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根據(jù)第十六次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查，我國(guó)成年人人均閱讀4.67本，同比增加不足0.2本，相比起美國(guó)成年人人均12本的數(shù)量還有不少增長(zhǎng)空間。
根據(jù)Global English Editing的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)的圖書出版量已經(jīng)在超英趕美，成為世界第二大市場(chǎng)。
從造紙術(shù)到數(shù)字閱讀，中華文明經(jīng)歷高潮，低谷，又在最近幾十年重新成為追夢(mèng)人。
神州兒女為中華崛起而讀書，同時(shí)也在用互聯(lián)網(wǎng)改變世界。
而互聯(lián)網(wǎng)圖書電商的往事，乃是互聯(lián)網(wǎng)崛起過程中不能忽視的一段歷史。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
1994年，貝索斯辭掉了華爾街高薪的工作，在自家車庫里創(chuàng)建了亞馬遜公司，他的妻子則擔(dān)任會(huì)計(jì)以及大管家。
他們一起奮斗，每天工作12小時(shí)，周末很少休假，按照現(xiàn)在流行的來說是「007」。
根據(jù)《Media Ownership and Concentration in America》數(shù)據(jù)顯示，1994年時(shí)美國(guó)圖書市場(chǎng)的規(guī)模約為190億美元。
貝佐斯選擇圖書市場(chǎng)作為起點(diǎn)也是經(jīng)過一番考慮。譬如，圖書產(chǎn)業(yè)成熟但是實(shí)體書店尚未形成真正的巨無霸，品類標(biāo)準(zhǔn)化程度高，消費(fèi)群體覆蓋廣泛，容易存儲(chǔ)，管理成本低。
亞馬遜最初是通過電子郵件接收訂單，根據(jù)訂單向圖書批發(fā)商進(jìn)貨，然后再通過郵政系統(tǒng)將書寄給讀者。
相比實(shí)體書店或者郵政購書的方式，亞馬遜效率的提升來自于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，無邊際的網(wǎng)絡(luò)收集了美國(guó)各地分散而零碎的需求，讓一個(gè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)也能夠呈現(xiàn)。這讓在車庫里的亞馬遜快速成長(zhǎng)為美國(guó)重要的圖書零售商，也是基于以往的銷售數(shù)據(jù)，貝佐斯確信消費(fèi)者能夠接受網(wǎng)絡(luò)購物的方式，后面要做的是滿足這種需求。
亞馬遜網(wǎng)站于1995年7月正式上線。這一舉措得到了消費(fèi)者的充分肯定，上線一周后，網(wǎng)站的日成交量就達(dá)到了12000美元。
亞馬遜的嶄露頭角，啟發(fā)了不少人投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
亦是在這一年，曾經(jīng)的北大學(xué)生會(huì)副主席李國(guó)慶，通過瀏覽雅虎的網(wǎng)頁發(fā)現(xiàn)了亞馬遜，上面竟然有幾十萬種圖書，像是發(fā)現(xiàn)了寶藏一樣驚喜。
而馬云也剛好在美國(guó)見識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的威力回到國(guó)內(nèi)，接受電視臺(tái)采訪時(shí)說21世紀(jì)是電腦的世紀(jì)。
大多數(shù)人還在沉睡的時(shí)候，有人已經(jīng)在黑夜中趕路。
1996年，李國(guó)慶邂逅了在畢業(yè)于紐約大學(xué)MBA，華爾街上有著幾次成功投資案例的俞渝，并很快結(jié)了婚。
這一年，享有盛名的金山軟件勞模雷軍已經(jīng)寫下來著名的《我的十年程序員生涯》，而馬云在北京創(chuàng)辦了中國(guó)黃頁，而劉強(qiáng)東剛從人大畢業(yè)。
大家投下手中的幣入局，互聯(lián)網(wǎng)的游戲準(zhǔn)備開始。
西學(xué)東漸
1999年，整個(gè)中國(guó)的圖書零售產(chǎn)業(yè)才216億元人民幣，而同樣的指標(biāo)當(dāng)時(shí)在美國(guó)是230億美元。巨大的差距也意味著未來市場(chǎng)空間廣闊，有先例的模板復(fù)制，星星之火可以燎原。
在中國(guó)，亞馬遜的學(xué)徒們一下子多了起來。
這一年，馬云創(chuàng)辦的中國(guó)黃頁失敗了，于是回到了杭州創(chuàng)辦B2C的阿里巴巴。
