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根據(jù)第十六次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查,我國(guó)成年人人均閱讀4.67本,同比增加不足0.2本,相比起美國(guó)成年人人均12本的數(shù)量還有不少增長(zhǎng)空間。
根據(jù)Global English Editing的數(shù)據(jù)顯示,2016年中國(guó)的圖書出版量已經(jīng)在超英趕美,成為世界第二大市場(chǎng)。
從造紙術(shù)到數(shù)字閱讀,中華文明經(jīng)歷高潮,低谷,又在最近幾十年重新成為追夢(mèng)人。
神州兒女為中華崛起而讀書,同時(shí)也在用互聯(lián)網(wǎng)改變世界。
而互聯(lián)網(wǎng)圖書電商的往事,乃是互聯(lián)網(wǎng)崛起過程中不能忽視的一段歷史。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
1994年,貝索斯辭掉了華爾街高薪的工作,在自家車庫里創(chuàng)建了亞馬遜公司,他的妻子則擔(dān)任會(huì)計(jì)以及大管家。
他們一起奮斗,每天工作12小時(shí),周末很少休假,按照現(xiàn)在流行的來說是「007」。
根據(jù)《Media Ownership and Concentration in America》數(shù)據(jù)顯示,1994年時(shí)美國(guó)圖書市場(chǎng)的規(guī)模約為190億美元。
貝佐斯選擇圖書市場(chǎng)作為起點(diǎn)也是經(jīng)過一番考慮。譬如,圖書產(chǎn)業(yè)成熟但是實(shí)體書店尚未形成真正的巨無霸,品類標(biāo)準(zhǔn)化程度高,消費(fèi)群體覆蓋廣泛,容易存儲(chǔ),管理成本低。
亞馬遜最初是通過電子郵件接收訂單,根據(jù)訂單向圖書批發(fā)商進(jìn)貨,然后再通過郵政系統(tǒng)將書寄給讀者。
相比實(shí)體書店或者郵政購書的方式,亞馬遜效率的提升來自于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),無邊際的網(wǎng)絡(luò)收集了美國(guó)各地分散而零碎的需求,讓一個(gè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)也能夠呈現(xiàn)。這讓在車庫里的亞馬遜快速成長(zhǎng)為美國(guó)重要的圖書零售商,也是基于以往的銷售數(shù)據(jù),貝佐斯確信消費(fèi)者能夠接受網(wǎng)絡(luò)購物的方式,后面要做的是滿足這種需求。
亞馬遜網(wǎng)站于1995年7月正式上線。這一舉措得到了消費(fèi)者的充分肯定,上線一周后,網(wǎng)站的日成交量就達(dá)到了12000美元。
亞馬遜的嶄露頭角,啟發(fā)了不少人投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
亦是在這一年,曾經(jīng)的北大學(xué)生會(huì)副主席李國(guó)慶,通過瀏覽雅虎的網(wǎng)頁發(fā)現(xiàn)了亞馬遜,上面竟然有幾十萬種圖書,像是發(fā)現(xiàn)了寶藏一樣驚喜。
而馬云也剛好在美國(guó)見識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的威力回到國(guó)內(nèi),接受電視臺(tái)采訪時(shí)說21世紀(jì)是電腦的世紀(jì)。
大多數(shù)人還在沉睡的時(shí)候,有人已經(jīng)在黑夜中趕路。
1996年,李國(guó)慶邂逅了在畢業(yè)于紐約大學(xué)MBA,華爾街上有著幾次成功投資案例的俞渝,并很快結(jié)了婚。
這一年,享有盛名的金山軟件勞模雷軍已經(jīng)寫下來著名的《我的十年程序員生涯》,而馬云在北京創(chuàng)辦了中國(guó)黃頁,而劉強(qiáng)東剛從人大畢業(yè)。
大家投下手中的幣入局,互聯(lián)網(wǎng)的游戲準(zhǔn)備開始。
西學(xué)東漸
1999年,整個(gè)中國(guó)的圖書零售產(chǎn)業(yè)才216億元人民幣,而同樣的指標(biāo)當(dāng)時(shí)在美國(guó)是230億美元。巨大的差距也意味著未來市場(chǎng)空間廣闊,有先例的模板復(fù)制,星星之火可以燎原。
在中國(guó),亞馬遜的學(xué)徒們一下子多了起來。
