現(xiàn)階段，智能家居行業(yè)極度期待5G的到來，甚至超過手機(jī)。行業(yè)對(duì)于顛覆性的升級(jí)的欲望極其強(qiáng)烈，縱觀整個(gè)智能家居行業(yè)，除了像智能音箱外的偶爾單品能夠“引爆”市場(chǎng)，其他品類的產(chǎn)品與傳統(tǒng)家電產(chǎn)品差別并不明顯，使得智能家居這桿大旗雖然已經(jīng)被立起來很久，卻從未真正被立穩(wěn)。
在智能家居領(lǐng)域，相比空調(diào)、洗衣機(jī)等功能性產(chǎn)品，對(duì)于5G的賦能又以電視的需求最大。
電視的操作空間要比其他產(chǎn)品大很多，無論是作為平臺(tái)，還是在使用場(chǎng)景，電視都具備“萬物聯(lián)網(wǎng)”核心的資格，所以5G在智能家居領(lǐng)域最先落地的點(diǎn)，電視絕對(duì)是其中之一。
傳統(tǒng)彩電面臨的尷尬
然而目前彩電行業(yè)的日子并不好過，據(jù)AVC數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，國內(nèi)彩電市場(chǎng)零售規(guī)模1202萬臺(tái)，同比下降1.1%，零售額349億元，同比下降13.1%，市場(chǎng)持續(xù)下滑。
與銷量和銷售額下降相比，其實(shí)還有更多問題值得行業(yè)關(guān)注。
1、淪為擺設(shè)的趨勢(shì)
從80年代不可或缺的“三大件”之一，到現(xiàn)在電視的“家庭地位”越來越低，原因很簡(jiǎn)單，就是互聯(lián)網(wǎng)的普及。
互聯(lián)網(wǎng)的普及打破了原有的信號(hào)接收模式，將原本固定的視頻接收模式變成了跨時(shí)空的模式，觀眾不再需要準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)守在電視機(jī)前，而是可以憑借網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地觀看。
在當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)更加便捷的美國，Eia曾做過一份長(zhǎng)期追蹤調(diào)查，是關(guān)于美國家庭的電視安裝比例，在這份從1997年到2015年的報(bào)告中顯示，美國的無電視家庭從1997年的1.3%，上升到了2.6%，8年間數(shù)量翻倍，并且從問卷調(diào)查中有大量用戶表示，家中基本裝有電視，但使用率卻越來越低。
而這一趨勢(shì)在國內(nèi)也開始顯現(xiàn)，電視在很多家庭逐漸淪為擺設(shè)，它之所以存在只是為了填補(bǔ)那面空白的電視墻。
感觸最明顯的就是，在以前過年時(shí)，家家戶戶都是圍坐在電視機(jī)前，看著春晚聊著節(jié)目，當(dāng)然隔壁房間里肯定少不了一桌麻將。而現(xiàn)在雖然人還是那些人，但各個(gè)都看著自己的手機(jī)，電視開著也只是添個(gè)響，營造出一個(gè)共通環(huán)境的氛圍。
電視的重要性正在被邊緣化，特別是對(duì)于年輕家庭來說。
2、利潤率越來越低
不止是銷量和銷售額，單品彩電的利潤也呈現(xiàn)越來越低的趨勢(shì)，AVC數(shù)據(jù)顯示，2018年彩電零售均價(jià)3121元，同比下降9%。重點(diǎn)尺寸彩電的均價(jià)探底近年新低，由此帶來利潤空間不斷下降。
AVC另一數(shù)據(jù)顯示，在2017年彩電行業(yè)平均利潤率僅1.3%，缺乏創(chuàng)新、同質(zhì)化，使得彩電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力只集中在了價(jià)格端。
在2012-2016年間，各大品牌價(jià)格探底不斷燒錢，只為“跑馬圈地”，但在此之后，并沒有形成期待中的行業(yè)集中度聚集，彩電行業(yè)的話事權(quán)依舊分散。于是2018年價(jià)格戰(zhàn)繼續(xù)進(jìn)行。
這種一味降價(jià)，不僅沒有振興彩電市場(chǎng)，反而使行業(yè)在“低端”化的道路上越走越遠(yuǎn)，使得賣不起價(jià)成為行業(yè)的長(zhǎng)期趨勢(shì)。
3、功能的可替代性
最后，競(jìng)品沖擊是壓在彩電行業(yè)肩上的另一重?fù)?dān)。可替代性是目前彩電行業(yè)所遇見的最大尷尬，曾有一個(gè)挖苦彩電行業(yè)聲音——人們沒有拋棄影音產(chǎn)品，被拋棄的只有彩電。
電視的功能性太過單一，雖然在技術(shù)上有提升，但并沒出現(xiàn)突破性創(chuàng)新技術(shù)，只是低于原有技術(shù)的拓展和開發(fā)。
再看看其代替品，電腦、手機(jī)、pad、投影幾乎都比電視的使用要更加便捷和高效。
市場(chǎng)方面給出的數(shù)據(jù)也確實(shí)如此，相比電視銷量的連年下降，憑借更低的價(jià)格以及更加便捷的使用方式，投影產(chǎn)品的市場(chǎng)卻在一路飆升。數(shù)據(jù)顯示，2018年，智能微投市場(chǎng)規(guī)模達(dá)261萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)102%。