而劉強(qiáng)東還在中關(guān)村帶著7個(gè)人的「京東多媒體制作室」繼續(xù)奮斗。
李國(guó)慶帶著俞渝回國(guó)創(chuàng)辦了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是在線銷售圖書和音像制品。
當(dāng)時(shí)的網(wǎng)民對(duì)當(dāng)當(dāng)，阿里巴巴這些新創(chuàng)辦的網(wǎng)站并不了解，反而是一個(gè)叫8848的銷售軟件和圖書的B2C網(wǎng)站更受矚目，它的董事長(zhǎng)叫王峻濤，網(wǎng)民老榕。
11月，Intel公司總裁貝瑞特訪華，稱8848是“中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)頭羊”。
2000年，美國(guó)發(fā)生了著名的互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，這家公司也同樣漸漸走向衰落，消失在人們的腦海中。
歷史的進(jìn)程沒有因?yàn)閭€(gè)體消失而停步，它不斷地選擇適合環(huán)境生存的物種。
2000年的5月，陳年和雷軍的卓越網(wǎng)正式推出，使用“超越平凡生活”的口號(hào)，此時(shí)主營(yíng)也是圖書和音像制品。
（因?yàn)殛惸暾J(rèn)為雷軍起的名字「卓越」不夠「謙虛」，多年后創(chuàng)立的公司叫「凡客」。）
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)順利拿到了第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，并開始了新的一輪快速成長(zhǎng)。
2001年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與卓越網(wǎng)成為中國(guó)大陸最大的在線圖書零售商。
卓越網(wǎng)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的同臺(tái)較量正式開始。
春秋爭(zhēng)霸
21世紀(jì)初的中國(guó)，不僅在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中漸漸復(fù)蘇，在線圖書零售市場(chǎng)也在爆發(fā)式增長(zhǎng)。
2004年，當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書零售優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，在圖書業(yè)務(wù)已經(jīng)開始領(lǐng)先。
2月，老虎基金管理公司下屬的老虎科技注資1100萬，成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的股東。融資之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始開拓日用品等更多品類的網(wǎng)絡(luò)零售。
按照這樣的路徑，它應(yīng)該成為國(guó)內(nèi)最大的電商。
在北美把兩家最大實(shí)體連鎖書店(Borders及Barnes&Noble)逼到喘不過氣甚至倒閉的亞馬遜，在過去的兩個(gè)季度國(guó)際業(yè)務(wù)并不盡人意。中國(guó)13億消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展空間，是他提升國(guó)際業(yè)務(wù)最理想的選擇。
當(dāng)年的老師過來了，而學(xué)生們對(duì)于這片土地的生存方法似乎了解更多。
最早亞馬遜是找了李國(guó)慶夫婦，開了個(gè)1.5億美元天價(jià)收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絕大部分股權(quán)，這要求超出了李國(guó)慶夫婦的底線，最終他們拒絕了亞馬遜這筆收購邀約。
亞馬遜只好轉(zhuǎn)身去找第二名卓越網(wǎng)，這時(shí)的卓越網(wǎng)剛好達(dá)到收支平衡，上年度營(yíng)收1.5億元，雷軍對(duì)創(chuàng)業(yè)多年達(dá)到這種業(yè)績(jī)的速度并不滿意，最終選擇以7500萬美元賣掉卓越網(wǎng)。
對(duì)于雷軍和陳年來說，亦算符合商業(yè)邏輯的買賣。當(dāng)當(dāng)少了一個(gè)本土公司對(duì)手，來了個(gè)當(dāng)年自己對(duì)標(biāo)的對(duì)手，同時(shí)，還有不少人潛伏在周邊虎視眈眈。
