選擇困難癥:這句話用在安全圈就叫“決策疲勞”

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正確的數(shù)據(jù),以及對該數(shù)據(jù)的確信,才能帶來更好的決策與行動。減少噪聲和誤報的干擾,才能花更多時間分析與理解重點,做出更好決策。更有效且高效的工作方式一直是業(yè)界追尋的目標(biāo)。隨著決策與行動兩方面自信的積累,通過引入自動化,公司企業(yè)還可以加速安全運營。

“世界屬于你!”、“天空任鳥飛,海闊憑魚躍!”,這些話聽起來是不是很勵志?但在 “千禧一代治療師” Tess Brighman 看來,千禧世代最大的問題就是選擇太多而難以抉擇,簡稱 “選擇困難癥”,或者說 “決策疲勞”。為什么他們會選擇困難?信息過載了。

想想看,1981 年到 1996 年出生的一代人,成長階段信息就在指尖。這一時代初期,個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)接入開始起步。這一時代末期,移動設(shè)備和智能手機方興未艾。千禧世代的整個生活都被信息持續(xù)轟炸,如今決策疲勞開始顯現(xiàn)。他們焦慮能否成功,擔(dān)心自己沒有做出正確的選擇,面對決策,心理壓力巨大。

聽起來是不是很感同身受?受決策疲勞之苦的還不僅僅是千禧世代。安全分析師也掙扎于如何從太多數(shù)據(jù)中得出有益的結(jié)論。面對來自安全信息與事件管理 (SIEM)、日志管理存儲庫、案例管理系統(tǒng)和安全基礎(chǔ)設(shè)施等諸多來源的大量內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù),很多公司企業(yè)其實并沒有如此龐大的信息處理能力。此外,威脅情報也必須考慮進(jìn)去。公司企業(yè)往往接收多個數(shù)據(jù)饋送源的數(shù)百萬個威脅數(shù)據(jù)點,有商業(yè)源,有開源,有行業(yè)饋送,還有公司已有的安全供應(yīng)商饋送。

但凡忽略了某些數(shù)據(jù),就會擔(dān)心是不是漏掉了什么重要的東西。想要運用所有可用數(shù)據(jù),又會陷入疲勞,且依然擔(dān)心自己是否做出了正確的決策。必須清除噪聲,削減數(shù)據(jù)總量,才可以知道該往哪兒聚焦,該做些什么。為此,應(yīng)先將來自內(nèi)部環(huán)境的事件及相關(guān)指標(biāo),與外部數(shù)據(jù)指標(biāo)、對手及其方法相關(guān)聯(lián),獲取了解攻擊相關(guān)情況的上下文,比如攻擊者、攻擊目標(biāo)、攻擊路徑、攻擊時間、攻擊動機和攻擊方法等。

有了上下文,才可以基于與自身環(huán)境的相關(guān)性對數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)先級排序。但對某個公司而言十分重要的東西,對另一家公司而言或許無關(guān)緊要。有必要根據(jù)自己設(shè)置的參數(shù),而不是某些供應(yīng)商提供的通用風(fēng)險評分,來自動評估與修改風(fēng)險分值。這么做可以凸顯對自家公司而言真正重要的東西,避免花費時間和資源去舍本逐末。

正確的數(shù)據(jù),以及對該數(shù)據(jù)的確信,才能帶來更好的決策與行動。減少噪聲和誤報的干擾,才能花更多時間分析與理解重點,做出更好決策。更有效且高效的工作方式一直是業(yè)界追尋的目標(biāo)。隨著決策與行動兩方面自信的積累,通過引入自動化,公司企業(yè)還可以加速安全運營。

已有很多文章論述如何運用安全編排、自動化與響應(yīng) (SOAR) 工具來自動化安全運營中的特定過程。Gartner 最近發(fā)布的首份《SOAR 市場指南》囊括了從不同角度貼近 SOAR 的供應(yīng)商,標(biāo)志著該領(lǐng)域正趨于成熟,并在不斷擴張。比如說,運用戰(zhàn)術(shù)手冊自動化響應(yīng)操作的一種過程驅(qū)動型方法,就特別適用于對所用數(shù)據(jù)和所需做出的決策高度確信的情況。然而,大多數(shù)時候,適用完全自動化的高確信度并不存在。如果你開始自動化噪聲,結(jié)果就是噪聲反而被放大。而數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法可以讓你更加確信自己在自動化正確的東西。當(dāng)你知道決策和行動是基于正確的數(shù)據(jù)時,疲勞也就消退了,安全運營也能變得更加高效。

信息過載很現(xiàn)實,會引發(fā)漣漪效應(yīng)。對千禧世代而言,信息過載可以翻譯成不知道走哪條職業(yè)路線,不知道選擇哪里生活,不知道怎么理財,甚至選不出人來結(jié)婚。對安全人員及其服務(wù)的公司而言,信息過載意味著漏掉破壞性威脅、職業(yè)倦怠和轉(zhuǎn)行。幸運的是,只要開始削減數(shù)據(jù)量,專注相關(guān)數(shù)據(jù),就可以克服決策疲勞,自信勇往直前。

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