花費高額的費用，智能垃圾分類回收平臺本身的研發(fā)制作費、維護(hù)費、運行成本費也是個不小的數(shù)字。
因此，“智能垃圾分類”的市場化首先要解決的就是成本問題，否則要么就是靠“賣機(jī)器”贏利，要么就是靠政府補(bǔ)貼贏利。
虎頭蛇尾的“智能垃圾分類”：生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈不完善
“智能垃圾分類”需要的是一個完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條，從垃圾分類投放到分類收集到分類運輸?shù)椒诸愄幚淼椒诸惱?，這是一個系統(tǒng)，缺少任何一環(huán)都會斷裂、崩壞。
就目前看來，全國大大小小數(shù)千個“智能垃圾分類”項目大部分都是一個“虎頭蛇尾”的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在在居民前端分類與但在中端運輸和末端處理時又是“一鍋化”的矛盾沖突。
街道、物業(yè)、居民、企業(yè)之間的合作協(xié)調(diào)機(jī)制不成體系；“獎勵機(jī)制”誘惑太小難以調(diào)動居民的積極性，持續(xù)性不強(qiáng)等動員體系不健全；重分類輕分流，無法對垃圾分類全流程監(jiān)管的全流程管理缺失。
總結(jié)來說就是理論體系不完整，法律制度體系不健全，收運處理體系不完善，宣傳動員體系不完備。因此，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的不完善涉及多方面原因，居民、相關(guān)部門和企業(yè)都存在一定的問題。歸根到底，還是利益問題。如何實現(xiàn)三者之間的聯(lián)動配合是一個亟待解決的問題。
他山之石，可以攻玉：實現(xiàn)“有形手”與“無形手”的“手拉手，向前走”
中國是最早提出垃圾分類的國家，早在1957年10月12日的《北京日報》就刊載了報道：本市城區(qū)將全面實行垃圾分類收集辦法：破布頭、爛銅鐵、玻璃和書報全部回收再生;煤渣、破碗盆用來制磚鋪路;菜根菜葉、雞腸魚肚、蛋殼雞毛及落葉雜草漚成了成本低、肥效高的好肥料。
但在運行實施方面，效果并不理想。相反，與我國隔海相望的日本卻成為垃圾分類的先驅(qū)和典范。
日本是個資源貧乏的國家，為了合理、充分利用資源，保護(hù)環(huán)境，日本制定了一整套完備的構(gòu)建循環(huán)型社會的法律體系。日本的《廢棄物處理法》規(guī)定，胡亂丟棄廢棄物者最高可被處以5年有期徒刑，并處罰金1000萬日元（約合人民幣60萬元）。因此，在日本從幼兒園開始，學(xué)校就會教孩子識別商品包裝上的各種符號，了解這些包裝分屬哪類垃圾以及如何丟棄，并請家長督促孩子們實踐垃圾分類，讓孩子從小養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
亞當(dāng)斯密在他的《國富論》中提出了著名的“看不見的手”理論，在此，互聯(lián)網(wǎng)江湖團(tuán)隊認(rèn)為，若想實現(xiàn)“智能垃圾分類”行業(yè)的真正落地還需要采用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的“無形手”與政府宏觀調(diào)控的“有形手”相互配合的形式。
學(xué)習(xí)日本的管理經(jīng)驗：大棒加蘿卜政策落實
在日本，除了上文所提的制定法律，采取強(qiáng)制措施警醒民眾實施垃圾分類，相關(guān)部門還會積極溝通各方，打通分類回收的產(chǎn)業(yè)鏈。
在我國，2016年6月國家發(fā)展改革委和住建部聯(lián)合發(fā)布《垃圾強(qiáng)制分類制度方案（征求意見稿）》提出把生活垃圾強(qiáng)制分類作為推進(jìn)綠色發(fā)展和創(chuàng)新城市管理的一項重要舉措；同年9月又發(fā)布《“十三五”全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（征求意見稿）》；同年12月，又提出：普遍推行垃圾分類制度，關(guān)系13億多人生活環(huán)境改善，關(guān)系垃圾能不能減量化、資源化、無害化處理。
