互聯(lián)網(wǎng)+餐飲轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路

成都古蘭裝飾
只有那把用互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做營(yíng)銷(xiāo)工具和溝通傳播工具的人才會(huì)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)餐飲已經(jīng)結(jié)束。我認(rèn)為這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的誤讀,也是理解這個(gè)時(shí)代最可怕的思想,更是我們對(duì)于時(shí)代認(rèn)知維度的差異。

1、什么是互聯(lián)網(wǎng)餐飲?

有一篇名為《改變商業(yè)命運(yùn)的新四變化》的文章,滿(mǎn)足這四個(gè)特征,或?qū)崿F(xiàn)這個(gè)新四代企業(yè),才真正的互聯(lián)網(wǎng)餐飲,這家餐飲企業(yè)已經(jīng)全面互聯(lián)網(wǎng)化。

四個(gè)特征:

產(chǎn)品數(shù)字化

消費(fèi)數(shù)據(jù)化

用戶(hù)社交化

品牌社群化。

產(chǎn)品數(shù)字化:不光是讓產(chǎn)品上線(xiàn),而是整個(gè)產(chǎn)品可用數(shù)字量化,可被追溯、被消費(fèi)者評(píng)價(jià)。

消費(fèi)數(shù)據(jù)化:每次消費(fèi)不光僅僅是一個(gè)消費(fèi)金額,還要形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù),一個(gè)完整的消費(fèi)數(shù)據(jù)包括:who誰(shuí)、 when何時(shí)、 where何地、 what什么、 how much花費(fèi)、how care 體驗(yàn)、frequency頻次。

餐飲企業(yè)有運(yùn)營(yíng)部,而未來(lái)的運(yùn)營(yíng)者不再是管理人,而是用戶(hù)經(jīng)營(yíng),數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)。

用戶(hù)社交化:隨著facebook、twitter、微博、微信、抖音、今日頭條等各種社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出現(xiàn),餐飲業(yè)的大多用戶(hù)就萌生在這些平臺(tái)上。

不在社交網(wǎng)絡(luò)上與其傾聽(tīng)、交流、互動(dòng),僅僅是建立一個(gè)公眾號(hào)或開(kāi)通一個(gè)微博賬號(hào),弄一些自以為是的抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā),寫(xiě)一些跟風(fēng)熱點(diǎn)的文章,弄一些無(wú)病呻吟的段子,就以為是社交了,那么品牌離真正的互聯(lián)網(wǎng)化還有很遠(yuǎn)的路要走。

品牌社群化:建立品牌是企業(yè)的最終目的,如今建立品牌的過(guò)程不是企業(yè)自說(shuō)自話(huà),是與用戶(hù)粉絲品牌共建。企業(yè)開(kāi)放、透明、連接的過(guò)程是品牌的社群化,這一點(diǎn)可以參考星巴克、宜家,瓜牛等,都已經(jīng)嘗到品牌社群化的甜頭。

強(qiáng)烈建議國(guó)內(nèi)的餐飲企業(yè)多研究星巴克,少研究麥當(dāng)勞(肯德基),這兩位巨人當(dāng)年成功的條件今天大多數(shù)不在了,更何況他們今天正面臨著各種新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

星巴克是我認(rèn)為最代表互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時(shí)代自我革新,全面互聯(lián)網(wǎng)化的品牌,是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)餐飲,他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字時(shí)代的重視讓西方評(píng)價(jià)星巴克更像一家技術(shù)公司。

這一點(diǎn),即使是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的美國(guó),星巴克也是餐飲行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的翹楚!

2、為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是餐飲業(yè)必經(jīng)之路?

是否記得電商是如何打敗實(shí)體零售商的嗎?電商比零售商更加早的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)字化,消費(fèi)數(shù)據(jù)化;而社交電商更是進(jìn)化到用戶(hù)社交化,品牌社群化。電商企業(yè)就是那些最先感知到互聯(lián)網(wǎng)高效率、低成本、強(qiáng)信任鏈的創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè),率先進(jìn)化的結(jié)果。

在當(dāng)年,把電商當(dāng)成網(wǎng)上賣(mài)貨,把觸網(wǎng)當(dāng)成入網(wǎng)的企業(yè)都被淘汰了。同樣,那些認(rèn)為開(kāi)通外賣(mài)、融并團(tuán)購(gòu),注冊(cè)了公眾號(hào)的餐飲企業(yè)就覺(jué)得自己互聯(lián)網(wǎng)化了,也就too young too simple。

互聯(lián)網(wǎng)餐飲是商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的高級(jí)表現(xiàn),是餐飲服務(wù)業(yè)電商化,互聯(lián)網(wǎng)化的新物種。

誰(shuí)先進(jìn)化到互聯(lián)網(wǎng)餐飲的升級(jí)版新物種,誰(shuí)首先贏(yíng)得了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代的勝利。如今,我看到一些完成最初演變的新物種,他們是否會(huì)贏(yíng)得未來(lái)十年的競(jìng)爭(zhēng),只有時(shí)間會(huì)證明。

互聯(lián)網(wǎng)不是工具,而是生態(tài);不是手段,而是目的;互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)是新時(shí)代人類(lèi)生活和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。

