在企業(yè)中，老板最關(guān)心的問題是整個(gè)IT規(guī)劃能為企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益。而這個(gè)問題通常是沒有答案的。為此，CIO需要建立自己的知識(shí)框架，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。以下就是中培教育給大家?guī)淼膶＜曳窒恚Ｍ麑?duì)大家有所幫助。
序
IT工作從業(yè)20年來，從碼農(nóng)到IT規(guī)劃與管理者。一路走來所有IT工作者遇到過的煩惱和掉進(jìn)過的坑，我應(yīng)該都親身經(jīng)歷過。從一個(gè)堅(jiān)持不說半點(diǎn)虛言的技術(shù)男轉(zhuǎn)型到一個(gè)也能講故事的CIO，這期間經(jīng)歷過不少掙扎與痛苦；從一個(gè)滴酒不沾的悶騷男到酒桌上半斤白酒仍然談笑風(fēng)生“全場焦點(diǎn)”。這過程中也不少錯(cuò)過與醉過…，所以一直想寫點(diǎn)東西，寫點(diǎn)自己覺得可以放上臺(tái)面并可以傳承下去的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，或者說分享一些心得，與同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友們共勉。
創(chuàng)建《企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)最佳實(shí)踐》專欄從有想法到今天，歷經(jīng)三個(gè)年頭，終于完成所有資料的收集整理。從今天開始，我將分享取名為《企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)最佳實(shí)踐》專欄系列內(nèi)容，核心思想是用品牌營銷的理念來推進(jìn)企業(yè)IT建設(shè)工作，核心閱讀對(duì)象為CIO。
本篇主題定義為序，內(nèi)容包括【企業(yè)IT建設(shè)三步法框架介紹】、【如何為企業(yè)量身定制IT定位】、【CIO應(yīng)該具備哪些能力和素質(zhì)】
一、企業(yè)IT建設(shè)三步法框架介紹
IT建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和持續(xù)營運(yùn)過程中一件偉大變革事業(yè)，是一件復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，但用大道至簡的理念去進(jìn)行精簡再精簡，高度概況為三步(如圖1：企業(yè)IT建設(shè)推薦三步法)。
企業(yè)IT建設(shè)推薦三步法
第一步是IT整體規(guī)劃，CIO立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況及未來戰(zhàn)略方向、根據(jù)企業(yè)董事長的布局和理念、結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導(dǎo)人的格局和理念，做出一份董事長和領(lǐng)導(dǎo)層高度認(rèn)同的IT整體規(guī)劃。而且需要用PPT完整且專業(yè)的展示出來，并通過一切營銷手段在企業(yè)里進(jìn)行推廣。這也是我經(jīng)常說的講好大故事，此大故事是講給企業(yè)高層聽，獲取高層資源的，是CIO要去講的第一個(gè)故事，也是最大的一個(gè)故事，如此故事沒講好，直接影響到CIO個(gè)人的能力展現(xiàn)、IT部門定位的高度、以及未來立項(xiàng)和項(xiàng)目資源獲取的難度。所以，CIO必須擔(dān)起這個(gè)事情，并擔(dān)起這事情沒有做好所帶來的所有困擾。
第二步就是立項(xiàng)規(guī)劃，立項(xiàng)規(guī)劃也就是立項(xiàng)推動(dòng)。在IT整體規(guī)劃方案里會(huì)產(chǎn)出未來分階段要推進(jìn)的IT項(xiàng)目，但是每一位CIO都會(huì)有這樣的經(jīng)驗(yàn)：每一個(gè)項(xiàng)目的具體立項(xiàng)工作基本都不會(huì)按照整體規(guī)劃進(jìn)程水到渠成的，而是需要一個(gè)規(guī)劃和推進(jìn)的過程，并且是一個(gè)復(fù)雜且高風(fēng)險(xiǎn)的過程。這也是我經(jīng)常說的講好小故事，講給項(xiàng)目Owner及高層聽，獲取項(xiàng)目落地資源，是CIO要去講的一個(gè)又一個(gè)小故事。此故事沒講好，直接影響到項(xiàng)目能否從孕前期進(jìn)入懷孕期(我把項(xiàng)目當(dāng)自己的孩子一樣分為三個(gè)階段：孕前期、懷孕期、撫養(yǎng)期)。很多項(xiàng)目都停在這一步，或者死亡在這一步，這都不算陣亡，充其量算是陣前亡。當(dāng)然，在某些大型企業(yè)，CIO達(dá)到副/總級(jí)，或者定位達(dá)到副/總級(jí)，立項(xiàng)規(guī)劃與推動(dòng)的工作可以交給IT總監(jiān)或者經(jīng)理去主導(dǎo)，CIO做好協(xié)助工作即可。
第三步就是項(xiàng)目執(zhí)行，及項(xiàng)目成功落地。項(xiàng)目立項(xiàng)成功后，表示要到了一個(gè)項(xiàng)目落地所需要的四大資源：事、錢、人、時(shí)間。所以最后一步，就是如何用這四大資源把一個(gè)又一個(gè)的小故事變成現(xiàn)實(shí)，一個(gè)個(gè)小故事變成了現(xiàn)實(shí)，那最后那個(gè)大故事就一定能變成現(xiàn)實(shí)。俗話說，真正牛逼的人是把吹出的牛變成現(xiàn)實(shí)。在我的組織架構(gòu)中，項(xiàng)目落地工作完全歸屬項(xiàng)目經(jīng)理，我的責(zé)任是把握方向，把握原則，從實(shí)際項(xiàng)目管理過程中培養(yǎng)出合格的項(xiàng)目經(jīng)理人才。
綜上所述，一個(gè)企業(yè)的IT建設(shè)就是做好IT規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行三步工作。一流的CIO只把第一步做出色；二流的CIO只把第一步做好，第二步做出色；三流的CIO把第一步做了、第二步做了、第三步也做了(注：我現(xiàn)在就是一個(gè)三流CIO，但我瞄準(zhǔn)了一流CIO)；所有不重視第一步、奮斗在第二步、苦逼于第三步的IT負(fù)責(zé)人，應(yīng)該都是IT經(jīng)理或者IT總監(jiān)，但都不是CIO。所以，要做好CIO就必須先分析自己的現(xiàn)況和定位，充分認(rèn)清困境才是走出困境的第一步。
相信你看了以上專家對(duì)于企業(yè)IT建設(shè)三步法框架的詳細(xì)介紹后，很想成為一個(gè)真正在實(shí)戰(zhàn)中掌控全局的CIO。而通過學(xué)習(xí)企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路（CIO）課程，你就可以獲得如下收益：
1、做好IT整體規(guī)劃及按計(jì)劃推動(dòng)立項(xiàng)工作（CIO）；
2、根據(jù)IT整體規(guī)劃按計(jì)劃推動(dòng)立項(xiàng)工作（CIO/項(xiàng)目經(jīng)理）
3、立項(xiàng)后的項(xiàng)目執(zhí)行工作（項(xiàng)目經(jīng)理）。
所以，行動(dòng)起來，做一名出色的CIO吧！
專家介紹：
劉承道 20年的IT領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并擁有從程序開發(fā)到企業(yè)IT規(guī)劃、從工程師到流程與IT變革推動(dòng)者的完整歷練過程。在企業(yè)信息化建設(shè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、大型IT變革項(xiàng)目推動(dòng)、IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域形成了來自于實(shí)踐工作中的自己的知識(shí)體系，并用自己的語言進(jìn)行了總結(jié)和表達(dá)，并曾受邀參與多家企業(yè)的內(nèi)部IT培訓(xùn)及多次大型IT行業(yè)分享活動(dòng)。
