多數(shù)首席信息官都認(rèn)為文化是擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大障礙，但是，文化也可以成為一種賦能因素。
全球領(lǐng)先的信息技術(shù)研究和顧問(wèn)公司Gartner的研究結(jié)果顯示，雖然64%的首席信息官將文化視作實(shí)現(xiàn)其數(shù)字抱負(fù)的障礙，但25%的首席信息官卻認(rèn)為文化是賦能因素。
改變是新常態(tài)
合適的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最重要條件之一。Gartner預(yù)測(cè)，到2021年，首席信息官將像首席人力資源官那樣擔(dān)負(fù)起文化變革的職責(zé)。
實(shí)際上，某些人眼中的“文化障礙”屬性在另一些人眼中可能卻是“賦能因素”。這些屬性包括：領(lǐng)導(dǎo)者的高層基調(diào)、管理風(fēng)格以及員工敬業(yè)度。
首席信息官可以運(yùn)用以下策略來(lái)扭轉(zhuǎn)這些屬性，將其從障礙轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)數(shù)字文化變革的賦能因素：
將“文化即障礙”的話題轉(zhuǎn)向“文化即賦能因素”，以何種方式探討文化，也會(huì)以何種方式使其發(fā)生轉(zhuǎn)變。
更加詳盡地說(shuō)明預(yù)期的文化變革，文化是塑造行為的思維模式與實(shí)踐，應(yīng)引導(dǎo)員工努力接受這些新思維與新實(shí)踐。
針對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)，制定文化變革路線圖。