3、互聯(lián)網(wǎng)餐飲才剛剛開(kāi)始

互聯(lián)網(wǎng)餐飲是幫助餐飲企業(yè)家在新時(shí)代背景下全面實(shí)現(xiàn)新四化。因此,互聯(lián)網(wǎng)餐飲不是結(jié)束,而只是剛開(kāi)始。大眾點(diǎn)評(píng),美團(tuán),餓了么,百度外賣(mài),口碑,優(yōu)步,滴滴是互聯(lián)網(wǎng)餐飲平臺(tái)和軌道(跑道)。他們的存在價(jià)值就類(lèi)似于電商時(shí)代的淘寶,天貓,亞馬遜和京東。

餐飲服務(wù)業(yè)鏈條更長(zhǎng),更偏重線(xiàn)下,因此就誕生了黃太吉、人人湘這樣的重模式的平臺(tái)(賽道)。線(xiàn)上線(xiàn)下、虛擬與現(xiàn)實(shí)的融合是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),未來(lái)所有商業(yè)都必須是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè),無(wú)法割裂。

4、餐飲互聯(lián)網(wǎng)化重構(gòu)餐飲企業(yè)的信任鏈

中國(guó)餐飲業(yè)由于歷史發(fā)展原因,尚未實(shí)現(xiàn)信息化就直接由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶入到互聯(lián)網(wǎng)化。

而互聯(lián)網(wǎng)化的核心就是幫助傳統(tǒng)餐飲企業(yè)從不透明、低效率、高損耗、低信任度直接進(jìn)化到透明、開(kāi)放、高效、連接的新商業(yè)生態(tài),從而構(gòu)建在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的信任鏈。

信任鏈讓餐飲企業(yè)無(wú)論對(duì)內(nèi)、對(duì)外都更加開(kāi)放、透明、公平,無(wú)論是與員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、資本、媒體等一切利益相關(guān)者真正實(shí)現(xiàn)了高信任度溝通與協(xié)作。

從而實(shí)現(xiàn)讓這個(gè)古老而封閉的行業(yè)降低成本、提升效率,實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

5、互聯(lián)網(wǎng)不是工具、也不是噱頭

互聯(lián)網(wǎng)是生態(tài),不是工具;互聯(lián)網(wǎng)餐飲是戰(zhàn)略,而不是戰(zhàn)術(shù)。這是這個(gè)時(shí)代,我們每一個(gè)餐飲創(chuàng)業(yè)者和餐飲企業(yè)必須有正確認(rèn)知的思維和心態(tài)。

我們應(yīng)該重視互聯(lián)網(wǎng),而不是蔑視互聯(lián)網(wǎng);我們應(yīng)該感謝互聯(lián)網(wǎng),而不是仇視互聯(lián)網(wǎng)。

那些運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)高效傳播的企業(yè)值得我們尊敬,值得我們感謝,是他們用直觀(guān)的表象讓我們感知互聯(lián)網(wǎng)傳播的威力,建立品牌的高效,讓我們開(kāi)始重視互聯(lián)網(wǎng)。

而諸如大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、餓了么這樣的平臺(tái),雖然他們的終極野心是成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代餐飲行業(yè)的消費(fèi)新入口,最終成為一個(gè)新的壟斷者,一個(gè)虛擬地產(chǎn)商。

但是我們依然要感謝他們?cè)谠缙趲椭惋嬈髽I(yè)認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)初級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)化。

依據(jù)餐飲企業(yè)的痛點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新,創(chuàng)造新的商業(yè)模式,建立互聯(lián)網(wǎng)賽道,幫助餐飲創(chuàng)業(yè)者和餐飲企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化,降低成本、提升效率,建立品牌信任鏈。

他們披荊斬棘,敢于創(chuàng)新,勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這才是值得我們尊重的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

他們以及更多互聯(lián)網(wǎng)賽道提供者的出現(xiàn),恰恰不是增加了后進(jìn)入者的門(mén)檻,而是降低了他們?nèi)婊ヂ?lián)網(wǎng)化的門(mén)檻,這正是他們最大的價(jià)值與貢獻(xiàn)。

很幸運(yùn),古蘭裝飾能跟志同道合者走到一起,很快我們會(huì)共同創(chuàng)新國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)餐飲加速器,致力于幫助餐飲創(chuàng)業(yè)者和有志于轉(zhuǎn)型的餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面互聯(lián)網(wǎng)化。

6、互聯(lián)網(wǎng)餐飲是開(kāi)始更是結(jié)果

只有那把用互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做營(yíng)銷(xiāo)工具和溝通傳播工具的人才會(huì)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)餐飲已經(jīng)結(jié)束。我認(rèn)為這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的誤讀,也是理解這個(gè)時(shí)代最可怕的思想,更是我們對(duì)于時(shí)代認(rèn)知維度的差異。

因此我的結(jié)論也很明顯:未來(lái)所有的餐飲企業(yè)都必須進(jìn)化到互聯(lián)網(wǎng)餐飲,根本沒(méi)有什么傳統(tǒng)餐飲與互聯(lián)網(wǎng)餐飲之分,所有的餐飲企業(yè)都必須是互聯(lián)網(wǎng)餐飲。

正如馬云所說(shuō),未來(lái)所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 所以,世界上將只有互聯(lián)網(wǎng)餐飲!

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