這一年,馬云創(chuàng)辦的中國(guó)黃頁失敗了,于是回到了杭州創(chuàng)辦B2C的阿里巴巴。
而劉強(qiáng)東還在中關(guān)村帶著7個(gè)人的「京東多媒體制作室」繼續(xù)奮斗。
李國(guó)慶帶著俞渝回國(guó)創(chuàng)辦了當(dāng)當(dāng)網(wǎng),主營(yíng)業(yè)務(wù)是在線銷售圖書和音像制品。
當(dāng)時(shí)的網(wǎng)民對(duì)當(dāng)當(dāng),阿里巴巴這些新創(chuàng)辦的網(wǎng)站并不了解,反而是一個(gè)叫8848的銷售軟件和圖書的B2C網(wǎng)站更受矚目,它的董事長(zhǎng)叫王峻濤,網(wǎng)民老榕。
11月,Intel公司總裁貝瑞特訪華,稱8848是“中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)頭羊”。
2000年,美國(guó)發(fā)生了著名的互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后,這家公司也同樣漸漸走向衰落,消失在人們的腦海中。
歷史的進(jìn)程沒有因?yàn)閭€(gè)體消失而停步,它不斷地選擇適合環(huán)境生存的物種。
2000年的5月,陳年和雷軍的卓越網(wǎng)正式推出,使用“超越平凡生活”的口號(hào),此時(shí)主營(yíng)也是圖書和音像制品。
(因?yàn)殛惸暾J(rèn)為雷軍起的名字「卓越」不夠「謙虛」,多年后創(chuàng)立的公司叫「凡客」。)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)順利拿到了第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資,并開始了新的一輪快速成長(zhǎng)。
2001年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與卓越網(wǎng)成為中國(guó)大陸最大的在線圖書零售商。
卓越網(wǎng)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的同臺(tái)較量正式開始。
春秋爭(zhēng)霸
21世紀(jì)初的中國(guó),不僅在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中漸漸復(fù)蘇,在線圖書零售市場(chǎng)也在爆發(fā)式增長(zhǎng)。
2004年,當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書零售優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯,在圖書業(yè)務(wù)已經(jīng)開始領(lǐng)先。
2月,老虎基金管理公司下屬的老虎科技注資1100萬,成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的股東。融資之后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始開拓日用品等更多品類的網(wǎng)絡(luò)零售。
按照這樣的路徑,它應(yīng)該成為國(guó)內(nèi)最大的電商。
在北美把兩家最大實(shí)體連鎖書店(Borders及Barnes&Noble)逼到喘不過氣甚至倒閉的亞馬遜,在過去的兩個(gè)季度國(guó)際業(yè)務(wù)并不盡人意。中國(guó)13億消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展空間,是他提升國(guó)際業(yè)務(wù)最理想的選擇。
當(dāng)年的老師過來了,而學(xué)生們對(duì)于這片土地的生存方法似乎了解更多。
最早亞馬遜是找了李國(guó)慶夫婦,開了個(gè)1.5億美元天價(jià)收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絕大部分股權(quán),這要求超出了李國(guó)慶夫婦的底線,最終他們拒絕了亞馬遜這筆收購邀約。
亞馬遜只好轉(zhuǎn)身去找第二名卓越網(wǎng),這時(shí)的卓越網(wǎng)剛好達(dá)到收支平衡,上年度營(yíng)收1.5億元,雷軍對(duì)創(chuàng)業(yè)多年達(dá)到這種業(yè)績(jī)的速度并不滿意,最終選擇以7500萬美元賣掉卓越網(wǎng)。