也是這一年，京東多媒體開始進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，對(duì)于圖書電商領(lǐng)域的玩家們來說，這只是一條平凡的新聞，因?yàn)榫〇|的主業(yè)是3C電器零售。
也許當(dāng)時(shí)的人們還未察覺到，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接一切，也就意味著世界是平的，所有領(lǐng)域都會(huì)放在一個(gè)平面上生存演化。
2007年，京東改版為京東商城，域名360buy.com。
當(dāng)當(dāng)在北京建立了一個(gè)4萬平方米的物流中心，連當(dāng)時(shí)的京東都尚未有這樣大的物流倉庫。后來京東通過反思客訴案例，意識(shí)到物流是電商提供用戶體驗(yàn)價(jià)值的重要部分，于是堅(jiān)定地走上自建物流的道路。
美國(guó)亞馬遜于當(dāng)年11月發(fā)布第一代Kindle，數(shù)字閱讀的潮流自此掀起，在線圖書零售比拼又多了一條賽道。
而卓越網(wǎng)經(jīng)過幾年的業(yè)務(wù)接入，正式更名為卓越亞馬遜，joyo.com直接跳轉(zhuǎn)amazon.cn。從這里起，它正是成為亞馬遜中國(guó)。
貝佐斯還兩度到訪中國(guó)，為亞馬遜中國(guó)業(yè)務(wù)造勢(shì)，亞馬遜中國(guó)的地位與承載的期望可見一斑。
當(dāng)年亞馬遜中國(guó)，是以高效快速的物流而大受歡迎，一本幾塊錢的書都可以包郵貨到付款，但顯然這是一種燒錢的方式，如果無法獲得明顯的市場(chǎng)地位，資本是不會(huì)持續(xù)投入資金。
面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，亞馬遜中國(guó)無法承受如此高昂的成本，后面也改為了滿一定金額包郵，其余需要額外付郵費(fèi)。
物流是圖書電商的必爭(zhēng)之地，因?yàn)樗请娚痰暮诵某杀?，電商沒有店鋪?zhàn)饨鸷弯N售人工和水電，主要是相對(duì)容易管理的倉庫和邊際成本極低的網(wǎng)站。
從商業(yè)模式來看，圖書電商相對(duì)于實(shí)體書店的各種固定資產(chǎn)的投入有極大的優(yōu)勢(shì)。
實(shí)體書店產(chǎn)業(yè)的上空籠罩著一層霧霾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007-2009年，中國(guó)實(shí)體書店減少了一萬家。
「消滅你，與你無關(guān)?！埂度w》中的這句話，在圖書電商戰(zhàn)爭(zhēng)中體現(xiàn)得淋漓盡致。
消費(fèi)者用鼠標(biāo)代替了雙腿投票，選出了未來消費(fèi)的方向。
沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)
消費(fèi)者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的熱情一如既往，也造就了不少獨(dú)角獸成功上市。
2010年12月8日，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在納斯達(dá)克上市敲鐘的時(shí)候，成為中概互聯(lián)網(wǎng)第一間B2C業(yè)務(wù)為主的公司。
這時(shí)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)線上圖書業(yè)務(wù)收入100億，市場(chǎng)份額已經(jīng)超過50%。由于概念好，基本面也不錯(cuò)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)受到大量投資者的關(guān)注。
令人驚訝的是，忙著在3C電商領(lǐng)域一路猛進(jìn)的京東，在當(dāng)天宣布進(jìn)入圖書電商領(lǐng)域，并且宣稱以每本書比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜20%的代價(jià)進(jìn)入網(wǎng)上圖書市場(chǎng)，要與當(dāng)當(dāng)正面交鋒。
劉強(qiáng)東的宣戰(zhàn)讓李國(guó)慶敲鐘的喜悅失去了顏色，他不明白京東好好的3C的千億大市場(chǎng)需要來搶這個(gè)線上圖書200億的「小」蛋糕。
而劉強(qiáng)東事后說，他要的不是圖書市場(chǎng)，而是用戶。因?yàn)橛脩糍徺I圖書的頻率可以養(yǎng)成網(wǎng)上購物的習(xí)慣，有助于京東商城總體業(yè)務(wù)發(fā)展。
