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提起ThinkPad，可能大家第一時間腦中閃現(xiàn)過得就是聯(lián)想這個牌子，的確是聯(lián)想將ThinkPad這個筆記本電腦品牌讓更多的人所熟知。不過對于ThinkPad而言，聯(lián)想只能算是一個“后媽”，而“親媽”則是美國一家老牌計算機公司——IBM。
聯(lián)想ThinkPad E480
ThinkPad原本是IBM在1992年推出的筆記本電腦系列，從2004年12月8日，聯(lián)想集團在北京正式宣布以總價12.5億美元并購IBM的全球PC業(yè)務(wù)開始，包括ThinkPad在內(nèi)的IBM PC業(yè)務(wù)全部歸于聯(lián)想旗下。
要知道在被聯(lián)想收購之前IBM PC可是占據(jù)當(dāng)時全世界PC市場份額前五的電腦品牌，然而是什么原因讓身為“親生母親”的IBM忍心拋下已經(jīng)成材的PC業(yè)務(wù)？或者說IBM PC究竟經(jīng)歷了什么？
接下來五矩研究社將帶你一起在計算機歷史的長河中，探尋屬于IBM PC的24年坎坷“人生”。
從無到有，一腳踏進PC
上世紀(jì)五十年代，得益于晶體管的問世，世界進入微型時代，到1971年隨著英特爾推出的世界上第一個微處理器，又重新定義了原本體積龐大的計算機。
當(dāng)然這一變化沒有逃過IBM的眼睛，當(dāng)時的IBM在第二代領(lǐng)導(dǎo)人小沃森的帶領(lǐng)下，已經(jīng)把計算機從軍方帶到社會并順利完成商業(yè)化取得了相當(dāng)大的成功。
但面對微型計算機愈演愈熱的苗頭，IBM的后續(xù)繼任者并沒有沖動進入相反是采取保守觀望的姿態(tài)。
直到弗蘭克·卡里任內(nèi)，1975年IBM小試牛刀推出了型號為5100的便攜型計算機，由于8000美元起步高昂的費用并沒有受到市場的追捧。
放于博物館的5100（維基百科）
就在IBM初次嘗試微型計算機失敗的下一年，一名21歲年輕人在美國加州一個不起眼的車庫里悄悄注冊了公司，并在同年自制了一臺電腦。這名年輕人就是蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。
雖然蘋果第一代產(chǎn)品并沒有一炮而紅，但在1977年4月舉辦的美國第一次計算機展覽會上，喬布斯展示了蘋果Ⅱ號樣機，正是這個在當(dāng)時名不見經(jīng)傳的公司帶來的這款售價1298美元的電腦讓大家眼前一亮。
蘋果Ⅱ（維基百科）
成為大會上黑馬的蘋果成功引起了時任IBM總裁John Opel的注意，IBM決定啟動代號為“象棋項目”（Project Chess）的計劃，破例設(shè)置一個可以繞過公司規(guī)則的小組來快速研發(fā)IBM PC。
為了能迅速研發(fā)出對抗蘋果Ⅱ的PC，IBM決定摒棄之前從里到外全部親力親為的傳統(tǒng)，而是選擇走捷徑的方法——使用現(xiàn)成的、不同設(shè)備制造商的組件來組裝一套自己的PC。
在CUP方面，IBM看中了發(fā)明微處理器的英特爾，準(zhǔn)備采用intel 8088芯片。接下來面臨的最大難題在于系統(tǒng)。
原本IBM首先想到的是與8088兼容的CP/M系統(tǒng)，但因Opel與比爾·蓋茨的母親皆為美國聯(lián)合勸募組織（United Way）的成員，所以IBM決定把系統(tǒng)交給微軟幫忙。
