今天，我們不妨腦洞大開一次。
想象一下，如果乾隆皇帝突然穿越到了200多年后的今天，看到手機和各種新式互聯(lián)網(wǎng)應用，他的內(nèi)心該是怎樣的震驚？然而，同樣往前倒推200多年，明嘉靖皇帝要是穿越到乾隆時期，可能就會覺得世界并沒有發(fā)生什么翻天覆地的變化，適應起來毫無壓力。
未來學家?guī)炱濏f爾將這種腦洞大開的場景抽象成一個反映科技發(fā)展速度的有趣指標：“嚇尿指數(shù)”，即是指一個現(xiàn)在的人去到多久后的未來會被嚇尿。這個時間越短，證明科技發(fā)展的速度越快。
繼蒸汽機、電力之后，信息和數(shù)字技術開始成為推動社會發(fā)展的核心驅(qū)動力，顯然，人們會被“嚇尿”的速度變得越來越快。
不只是人們的日常生活，商業(yè)世界也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化——過去，我們需要跑到實體店里購買商品，現(xiàn)在，足不出戶電商就能送貨上門；過去，我們出門需要攜帶公交卡、錢包、身份證等等，現(xiàn)在，一部智能手機就能搞定一切……是否能夠緊跟消費者的需求從而改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，決定了一家企業(yè)的生死存亡。
“老古董”遇上“新思維”
面對前所未有的新挑戰(zhàn)，筆者不禁想到了一個有趣的問題：如果乾隆皇帝真能穿越到現(xiàn)代，那么這位勵精圖治的偉大君主能夠經(jīng)營好一家傳統(tǒng)企業(yè)嗎？
有的人可能會說，乾隆皇帝連國家都能治理好，區(qū)區(qū)一家企業(yè)肯定不在話下。
非也，非也！對乾隆這種“老古董”來說，新的知識可以學習，新的應用可以適應，但是難以改變的卻是根深蒂固的“古人思維”。數(shù)字化帶來的沖擊本質(zhì)上是一場思維的革命，如果一家企業(yè)領導人依舊故步自封，堅持傳統(tǒng)思維模式，恐怕會在競爭中越發(fā)步履維艱。
2000年，《財富》500強企業(yè)中有一半從這一享有盛譽的排行榜上消失，造成這種情況的“主要原因”是新興數(shù)字商業(yè)模式的涌現(xiàn)。
“平臺模式”是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們用新思維在數(shù)字時代創(chuàng)造的“利器”之一。在平臺業(yè)務模式的支持下，他們主宰自己的已有市場，并輕松進入新市場。通過統(tǒng)籌消費者與生產(chǎn)商之間的直接互動，他們可以創(chuàng)造令人炫目的網(wǎng)絡效應。
在出行領域，中國的出租車市場曾長期被地方政府和國營利益把持，成為效率低下、服務質(zhì)量飽受批評的僵化領域，可是在滴滴、快的等平臺型公司的沖擊下，舊有格局以難以想象的速度被徹底擊潰。
在餐飲業(yè)，與依靠大量投資和人力對店面進行管理的連鎖企業(yè)麥當勞相比，餓了么自身沒有開過一家餐廳，卻在短短的10年內(nèi)通過平臺整合了全國670個城市和逾千個縣的340萬家餐廳。前者是在以線性的方式進行增長，后者則是以指數(shù)的方式飛速擴張。
數(shù)字化帶來的是顛覆性創(chuàng)新，數(shù)字化技術正在推動各行各業(yè)的劇烈變革，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷對傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊之下，唯有主動變革，才能獲得新生。
越來越多傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)已經(jīng)意識到，數(shù)字化轉型是提高傳統(tǒng)企業(yè)競爭力的必由之路。
傳統(tǒng)企業(yè)的“秘密武器”
數(shù)字技術重構商業(yè)世界的趨勢似乎無法阻擋——百度干了廣告的事兒，淘寶干了超市的事兒，微博干了媒體的事兒，微信干了通訊的事兒……面對這樣的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)行業(yè)里曾經(jīng)一度蔓延著這樣一種悲觀的情緒：數(shù)字巨頭會徹底顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。
其實不然，數(shù)字化技術并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字巨頭的“獨有專利”，傳統(tǒng)企業(yè)以此為武器，可以挖掘出自身潛藏的巨大潛力，數(shù)字化時代反而給銳意創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會。
我們可以迅速跳過供應商去買肥皂，但是肥皂背后的制造工藝卻并沒有發(fā)生突變，如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠切實認識到自己的優(yōu)勢，就有可能更加有效地為轉型做好準備。細細梳理，傳統(tǒng)企業(yè)——尤其是數(shù)量眾多的制造企業(yè)，在數(shù)字化時代，擁有三把“秘密武器”。
其一，傳統(tǒng)企業(yè)有深入行業(yè)的專業(yè)知識。工業(yè)領域每個細分行業(yè)千差萬別。即使是同一臺電機，運行在不同的工況下，其電流、電壓等信號數(shù)據(jù)背后折射出來的意義也是不同的。同理，鑄造行業(yè)、風電行業(yè)、制藥機械、食品包裝……每個行業(yè)都有自身獨到的特點，如果不是深耕于行業(yè)的專家，根本無法提供滿足客戶需求的解決方案。而傳統(tǒng)企業(yè)深耕行業(yè)多年，在這些專精知識上有著深刻的積累。
其二，傳統(tǒng)企業(yè)是海量數(shù)據(jù)的真正擁有者。任何數(shù)字化解決方案，如果采集不到足量有效的數(shù)據(jù)，都只是空中樓閣而已。就拿制造業(yè)企業(yè)來說，工廠里的每一臺設備都是一個塞滿數(shù)據(jù)的寶箱，每一條產(chǎn)線都是一條流淌著數(shù)據(jù)的小河，多年生產(chǎn)經(jīng)營活動的歷史文本更是一個堆滿數(shù)據(jù)的圖書館。這些數(shù)據(jù)是價值產(chǎn)生的土壤，由此鑄就了傳統(tǒng)企業(yè)反擊的“堅實后盾”。
其三，制造巨頭有現(xiàn)成的數(shù)字化試驗場。許多想要進行數(shù)字化轉型的企業(yè)都苦于沒有啟動流量，相比于輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，許多工業(yè)巨頭本身就擁有自己的制造工廠，可以利用自有資產(chǎn)進行數(shù)字化轉型實踐，從而產(chǎn)生良好的示范效應。
如今，一些銳意創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化時代看到了新的發(fā)展機會，并且通過數(shù)字化轉型獲得了巨大的收益。
近日發(fā)布的一份數(shù)字化轉型報告指出：早期接納數(shù)字化轉型的企業(yè)生產(chǎn)率提高了70%，相比之下，后續(xù)仿效的企業(yè)生產(chǎn)率僅提高了30%。正因如此，85%的工業(yè)設備主管堅持認為，為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須加快創(chuàng)新步伐。