對(duì)于雷軍和陳年來說,亦算符合商業(yè)邏輯的買賣。當(dāng)當(dāng)少了一個(gè)本土公司對(duì)手,來了個(gè)當(dāng)年自己對(duì)標(biāo)的對(duì)手,同時(shí),還有不少人潛伏在周邊虎視眈眈。
也是這一年,京東多媒體開始進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域,對(duì)于圖書電商領(lǐng)域的玩家們來說,這只是一條平凡的新聞,因?yàn)榫〇|的主業(yè)是3C電器零售。
也許當(dāng)時(shí)的人們還未察覺到,互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接一切,也就意味著世界是平的,所有領(lǐng)域都會(huì)放在一個(gè)平面上生存演化。
2007年,京東改版為京東商城,域名360buy.com。
當(dāng)當(dāng)在北京建立了一個(gè)4萬平方米的物流中心,連當(dāng)時(shí)的京東都尚未有這樣大的物流倉庫。后來京東通過反思客訴案例,意識(shí)到物流是電商提供用戶體驗(yàn)價(jià)值的重要部分,于是堅(jiān)定地走上自建物流的道路。
美國(guó)亞馬遜于當(dāng)年11月發(fā)布第一代Kindle,數(shù)字閱讀的潮流自此掀起,在線圖書零售比拼又多了一條賽道。
而卓越網(wǎng)經(jīng)過幾年的業(yè)務(wù)接入,正式更名為卓越亞馬遜,joyo.com直接跳轉(zhuǎn)amazon.cn。從這里起,它正是成為亞馬遜中國(guó)。
貝佐斯還兩度到訪中國(guó),為亞馬遜中國(guó)業(yè)務(wù)造勢(shì),亞馬遜中國(guó)的地位與承載的期望可見一斑。
當(dāng)年亞馬遜中國(guó),是以高效快速的物流而大受歡迎,一本幾塊錢的書都可以包郵貨到付款,但顯然這是一種燒錢的方式,如果無法獲得明顯的市場(chǎng)地位,資本是不會(huì)持續(xù)投入資金。
面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),亞馬遜中國(guó)無法承受如此高昂的成本,后面也改為了滿一定金額包郵,其余需要額外付郵費(fèi)。
物流是圖書電商的必爭(zhēng)之地,因?yàn)樗请娚痰暮诵某杀?,電商沒有店鋪?zhàn)饨鸷弯N售人工和水電,主要是相對(duì)容易管理的倉庫和邊際成本極低的網(wǎng)站。
從商業(yè)模式來看,圖書電商相對(duì)于實(shí)體書店的各種固定資產(chǎn)的投入有極大的優(yōu)勢(shì)。
實(shí)體書店產(chǎn)業(yè)的上空籠罩著一層霧霾。據(jù)統(tǒng)計(jì),2007-2009年,中國(guó)實(shí)體書店減少了一萬家。
「消滅你,與你無關(guān)?!埂度w》中的這句話,在圖書電商戰(zhàn)爭(zhēng)中體現(xiàn)得淋漓盡致。
消費(fèi)者用鼠標(biāo)代替了雙腿投票,選出了未來消費(fèi)的方向。
沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)
消費(fèi)者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的熱情一如既往,也造就了不少獨(dú)角獸成功上市。
2010年12月8日,在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在納斯達(dá)克上市敲鐘的時(shí)候,成為中概互聯(lián)網(wǎng)第一間B2C業(yè)務(wù)為主的公司。
這時(shí)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)線上圖書業(yè)務(wù)收入100億,市場(chǎng)份額已經(jīng)超過50%。由于概念好,基本面也不錯(cuò),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)受到大量投資者的關(guān)注。
令人驚訝的是,忙著在3C電商領(lǐng)域一路猛進(jìn)的京東,在當(dāng)天宣布進(jìn)入圖書電商領(lǐng)域,并且宣稱以每本書比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜20%的代價(jià)進(jìn)入網(wǎng)上圖書市場(chǎng),要與當(dāng)當(dāng)正面交鋒。
劉強(qiáng)東的宣戰(zhàn)讓李國(guó)慶敲鐘的喜悅失去了顏色,他不明白京東好好的3C的千億大市場(chǎng)需要來搶這個(gè)線上圖書200億的「小」蛋糕。