京東宣戰(zhàn)圖書領(lǐng)域并不是魯莽為之，而是早有準(zhǔn)備。劉強(qiáng)東挖來卓越亞馬遜分管圖書的副總裁石濤，具備多年圖書從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備與當(dāng)當(dāng)開展價(jià)格戰(zhàn)。
劉強(qiáng)東也許對(duì)亞馬遜的飛輪效應(yīng)有深刻的理解，互聯(lián)網(wǎng)世界，用戶體驗(yàn)至上就能贏得市場(chǎng)。
事實(shí)證明京東的選擇是對(duì)的，利用京東最近幾年自己建立的物流中心提供的良好體驗(yàn)，以及絕對(duì)的低價(jià)，一下子讓大量網(wǎng)民進(jìn)入京東。
然而同樣的燒錢方式對(duì)當(dāng)當(dāng)來說并不適用，當(dāng)時(shí)的當(dāng)當(dāng)希望通過手機(jī)等京東核心業(yè)務(wù)反過來開展價(jià)格戰(zhàn)。
但多年以來以圖書為主營(yíng)的電商與3C電商為主營(yíng)的體量相差太大，手機(jī)供應(yīng)鏈也遠(yuǎn)不夠京東成熟，最終結(jié)果是當(dāng)當(dāng)無法持續(xù)燒錢，默默回到主營(yíng)業(yè)務(wù)中。
京東的這種入侵如同降維打擊，以快魚吃小魚，以大壓小。
而被迫卷入價(jià)格戰(zhàn)的亞馬遜，似乎這幾年來一直是個(gè)配角。亞馬遜如同大部分高傲地進(jìn)入中國(guó)的外資公司一樣，希望用自己的方式來服務(wù)大眾，然而忽視了本土用戶的不同需求，逐漸失去了人心。
最終的結(jié)局，幾年前已經(jīng)有跡象可以尋。
亞馬遜中國(guó)的市場(chǎng)份額越來越小，飛輪在中國(guó)不屬于亞馬遜。
圖書戰(zhàn)爭(zhēng)不僅在于價(jià)格戰(zhàn)，也在于產(chǎn)品迭代之間的競(jìng)爭(zhēng)。
紙墨與比特
2011年，亞馬遜發(fā)布革命性的Kindle Touch，完全通過觸摸水墨屏翻頁，電子書的閱讀體驗(yàn)極大提升。（以下「電子書」代指Kindle類水墨屏電子閱讀器）
當(dāng)時(shí)的人們普遍有個(gè)疑問，電子書會(huì)完全取代嗎？
既得利益者普遍持有擔(dān)憂，新生代普遍帶著期望。
亞馬遜通過每年一次更新迭代Kindle，一直在市場(chǎng)上領(lǐng)先于對(duì)手們，還是得得益于它的飛輪效應(yīng)。
亞馬遜利用平臺(tái)和Kindle銷量?jī)?yōu)勢(shì)，曾經(jīng)一度壟斷了電子書的出版定價(jià)。直到電子出版商集體抗議，與亞馬遜重新談判，才讓電子書的價(jià)格不斷上漲，重新回到與紙質(zhì)書差不多的價(jià)位。
也就是那個(gè)時(shí)候開始，人們開始逐漸看清楚Kindle這種新事物的角色定位。
它不能完全代替紙質(zhì)書，它能提升人們打開書本的頻率，甚至提升紙質(zhì)書的銷售。
也有研究表明，電子書的閱讀吸收效率不如紙書。這種差距是目前技術(shù)所限造成的，還是人類千百年來對(duì)基因訓(xùn)練出的「紙書依賴」造成的？目前未有更準(zhǔn)確的答案。
按目前狀況看來，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)紙質(zhì)書和電子書會(huì)互相促進(jìn)。
有數(shù)據(jù)表明，紙質(zhì)書依然是大部分人首選，同時(shí)也可以看到電子閱讀已經(jīng)成為日常主要方式。
而Kindle被不少人當(dāng)作搬家神器，出差神器，甚至拿來蓋泡面，說明它還不能提供一種「神圣」的閱讀體驗(yàn)。
Kindle也僅能作為亞馬遜中國(guó)的業(yè)務(wù)中的一個(gè)亮點(diǎn)被提及，其余的業(yè)務(wù)則差強(qiáng)人意。
2012年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在推出了當(dāng)當(dāng)讀書客戶端APP。
當(dāng)年1月，淘寶商城改名天貓。
6月，天貓書城上線，銷售6000萬本圖書，聯(lián)合了50多家國(guó)內(nèi)外出版商和20多家獨(dú)立B2C購物網(wǎng)站。
天貓開始入局，不同的是，它繼承馬云的「讓天下沒有難做的生意」的思想，只做平臺(tái)，就連當(dāng)當(dāng)都可以入駐。
2013年后，中國(guó)業(yè)務(wù)相關(guān)信息已經(jīng)消失在亞馬遜財(cái)報(bào)中，貝佐斯也已經(jīng)多年沒有來中國(guó)。
2016年，電商的格局已經(jīng)變?yōu)樘熵埡途〇|爭(zhēng)霸，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以市值5.36億美元私有化退市，僅為當(dāng)年京東市值的1%。