時隔兩年，在法律法規(guī)的制定與執(zhí)行方面還未達(dá)到日本的程度，但也在不斷地具體化過程之中。相信不久的將來，隨著法律法規(guī)的完善，民眾的“惰性”將一掃而盡，一種分類心智將會漸漸形成，“智能垃圾分類”將會更廣泛的推廣。
其次，相關(guān)部門還需要積極溝通各方，杜絕“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象。在中端運輸上需要采取不同車輛的分類運輸，實現(xiàn)“專車”與“專桶”與“專場”的對接；在末端的處理上杜絕“一鍋化”填埋式處理，實現(xiàn)諸如電子產(chǎn)品等可再生資源被回收，如果皮等不可再生的垃圾被埋藏或焚燒發(fā)電。
“智能垃圾分類”的市場化推進(jìn)
在從前，垃圾分類向來是作為一項公益事業(yè)，經(jīng)費完全有政府財政買單。即使是進(jìn)行“智能垃圾分類”試點之后依舊如此，企業(yè)不賺錢，政府來掏錢。隨著垃圾的增長，垃圾收運處理的費用會成為政府財政的沉重包袱，嚴(yán)重影響城市環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)和資源化設(shè)施建設(shè)及運行管理。
將“智能垃圾分類”推向市場，能夠很大程度的為財政減負(fù)。企業(yè)的贏利來源可以有以下幾個方面：
1. 財政適當(dāng)?shù)慕?jīng)費補(bǔ)貼。垃圾分類作為基本民生公益事業(yè)，財政有理由補(bǔ)貼企業(yè)經(jīng)費。
2. 垃圾生產(chǎn)者的費用支付。如居民，作為垃圾的生產(chǎn)者，有理由有義務(wù)向企業(yè)支付費用。按國務(wù)院《價格機(jī)制改革》，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將全成本付費。這可以參照今年來的“版權(quán)付費”，以音樂和NBA賽事來說，曾經(jīng)音樂是免費下載的，但如今下載音樂是需要付費的；曾經(jīng)觀看NBA比賽是免費的，但如今收看一場NBA比賽也是需要付費的。
3. 資源再回收企業(yè)的費用支付。以湖南省為例，在岳陽汨羅就有一個大型的回收產(chǎn)業(yè)園，已經(jīng)形成了一個固體廢物資源、電子廢棄物、塑業(yè)等產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。“智能垃圾分類”企業(yè)可以將垃圾分類處理，獲取費用。
4. 增值服務(wù)費用。“智能垃圾分類”作為新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的一員，在運營過程之中，通過垃圾分類切入至社區(qū)服務(wù)，可獲得一部分增值服務(wù)費用。
垃圾的分類處理是時代進(jìn)步的必要要求，是人類要求高質(zhì)量生存環(huán)境的必然要求。只有通過“有形手”與“無形手”的“手拉手”，才能在為財政減負(fù)、為企業(yè)創(chuàng)收、為人民服務(wù)的提前下“向前走”。
“流浪大師”一直致力于“垃圾分類”的推廣，曾經(jīng)別人笑他“癡”、笑他“傻”，如今別人追捧他，炒作他。其實，在互聯(lián)網(wǎng)江湖團(tuán)隊看來，“大師”有先知先覺，大智若愚；“大師”又陷入“當(dāng)局者迷”的處境，殊不知自己的“垃圾分類”只是整個系統(tǒng)中的一環(huán)，打不通整個鏈條也是于事無補(bǔ)。
在此，互聯(lián)網(wǎng)江湖團(tuán)隊想說：“大師，回家吧！流浪是你的放蕩不羈，但換一種身份投入‘垃圾分類’事業(yè)也許會取得更好的效果。”
《簡·愛》中說：我向往自由，我渴望自由。那么，至少賜給我新的工作吧。