在IBM找微軟接洽的同時，比爾·蓋茨轉(zhuǎn)而找上了西雅圖計算機產(chǎn)品公司（Seattle Computer Products,簡稱SCP），在那里比爾·蓋茨花5萬美元買下了由SCP程序員Tim Paterson開發(fā)的一套名為86-DOS的CP/M-80的變體操作系統(tǒng)。
之后微軟又為這套系統(tǒng)加上了自己公司的代表字母MS-DOS，改名換姓作為新系統(tǒng)交給了IBM，就這樣搖身一變成了IBM的PC-DOS系統(tǒng)。
解決了令人頭疼的兩大件之后，IBM在1981年8月12日成功推出了IBM PC。
IBM PC model 5150（維基百科）
IBM PC改變了之前計算機臃腫笨重的形象，而且運算速度與之前大型機比起來也不遜色，再加上不足1600美元使其在上市第一年就賣出了10萬臺，占領(lǐng)了當(dāng)時四分之三PC市場。
然而就在IBM PC開始賺錢的時候，當(dāng)初依靠IBM逐漸崛起的英特爾和微軟卻反咬IBM一口，在IBM PC全盛時期上演了一出農(nóng)夫與蛇的戲碼。
全盛時期，上演農(nóng)夫與蛇
早在IBM找上微軟之日起，精明的比爾·蓋茨便展現(xiàn)了商人本質(zhì)，一面對IBM左右逢源一面又暗自里打起了自己的算盤。
當(dāng)初美其名曰為IBM獨家設(shè)計的系統(tǒng)事實上是比爾·蓋茨臨時買下的別人家公司僅用四個月研發(fā)出用來內(nèi)部測試的系統(tǒng)，而且在出售給IBM時，比爾·蓋茨還在合同上留了心眼。
DOS系統(tǒng)界面（維基百科）
微軟在把MS-DOS交給IBM時既沒有讓IBM買斷DOS系統(tǒng)也沒有規(guī)定微軟以后不能把DOS系統(tǒng)出售給別人。就這樣IBM自以為的獨家系統(tǒng)竟變成了自己花專利費租來的，之后還被微軟轉(zhuǎn)手出售給多家計算機公司。
在系統(tǒng)上一時大意被微軟算計的IBM當(dāng)然心中不滿，可卻也無可奈何。之后隨著DOS系統(tǒng)在PC上的巨大成功，以及GUI圖形化界面的潮流影響下，IBM又一次選擇與微軟合作開發(fā)新系統(tǒng)OS/2。
起初微軟是答應(yīng)IBM一起研發(fā)的，但后來隨著微軟通過電腦軟件獲利逐漸越做越大，比爾·蓋茨又萌生了自己的想法。一邊和IBM一起搞研發(fā)另一邊又大力開發(fā)基于DOS系統(tǒng)的視窗操作系統(tǒng)Windows。
Windows 3.x界面（維基百科）
自1985年微軟發(fā)行Microsoft Windows1.0開始到1990年第三代Windows，Windows系統(tǒng)受到了越來越多人認可，逐漸取代了之前系統(tǒng)成為PC主流操作系統(tǒng)。
面對拋棄同伴自己吃獨食的微軟，1993年IBM決定與微軟分道揚鑣，開始獨立開發(fā)OS/2。不過事實證明在與Windows的競爭中，OS/2最終失敗了，2005年12月23日，IBM宣布不再銷售和支持OS/2系統(tǒng)。
這并不是微軟第一次背棄，早在蘋果電腦剛剛興起的時候，IBM PC出世之前，面對已有Mac OS系統(tǒng)配對蘋果電腦讓微軟無下口之地，為求生存當(dāng)時還弱小的微軟找到了英特爾組成了“文泰來”聯(lián)盟（“Wintel”聯(lián)盟）。
之后正好又趕上了IBM研發(fā)PC的快車，“文泰來”聯(lián)盟的兩大成員借機迅速壯大。借著Windows系統(tǒng)獨霸市場時機，微軟推出了占用較大內(nèi)存的程序，促使人們不得不購買配備擁有大內(nèi)存但價格較貴的英特爾處理器個人電腦。