一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，也是另一個(gè)時(shí)代的崛起。
萌芽與重生
中國(guó)圖書業(yè)經(jīng)過近20年快速發(fā)展，再也不是當(dāng)初的不起眼的市場(chǎng)。圖書出版量大幅增加，重度閱讀者的家里有著大量閑置的書籍，很多人陷入舊書不想被當(dāng)做廢紙論斤賤賣，不處理又占據(jù)太多空間的困境。
需求有了，但一直不能很好被滿足，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是國(guó)內(nèi)二手圖書業(yè)的常態(tài)。常見的形式是大量零碎的商店或地?cái)偞嬖谟诔鞘械慕锹?，并未形成?guī)模，亦無王者。
不過，這種業(yè)態(tài)在日本，也有老師值得學(xué)習(xí)。
在日本的經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，已經(jīng)誕生了Bookoff這種市場(chǎng)占有率高的C2B2C的二手書店。Bookoff的特點(diǎn)是把二手書翻新后，讓它們像新書一樣重新塑封上架售賣，價(jià)格比新書便宜又環(huán)保，人們開始為這種新的選擇埋單。
2017年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下降的背景下，二手書領(lǐng)域的中國(guó)學(xué)徒們也開展了業(yè)務(wù)。
以多抓魚為代表的C2B2C二手圖書電商率先帶動(dòng)了作家群體的賣書熱潮，最著名的事件是蔣方舟的賣書引起了大家的搶購。
多抓魚推崇的是好書值得再流通理念，漸漸獲得更多年輕群體的青睞?！肝覑勰愕脑?，不會(huì)因?yàn)槟闳菝沧兓淖儯悄愕钠つ已b著有趣的靈魂?！挂苍S在未來，有更多的人會(huì)贊同。
多抓魚經(jīng)歷3輪融資，獲得著名VC及騰訊的青睞，目前也在高速發(fā)展中。
我曾在舊文《多抓魚，你沒學(xué)會(huì)》中提到，多抓魚的模式有兩點(diǎn)值得重視，一是基于精確的需求的循環(huán)交易系統(tǒng)，這是區(qū)別于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，閑魚等同樣做二手書C2B2C業(yè)務(wù)的電商。二是它能夠連接買賣雙方，建立社交關(guān)系。
精確需求在于多抓魚利用用戶標(biāo)注識(shí)別需求量，當(dāng)前倉庫的供給量，由內(nèi)部系統(tǒng)算法定價(jià)。
理論上只要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)足夠多，它的定價(jià)越精準(zhǔn)，對(duì)于買賣雙方都能獲得最大的受益。相比于大多數(shù)電商只能做一刀切的定價(jià)回收以及售出，機(jī)器定價(jià)的方式顯然更高效。
二手圖書的硝煙剛剛飄起，但味道卻似曾相識(shí)。
58同城旗下的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有書從2018年開始入局，以58同城的微信入口流量?jī)?yōu)勢(shì)以及業(yè)務(wù)積累，用著類似多抓魚的運(yùn)營(yíng)模式做線上二手書業(yè)務(wù)。上線至今，回收350萬冊(cè)二手圖書以及售出230萬冊(cè)二手圖書，目前業(yè)務(wù)量領(lǐng)跑二手書行業(yè)。
值得注意的是，二手書的庫存很可能成為壞賬，畢竟消費(fèi)者認(rèn)為不值得買的書，再便宜也不會(huì)再買。
阿里巴巴旗下的閑魚以C2C二手交易著稱，而二手圖書C2B2C的業(yè)務(wù)則是由回收寶運(yùn)營(yíng)，未來C2C二手圖書的模式能否成為主流，現(xiàn)在還需要打個(gè)問號(hào)。
這個(gè)市場(chǎng)的未來屬于誰的，我們沒有必要急于尋找答案，正是它們的精彩博弈，反映了市場(chǎng)的需求變化劇烈。
要知道，二手書賣的不僅是書，更重要是生活方式。
這幾年實(shí)體書店業(yè)態(tài)沒有死掉，帶著咖啡和工藝品作為一種新的生活方式回來了。
喪失了電子書定價(jià)權(quán)的亞馬遜開始重新思考實(shí)體書業(yè)務(wù)的突破，于是在北美有了亞馬遜實(shí)體書店Amazon Books。
2017年，國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十三五”推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化規(guī)劃》，強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)全民閱讀、扶持實(shí)體書店發(fā)展。
