最近多次擔(dān)任工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項目評委，學(xué)習(xí)到了很多實踐案例。通過這些案例，產(chǎn)生了一點對發(fā)展趨勢的看法，不一定正確。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到今天，很可能會分道揚鑣，走出不同的模式和道路。
一條是相對復(fù)雜。會采用數(shù)字孿生或中臺技術(shù)。主要面對大型、特大型企業(yè)，處理極其復(fù)雜的問題。用于打破信息孤島、促進持續(xù)改進。這類系統(tǒng)很可能部署在企業(yè)的私有云上。
一條是極簡單。部署極度簡單，面對的是中小企業(yè)。解決他們的成本和人才困難。一般部署在公有云上。走這條路子可能要求極度廉價。盈利模式需要通過構(gòu)造生態(tài)來建立。這類企業(yè)可能需要特殊優(yōu)勢，而這些特殊優(yōu)勢，很可能在生態(tài)構(gòu)建方面。
還有一條是極度聚焦行業(yè)或?qū)I(yè)問題。這時，企業(yè)賣的不是互聯(lián)網(wǎng)，賣的是專業(yè)知識和工具。對象也是中小企業(yè)，可能也會部署在公有云上。要走這通條路子，需要有些“殺手锏”級別的行業(yè)應(yīng)用作為敲門磚。
三種模式其實都是聚焦。未來指望“一網(wǎng)打遍天下”估計是比較難了：企業(yè)的資源一旦分散，就競爭不過更加聚焦的團隊。