就這樣依靠著綁定銷售，“文泰來”聯(lián)盟實際占據(jù)個人電腦市場90%以上的份額，造就了一個制定個人電腦標(biāo)配的時代。
為應(yīng)對勢頭強勁的“文泰來”聯(lián)盟，上世紀(jì)90年代初，IBM聯(lián)合蘋果與摩托羅拉也結(jié)成一個聯(lián)盟， 利用蘋果操作系統(tǒng)軟件的長處，和摩托羅拉結(jié)合IBM在處理器方面的優(yōu)勢，共同推出PowerPC微處理器。
IBM的PowerPC聯(lián)盟也遭到了來自“文泰來”聯(lián)盟的瘋狂反擊，英特爾推出具有劃時代意義的奔騰芯片系列，微軟則對應(yīng)推出了Windows 95操作系統(tǒng)。在英特爾和微軟的默契進攻下，還展開了對PowerPC聯(lián)盟逐個擊破的戰(zhàn)術(shù)。最后，PowerPC聯(lián)盟無疾而終。
算起來IBM在微軟和英特爾還弱小的時候曾幫助其迅速成長起來，誰料卻被長大后的“文泰來”反將一軍，不禁讓人唏噓。
IBM在上世紀(jì)九十年代遭遇了史上最大的危機，為度過危機，郭士納對公司進行改革，改革的主要措施之一就是整合分割業(yè)務(wù)，其中就包括2005年出售給中國聯(lián)想公司的IBM PC事業(yè)部。
古稀之年的IBM從無到有進入PC界，24年后又經(jīng)歷了一次從有到無，雖然24年光陰對于這個已經(jīng)傳承百年的企業(yè)來說只能算是彈指一揮間，對于整個PC行業(yè)來說這段時間恰好也是沙里淘金重新洗牌的關(guān)鍵期，究竟是什么原因讓藍色巨人IBM的PC業(yè)務(wù)半路折戟的呢？
從有到無，無奈時代變化快
其實上世紀(jì)八十年代IBM所處的大環(huán)境并不適合PC的孕育，這為后期PC業(yè)務(wù)“英年早逝”埋下了種子。
IBM早期依附于政府制表機的需求迅速實現(xiàn)了成功，并且一早看中計算機的潛力，又一次獨攬了計算機所有的市場?？梢哉f當(dāng)時的IBM絕對是市場上唯一的王者，但正所謂“樹大招風(fēng)”，IBM孤獨求敗的地位也給它帶了一系列麻煩——反壟斷訴訟。
IBM歷史上曾經(jīng)遭到多次反壟斷訴訟，如1932年美國司法部對其控訴強迫制表機客戶只能購買自己公司生產(chǎn)的穿孔卡片；還有1952年針對IBM只租不賣制表機的商業(yè)模式的訴訟等等。其中最著名的一次訴訟還要數(shù)1969年IBM的競爭對CDC以壟斷為由對IBM提起的法律訴訟。
起因是IBM通過推出System 360大型計算機從而取得了獨霸的地位，對此眼紅的競爭對手向美國司法部控告IBM向客戶提前銷售尚未達到研制完成階段的“不存在的產(chǎn)品”，目的在于阻止客戶訂購其他公司產(chǎn)品。
在之后的幾年，IBM收到了包括美國司法部在內(nèi)發(fā)起的大大小小共22起反壟斷訴訟。面對這些訴訟，IBM不得不投入大量精力財力去應(yīng)對，除和美國司法部的官司之外，其他訴訟均以IBM勝訴或和解告終。
IBM與美國司法部的訴訟持續(xù)了13年，在這期間美國歷經(jīng)五屆美國政府、IBM換了四任CEO，傳喚了近千名證人，直到1982年里根擔(dān)任美國總統(tǒng)，時任反托拉斯局領(lǐng)導(dǎo)人威廉·巴斯特重新審查后，以“沒有價值”為由撤銷了這一訴訟。
表面上在眾多訴訟中IBM看似都取得了勝訴，但IBM并沒有從中撈到絲毫的好處，相反卻付出了慘痛的代價。礙于美國司法部的反壟斷訴訟，IBM不得不一步一步放開自己制定的游戲規(guī)則，為市場上小玩家讓出一條求生之路。