新華書店關(guān)了一些門店，升級(jí)了一些門店加入咖啡及文化周邊零售，依靠著中國(guó)圖書版圖最大塊業(yè)務(wù)的教科類圖書依然活得很滋潤(rùn)。
誠(chéng)品書店穿越實(shí)體書店的牛熊市，終于活出了文青們心中朝圣之地的樣子，同時(shí)成為多元化圖書經(jīng)營(yíng)的典范。
而民營(yíng)實(shí)體書店之王西西弗，目前擁有200家門店，已經(jīng)成為民營(yíng)書店中最大規(guī)模的直營(yíng)連鎖書店品牌。
當(dāng)當(dāng)也沒有落后，在2017年底已經(jīng)擁有160多家實(shí)體書店，并且在2019年之前完成1000家實(shí)體店的落地。
戰(zhàn)斗似乎永遠(yuǎn)沒有落下帷幕的一天，歷史周而復(fù)始，經(jīng)濟(jì)大起大落，而我們，在上面鋪滿喜怒哀樂。
希望在今天
2017年我國(guó)的圖書零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到1111.85億元，相比1999年的216.43億元已經(jīng)增長(zhǎng)了413.72%。
中國(guó)的圖書電商們也是在這過程中發(fā)展壯大，給十三億人普及文明之光。
雷軍早已用小米手機(jī)封成教主，江湖人稱雷布斯。
陳年經(jīng)歷大起大落，如他所愿，終成凡客。
天貓圖書用開放的態(tài)度后來居上，以350億碼洋占據(jù)線上市場(chǎng)的半壁江山，其中當(dāng)當(dāng)作為連續(xù)多年的圖書銷售冠軍貢獻(xiàn)最大。
快20歲的當(dāng)當(dāng)賣身海航不成，目前還是線上圖書最大份額，李國(guó)慶退出當(dāng)當(dāng)，俞渝重掌業(yè)務(wù)。不過北大才子并沒有閑著，現(xiàn)在他的微博也算是他為90后00后們所熟悉的一個(gè)渠道。
京東已經(jīng)牢牢占據(jù)中國(guó)電商第二名，但圖書業(yè)務(wù)沒有以前兇猛，自建的物流一直虧損，只能解放「兄弟」，劉強(qiáng)東亦受性侵案的起訴，最近又有新視頻帶來反轉(zhuǎn)，前路未卜，只能等待法官判決。
亞馬遜中國(guó)市場(chǎng)份額從巔峰時(shí)期的20%衰退到目前的0.7%，于2019年4月18日宣布退出中國(guó)業(yè)務(wù)，僅保留Kindle及海外購等業(yè)務(wù)，連當(dāng)初一起奮斗創(chuàng)業(yè)的貝佐斯夫婦也離婚了。
Kindle所代表的電子閱讀成為一種日常選擇，但未如期待那樣完全占據(jù)人們的雙眼。倒是手機(jī)平板等閱讀一起補(bǔ)充了電子閱讀的版圖。
而實(shí)體書店承載「新第三空間」和「文藝高地」的新希望，重新回到人們的心智中。
二手書領(lǐng)域的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有書一路狂奔，閑魚緊跟其后，只有多抓魚不急不慢，也許走的不是同一條賽道。
二十年的兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，圖書戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙依舊升起，但我們都沒有想到，最大贏家其實(shí)是你--中國(guó)線上圖書消費(fèi)者中最普通的消費(fèi)者之一，享受著圖書品類愈發(fā)豐富，劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)紅利，從而能夠用低廉的價(jià)格獲取最奢侈的體驗(yàn)--閱讀體驗(yàn)。
希望你從閱讀中尋找到快樂和自我，不枉中國(guó)圖書電商們對(duì)市場(chǎng)的敬畏。
參考資料：
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[7]https://books.google.com.hk/books?id=Kd_1STqyGFcC&pg=PA153&lpg=PA153&dq=books+retail+industry+USA+in+1999&source=bl&ots=5t7jPBwi3x&sig=ACfU3U3iGviZ-KLyGwaqeFJ9JydzEPOhRA&hl=zh-CN&sa=X&ved=2ahUKEwjH7YyjreHhAhXPM94KHcSWCFIQ6AEwBXoECAYQAQ#v=onepage&q=books%20retail%20industry%20USA%20in%201999&f=false
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[15]《Media Ownership and Concentration in America》 by Eli M. Noam