目前智能微投行業(yè)已經(jīng)聚集了BAT、小米、京東等大量巨頭玩家，在資本和市場(chǎng)的推動(dòng)下，智能微投將迎來高速發(fā)展期，而與此同時(shí)傳統(tǒng)電視產(chǎn)品的日子將會(huì)越來越難過。
5G時(shí)代電視會(huì)有什么不一樣？
為何電視產(chǎn)品會(huì)對(duì)于5G如此期待，5G除了將必然會(huì)提升其清晰度外，還將打破產(chǎn)品的功能性，為彩電產(chǎn)業(yè)提供創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
1、區(qū)分傳統(tǒng)電視，升級(jí)為“電子顯示設(shè)備”
華為對(duì)于彩電類產(chǎn)品的興趣已經(jīng)不是一天兩天，外界在很久之前就有消息傳出華為欲在電視領(lǐng)域發(fā)力，甚至相關(guān)供應(yīng)商也放出消息，華為將有兩款型號(hào)的產(chǎn)品一款為55英寸，一款為65英寸，最早今年將會(huì)在市場(chǎng)推出。
終于在今年HUAWEI HiLink生態(tài)大會(huì)上華為給出了答案，余承東表示“華為做的不是電視，但是未來會(huì)做擁有電視功能的大屏設(shè)備。”
這句話表示華為欲與傳統(tǒng)電視做區(qū)分，不想讓市場(chǎng)將自己的產(chǎn)品與傳統(tǒng)電視做對(duì)標(biāo)，畢竟在形態(tài)上具有一定差異。
“電子顯示設(shè)備”確實(shí)是未來電視產(chǎn)品的升級(jí)的路徑之一，雖然目前電視產(chǎn)品也已經(jīng)升級(jí)到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，內(nèi)容覆蓋也已經(jīng)不是之前的量級(jí)，但在產(chǎn)品形態(tài)和功能上還是沒有變化。
而包含電視功能的“電子顯示設(shè)備”則能更加符合現(xiàn)代家庭的生活需求，例如將智能音箱與電視的功能合二為一(這也是華為提出的方案之一)，以語音交互為體驗(yàn)方式，會(huì)不會(huì)給電視行業(yè)帶來新的價(jià)值？
那么為什么具備其他功能的電視機(jī)，或者像華為一樣稱之為包含電視功能的大屏設(shè)備會(huì)需要5G的加持？
大屏或者說傳統(tǒng)電視都面臨著同樣的問題，像4K電視下用戶所擁有的雖然都是4K產(chǎn)品，但最終接收的依然是高清信號(hào)，網(wǎng)速制約了信號(hào)傳輸。同樣的，想要滿足具備更高要求的大屏設(shè)備5G不可或缺，例如華為所預(yù)想的8K。
之外，“電子顯示設(shè)備”顯然將不止于電視節(jié)目播放，在AR/VR領(lǐng)域，5G也將帶來巨大的增量。還有，游戲端也將會(huì)是未來大屏設(shè)備的主要戰(zhàn)場(chǎng)，特別是“云”游戲的概念被提出，5G網(wǎng)絡(luò)成為了前提。
2、從單品升級(jí)為樞紐
5G的另一大特性都知道是“萬物聯(lián)網(wǎng)”，但入口之爭(zhēng)從未停息，電視作為IoT場(chǎng)景的控制中心具有天然優(yōu)勢(shì)。但電視并沒有像智能音箱、手機(jī)等產(chǎn)品一樣真正融入IoT生態(tài)之中。
如何抓住5G，讓電視從單品成為智慧家庭的控制樞紐成了各大廠商們的逐力點(diǎn)。
電視大屏具備音箱、手機(jī)等產(chǎn)品不具備的優(yōu)勢(shì)，就是其內(nèi)容呈現(xiàn)無疑將是最多的，目前包括創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)家電企業(yè)都已經(jīng)開始這方面的布局。
例如康佳正在打造“產(chǎn)品互聯(lián)互通、人機(jī)交互”的電視應(yīng)用場(chǎng)景，全時(shí)A、IoT等功能于一身。而創(chuàng)維也是提出“大屏AIoT”的概念，在5G落地倒計(jì)時(shí)前都在大肆圍繞5G做文章。
從這一層面看，華為為何要加入“大屏”市場(chǎng)，豐富其IoT的生態(tài)布局顯然也是原因之一，在入口未定之時(shí)，任何在生態(tài)線上的產(chǎn)品都有資格爭(zhēng)一爭(zhēng)，而大屏設(shè)備正好彌補(bǔ)華為在5G智能家居時(shí)代的屏顯示空缺，是在原有5G技術(shù)的優(yōu)勢(shì)下做出的“查漏補(bǔ)缺”。
將彩電融入IoT是企業(yè)在為產(chǎn)品形態(tài)的轉(zhuǎn)變做出努力，被動(dòng)不如主動(dòng)，通過將電視打造為家庭控制樞紐讓“電視重新偉大”，把用戶重新吸引回來。通過“萬物聯(lián)網(wǎng)”建立多品類融合生態(tài)，增加用戶對(duì)于電視產(chǎn)品的使用粘性，成為彩電行業(yè)的一條新出路。
小結(jié)
在5G落地的關(guān)頭，從傳統(tǒng)家電企業(yè)創(chuàng)維、康佳、TCL、LG到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米、樂視再到跨界而來的華為，紛紛在彩電領(lǐng)域出招，足以說明市場(chǎng)對(duì)于5G時(shí)代的“大屏設(shè)備”有足夠關(guān)注。換句話說就是在5G時(shí)代只要彩電產(chǎn)品在功能、形態(tài)上能夠跟上市場(chǎng)需求，其未來前景被商家們一致看好。