如果只是這種小打小鬧根本撼動不了深扎于計算機的IBM這棵大樹。真正讓IBM傷筋動骨的是1982年IBM公開了IBM PC上除BIOS之外的全部技術(shù)資料。
隨著IBM的技術(shù)開源，更多的生產(chǎn)商紛紛入局，并很快開發(fā)出自己的拷貝品。例如1982年6月哥倫比亞數(shù)據(jù)產(chǎn)品公司推出了第一臺IBM PC兼容機；1982年11月康柏計算機宣布發(fā)展出第一臺IBM PC兼容的便攜式計算機Compaq Portable。
一時之間大量的PC兼容機涌入市場，原來興風(fēng)作浪的IBM PC也只能淪為在PC浪潮中隨波逐流的一員喪失了話語權(quán)。
不過如果IBM安心與其他PC兼容機一起共存還是可以在快速發(fā)展的PC浪潮中淘到金子的，而最終讓IB割斷PC業(yè)務(wù)的本因還在于隱藏在IBM最深處的藍色基因。
IBM標(biāo)志（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
IBM之所以被外界稱為藍色巨人，不僅因為徽標(biāo)是藍色的，也絕不只是源于1997年由IBM深藍計算機擊敗國際象棋世界冠軍卡斯帕羅夫后刮起的藍色旋風(fēng)，更多還是在于IBM本體。
IBM擁有龐大的業(yè)務(wù)，覆蓋計算機從硬件到軟件還有在材料、化學(xué)、物理領(lǐng)域中取得的8000多件專利。巨大的軀干讓IBM如巨人一般屹立于IT界。
也正是因為家大業(yè)大導(dǎo)致IBM養(yǎng)成了保守的作風(fēng)?；仡欀罢f到是否進入PC時，IBM初次嘗試失敗之后并沒有一頭扎進死胡同而是選擇觀望姿態(tài)就能看出藍色巨人穩(wěn)健保守的處世之道。
除此之外，IBM保守的藍色基因還體現(xiàn)在其一直經(jīng)營的領(lǐng)域之中。從發(fā)家起源——制表機開始，IBM一直以來服務(wù)的對象都是像軍方、政府、組織、企業(yè)這種TOB客戶，由于大型計算機造價高昂，普通人根本不會去購買IBM的產(chǎn)品。
因此養(yǎng)成的TOB傳統(tǒng)也是IBM PC無法順利轉(zhuǎn)變成TOC終端廠商角色的關(guān)鍵所在。
加上當(dāng)時IBM PC銷量雖多，但每臺PC低廉的價格讓IBM需要花費巨大的努力才能賺到匹配于巨人身軀的利潤。反倒是一臺大型計算機可以一次性為IBM帶來巨大的收入，且售后服務(wù)也是IBM一項可觀的收入來源。
相比之下，不論是外部環(huán)境還是IBM的藍色基因都驅(qū)使IBM把重心放在大型計算機身上。所以到了PC市場漸漸飽和的二十一世紀(jì)初，IBM便果斷舍棄了逐年出現(xiàn)虧損的PC業(yè)務(wù)。
2005年接手IBM PC業(yè)務(wù)后，2013年聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，一躍成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。而另一方面IBM甩手PC后，不僅又可以在自己擅長的領(lǐng)域上得心應(yīng)手，而且還避免了與昔日的冤家英特爾微軟再正面對決。至此百年的藍色巨人也算可以安心度過晚年生活了。
都說”是金子總會發(fā)光的“，現(xiàn)在看來IBM PC無論在哪里都已經(jīng)是計算機歷史上濃墨重彩的一筆，希望IBM PC帶著IBM優(yōu)良的藍色基因幫助聯(lián)想越來越好。