而劉強(qiáng)東事后說,他要的不是圖書市場(chǎng),而是用戶。因?yàn)橛脩糍徺I圖書的頻率可以養(yǎng)成網(wǎng)上購物的習(xí)慣,有助于京東商城總體業(yè)務(wù)發(fā)展。
京東宣戰(zhàn)圖書領(lǐng)域并不是魯莽為之,而是早有準(zhǔn)備。劉強(qiáng)東挖來卓越亞馬遜分管圖書的副總裁石濤,具備多年圖書從業(yè)經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)備與當(dāng)當(dāng)開展價(jià)格戰(zhàn)。
劉強(qiáng)東也許對(duì)亞馬遜的飛輪效應(yīng)有深刻的理解,互聯(lián)網(wǎng)世界,用戶體驗(yàn)至上就能贏得市場(chǎng)。
事實(shí)證明京東的選擇是對(duì)的,利用京東最近幾年自己建立的物流中心提供的良好體驗(yàn),以及絕對(duì)的低價(jià),一下子讓大量網(wǎng)民進(jìn)入京東。
然而同樣的燒錢方式對(duì)當(dāng)當(dāng)來說并不適用,當(dāng)時(shí)的當(dāng)當(dāng)希望通過手機(jī)等京東核心業(yè)務(wù)反過來開展價(jià)格戰(zhàn)。
但多年以來以圖書為主營(yíng)的電商與3C電商為主營(yíng)的體量相差太大,手機(jī)供應(yīng)鏈也遠(yuǎn)不夠京東成熟,最終結(jié)果是當(dāng)當(dāng)無法持續(xù)燒錢,默默回到主營(yíng)業(yè)務(wù)中。
京東的這種入侵如同降維打擊,以快魚吃小魚,以大壓小。
而被迫卷入價(jià)格戰(zhàn)的亞馬遜,似乎這幾年來一直是個(gè)配角。亞馬遜如同大部分高傲地進(jìn)入中國(guó)的外資公司一樣,希望用自己的方式來服務(wù)大眾,然而忽視了本土用戶的不同需求,逐漸失去了人心。
最終的結(jié)局,幾年前已經(jīng)有跡象可以尋。
亞馬遜中國(guó)的市場(chǎng)份額越來越小,飛輪在中國(guó)不屬于亞馬遜。
圖書戰(zhàn)爭(zhēng)不僅在于價(jià)格戰(zhàn),也在于產(chǎn)品迭代之間的競(jìng)爭(zhēng)。
紙墨與比特
2011年,亞馬遜發(fā)布革命性的Kindle Touch,完全通過觸摸水墨屏翻頁,電子書的閱讀體驗(yàn)極大提升。(以下「電子書」代指Kindle類水墨屏電子閱讀器)
當(dāng)時(shí)的人們普遍有個(gè)疑問,電子書會(huì)完全取代嗎?
既得利益者普遍持有擔(dān)憂,新生代普遍帶著期望。
亞馬遜通過每年一次更新迭代Kindle,一直在市場(chǎng)上領(lǐng)先于對(duì)手們,還是得得益于它的飛輪效應(yīng)。
亞馬遜利用平臺(tái)和Kindle銷量?jī)?yōu)勢(shì),曾經(jīng)一度壟斷了電子書的出版定價(jià)。直到電子出版商集體抗議,與亞馬遜重新談判,才讓電子書的價(jià)格不斷上漲,重新回到與紙質(zhì)書差不多的價(jià)位。
也就是那個(gè)時(shí)候開始,人們開始逐漸看清楚Kindle這種新事物的角色定位。
它不能完全代替紙質(zhì)書,它能提升人們打開書本的頻率,甚至提升紙質(zhì)書的銷售。
也有研究表明,電子書的閱讀吸收效率不如紙書。這種差距是目前技術(shù)所限造成的,還是人類千百年來對(duì)基因訓(xùn)練出的「紙書依賴」造成的?目前未有更準(zhǔn)確的答案。
按目前狀況看來,在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)紙質(zhì)書和電子書會(huì)互相促進(jìn)。
有數(shù)據(jù)表明,紙質(zhì)書依然是大部分人首選,同時(shí)也可以看到電子閱讀已經(jīng)成為日常主要方式。
而Kindle被不少人當(dāng)作搬家神器,出差神器,甚至拿來蓋泡面,說明它還不能提供一種「神圣」的閱讀體驗(yàn)。
Kindle也僅能作為亞馬遜中國(guó)的業(yè)務(wù)中的一個(gè)亮點(diǎn)被提及,其余的業(yè)務(wù)則差強(qiáng)人意。
2012年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在推出了當(dāng)當(dāng)讀書客戶端APP。
當(dāng)年1月,淘寶商城改名天貓。
6月,天貓書城上線,銷售6000萬本圖書,聯(lián)合了50多家國(guó)內(nèi)外出版商和20多家獨(dú)立B2C購物網(wǎng)站。
天貓開始入局,不同的是,它繼承馬云的「讓天下沒有難做的生意」的思想,只做平臺(tái),就連當(dāng)當(dāng)都可以入駐。
2013年后,中國(guó)業(yè)務(wù)相關(guān)信息已經(jīng)消失在亞馬遜財(cái)報(bào)中,貝佐斯也已經(jīng)多年沒有來中國(guó)。
2016年,電商的格局已經(jīng)變?yōu)樘熵埡途〇|爭(zhēng)霸,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以市值5.36億美元私有化退市,僅為當(dāng)年京東市值的1%。
一個(gè)時(shí)代的結(jié)束,也是另一個(gè)時(shí)代的崛起。
萌芽與重生
中國(guó)圖書業(yè)經(jīng)過近20年快速發(fā)展,再也不是當(dāng)初的不起眼的市場(chǎng)。圖書出版量大幅增加,重度閱讀者的家里有著大量閑置的書籍,很多人陷入舊書不想被當(dāng)做廢紙論斤賤賣,不處理又占據(jù)太多空間的困境。
需求有了,但一直不能很好被滿足,很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是國(guó)內(nèi)二手圖書業(yè)的常態(tài)。常見的形式是大量零碎的商店或地?cái)偞嬖谟诔鞘械慕锹?,并未形成?guī)模,亦無王者。
不過,這種業(yè)態(tài)在日本,也有老師值得學(xué)習(xí)。
在日本的經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期,已經(jīng)誕生了Bookoff這種市場(chǎng)占有率高的C2B2C的二手書店。Bookoff的特點(diǎn)是把二手書翻新后,讓它們像新書一樣重新塑封上架售賣,價(jià)格比新書便宜又環(huán)保,人們開始為這種新的選擇埋單。
2017年,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下降的背景下,二手書領(lǐng)域的中國(guó)學(xué)徒們也開展了業(yè)務(wù)。
以多抓魚為代表的C2B2C二手圖書電商率先帶動(dòng)了作家群體的賣書熱潮,最著名的事件是蔣方舟的賣書引起了大家的搶購。
多抓魚推崇的是好書值得再流通理念,漸漸獲得更多年輕群體的青睞?!肝覑勰愕脑?,不會(huì)因?yàn)槟闳菝沧兓淖儯悄愕钠つ已b著有趣的靈魂?!挂苍S在未來,有更多的人會(huì)贊同。
多抓魚經(jīng)歷3輪融資,獲得著名VC及騰訊的青睞,目前也在高速發(fā)展中。
我曾在舊文《多抓魚,你沒學(xué)會(huì)》中提到,多抓魚的模式有兩點(diǎn)值得重視,一是基于精確的需求的循環(huán)交易系統(tǒng),這是區(qū)別于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),閑魚等同樣做二手書C2B2C業(yè)務(wù)的電商。二是它能夠連接買賣雙方,建立社交關(guān)系。
精確需求在于多抓魚利用用戶標(biāo)注識(shí)別需求量,當(dāng)前倉庫的供給量,由內(nèi)部系統(tǒng)算法定價(jià)。
理論上只要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)足夠多,它的定價(jià)越精準(zhǔn),對(duì)于買賣雙方都能獲得最大的受益。相比于大多數(shù)電商只能做一刀切的定價(jià)回收以及售出,機(jī)器定價(jià)的方式顯然更高效。
二手圖書的硝煙剛剛飄起,但味道卻似曾相識(shí)。
58同城旗下的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有書從2018年開始入局,以58同城的微信入口流量?jī)?yōu)勢(shì)以及業(yè)務(wù)積累,用著類似多抓魚的運(yùn)營(yíng)模式做線上二手書業(yè)務(wù)。上線至今,回收350萬冊(cè)二手圖書以及售出230萬冊(cè)二手圖書,目前業(yè)務(wù)量領(lǐng)跑二手書行業(yè)。
值得注意的是,二手書的庫存很可能成為壞賬,畢竟消費(fèi)者認(rèn)為不值得買的書,再便宜也不會(huì)再買。
阿里巴巴旗下的閑魚以C2C二手交易著稱,而二手圖書C2B2C的業(yè)務(wù)則是由回收寶運(yùn)營(yíng),未來C2C二手圖書的模式能否成為主流,現(xiàn)在還需要打個(gè)問號(hào)。
這個(gè)市場(chǎng)的未來屬于誰的,我們沒有必要急于尋找答案,正是它們的精彩博弈,反映了市場(chǎng)的需求變化劇烈。
要知道,二手書賣的不僅是書,更重要是生活方式。
這幾年實(shí)體書店業(yè)態(tài)沒有死掉,帶著咖啡和工藝品作為一種新的生活方式回來了。
喪失了電子書定價(jià)權(quán)的亞馬遜開始重新思考實(shí)體書業(yè)務(wù)的突破,于是在北美有了亞馬遜實(shí)體書店Amazon Books。
2017年,國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十三五”推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化規(guī)劃》,強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)全民閱讀、扶持實(shí)體書店發(fā)展。
新華書店關(guān)了一些門店,升級(jí)了一些門店加入咖啡及文化周邊零售,依靠著中國(guó)圖書版圖最大塊業(yè)務(wù)的教科類圖書依然活得很滋潤(rùn)。
誠(chéng)品書店穿越實(shí)體書店的牛熊市,終于活出了文青們心中朝圣之地的樣子,同時(shí)成為多元化圖書經(jīng)營(yíng)的典范。
而民營(yíng)實(shí)體書店之王西西弗,目前擁有200家門店,已經(jīng)成為民營(yíng)書店中最大規(guī)模的直營(yíng)連鎖書店品牌。
當(dāng)當(dāng)也沒有落后,在2017年底已經(jīng)擁有160多家實(shí)體書店,并且在2019年之前完成1000家實(shí)體店的落地。
戰(zhàn)斗似乎永遠(yuǎn)沒有落下帷幕的一天,歷史周而復(fù)始,經(jīng)濟(jì)大起大落,而我們,在上面鋪滿喜怒哀樂。
希望在今天
2017年我國(guó)的圖書零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到1111.85億元,相比1999年的216.43億元已經(jīng)增長(zhǎng)了413.72%。
中國(guó)的圖書電商們也是在這過程中發(fā)展壯大,給十三億人普及文明之光。
雷軍早已用小米手機(jī)封成教主,江湖人稱雷布斯。
陳年經(jīng)歷大起大落,如他所愿,終成凡客。
天貓圖書用開放的態(tài)度后來居上,以350億碼洋占據(jù)線上市場(chǎng)的半壁江山,其中當(dāng)當(dāng)作為連續(xù)多年的圖書銷售冠軍貢獻(xiàn)最大。
快20歲的當(dāng)當(dāng)賣身海航不成,目前還是線上圖書最大份額,李國(guó)慶退出當(dāng)當(dāng),俞渝重掌業(yè)務(wù)。不過北大才子并沒有閑著,現(xiàn)在他的微博也算是他為90后00后們所熟悉的一個(gè)渠道。
京東已經(jīng)牢牢占據(jù)中國(guó)電商第二名,但圖書業(yè)務(wù)沒有以前兇猛,自建的物流一直虧損,只能解放「兄弟」,劉強(qiáng)東亦受性侵案的起訴,最近又有新視頻帶來反轉(zhuǎn),前路未卜,只能等待法官判決。
亞馬遜中國(guó)市場(chǎng)份額從巔峰時(shí)期的20%衰退到目前的0.7%,于2019年4月18日宣布退出中國(guó)業(yè)務(wù),僅保留Kindle及海外購等業(yè)務(wù),連當(dāng)初一起奮斗創(chuàng)業(yè)的貝佐斯夫婦也離婚了。
Kindle所代表的電子閱讀成為一種日常選擇,但未如期待那樣完全占據(jù)人們的雙眼。倒是手機(jī)平板等閱讀一起補(bǔ)充了電子閱讀的版圖。
而實(shí)體書店承載「新第三空間」和「文藝高地」的新希望,重新回到人們的心智中。
二手書領(lǐng)域的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有書一路狂奔,閑魚緊跟其后,只有多抓魚不急不慢,也許走的不是同一條賽道。
二十年的兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),圖書戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙依舊升起,但我們都沒有想到,最大贏家其實(shí)是你--中國(guó)線上圖書消費(fèi)者中最普通的消費(fèi)者之一,享受著圖書品類愈發(fā)豐富,劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)紅利,從而能夠用低廉的價(jià)格獲取最奢侈的體驗(yàn)--閱讀體驗(yàn)。
希望你從閱讀中尋找到快樂和自我,不枉中國(guó)圖書電商們對(duì)市場(chǎng)的敬畏。
參考資料:
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[15]《Media Ownership and Concentration in America》 by Eli M. Noam