壹
1997年，丁磊剛從寧波電信局辭職就認(rèn)識了龔虹嘉，當(dāng)時后者正在專注經(jīng)營一家名叫德康的公司。德康公司主營移動計費，經(jīng)過幾年的發(fā)展，漸入佳境。不料，彼時杭州最牛的公司東方通信也看上了這塊市場，砸下3000萬，把辦公室設(shè)在德康的馬路對面，不計代價地從德康挖人。
龔虹嘉說，技術(shù)骨干和市場經(jīng)理，連同工作文檔全給挖走了，德康公司來到生死關(guān)頭。聽朋友介紹，丁磊是個猛人，龔虹嘉很是把希望寄托于此。
不過，丁磊覺得德康公司離自己的互聯(lián)網(wǎng)野心距離太遠(yuǎn)，回絕了龔虹嘉的邀請，再推薦了自己的高中同學(xué)王濤，自己選擇南下創(chuàng)立了一家叫做網(wǎng)易的公司。[1]
丁磊拿海外風(fēng)投，赴美國上市，挨互聯(lián)網(wǎng)泡沫，31歲成為中國最年輕的首富。龔虹嘉看在眼里，感慨萬千，于是認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)才是未來方向，立下目標(biāo)，自己的下一個創(chuàng)業(yè)方向必須錨定互聯(lián)網(wǎng)。
不過，命運弄人。龔虹嘉認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)方向做的富年科技，漸漸被人遺忘。不過，富年科技早早布局的H.264的編解碼技術(shù)卻大大助力了龔虹嘉人生最得意的一場投資。這是一個和互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的項目，最終卻大獲成功，令人嘆為觀止。
投資敲定尚在2001年，龔虹嘉請了中國最好的VC一起探討。對方給他算了算，上一年安防領(lǐng)域的市場規(guī)模只有區(qū)區(qū)6億，算不上大生意。[2]
不過來自杭州的陳宗年和胡揚忠都是自己華中科技大學(xué)的校友，龔虹嘉想了想，投了245萬人民幣，占股49%。
245萬人民幣規(guī)模的投資，是絕對的小錢，本來不值一述。畢竟，孫正義千萬美金投資馬云，都比這更早。但是，偏偏這區(qū)區(qū)245萬，在最多的時候，創(chuàng)造了整整2萬倍的回報。
更重要的是，這家名叫?？低暤钠髽I(yè)，先后拿下了視頻監(jiān)控中國老大和國際老大的位子，連同阿里巴巴、網(wǎng)易，成為杭州城新一代最牛的企業(yè)。恰恰也正是這三家企業(yè)，撕掉杭城多年來“旅游城市”的標(biāo)簽，重新定義了西子湖畔在新時代的產(chǎn)業(yè)地位。
貳
去年，曾經(jīng)的安防巨頭Honeywell被西方媒體狠狠批判了一番——為什么在美國買你家的攝像頭產(chǎn)品，無論是硬件外形還是軟件內(nèi)容都和中國大華的產(chǎn)品高度相似？
Honeywell攝像頭和大華攝像頭的外形比較
十年前，中國人看到西方品牌和民族品牌高度相似的照片，第一反應(yīng)可能是“中國制造又抄襲了？”
十年后，美國人也開始焦慮了起來——盡管Honeywell的高管反復(fù)強調(diào)，自己對于產(chǎn)品的質(zhì)量和安全有著嚴(yán)格的把控，但是，沒錯，你買到的攝像頭就是在大華產(chǎn)品基礎(chǔ)上換個顏色再打上Honeywell的logo。
由于安防行業(yè)的特殊性，美國政府對于中國品牌制定了限制政策，?？低暫痛笕A的銷售無法在美國本土順暢開展。不過中國攝像頭的競爭力優(yōu)勢明顯，如同Honeywell一樣，把中國制造的產(chǎn)品換個顏色、logo就開賣的合作，一度達(dá)到西方品牌在售產(chǎn)品的90%。
二十年前，和絕大多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域一樣，西方企業(yè)是安防行業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)中的佼佼者包括美國的霍尼韋爾（Honeywell）、派爾高（Pelco），日本的松下、索尼，和韓國的三星。
當(dāng)中，攝像機中的“光學(xué)器件”，已由日本企業(yè)主導(dǎo)多年；一體化機芯唯日本和韓國馬首是瞻；而以派爾高公司命名的“派爾高協(xié)議”幾乎就是球機攝像機的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和代名詞。2000年，環(huán)顧中國的機場、銀行，所有的監(jiān)控布防都印著以上國際品牌的logo。
用了二十年，中國攝像頭后來居上。IHS 2018年7月發(fā)布的《2018全球視頻監(jiān)控信息服務(wù)報告》顯示，?？低曇?7.94%的市場份額位列全球第一，大華股份以17.02%位列第二。盡管這些年民族工業(yè)領(lǐng)域捷報頻傳，但是做到如此成績的尚是不多。不妨把安防攝像頭行業(yè)作為一個樣本，從三個角度一窺中國制造變遷的始末。
1、如何崛起
2、誰的貢獻(xiàn)
3、未來幾何
01
如何崛起？
攝像頭的變遷一言概括：看得見、看得清、看得遠(yuǎn)。
90年代，模擬攝像頭（analog cameras）帶著厚厚的磁卡盒，行銷全球。
1996年瑞典安防巨頭Axis發(fā)明了畫質(zhì)更為清晰且與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的的網(wǎng)絡(luò)攝像機（HD IP cameras）。不過臺灣企業(yè)奇偶科技（Geovision）卻成為最大的受益者，憑借發(fā)掘并高度重視這項發(fā)明，奇偶科技重注網(wǎng)絡(luò)攝像頭，迅速占領(lǐng)市場份額。
其他大廠只慢了半拍，也紛紛趕到，一時間群雄林立，標(biāo)準(zhǔn)混亂，互不兼容。已成市場新銳的奇偶科技，靈機一動，提出：后來者凡是要和奇偶科技的設(shè)備兼容，需要向自己交納一筆費用。挾消費者以令諸侯，奇偶科技提前過上了躺著賺錢的幸福生活。
不過，幸福走得太快就像龍卷風(fēng)。針對令人頭疼的混亂標(biāo)準(zhǔn)，諸侯們開始謀求統(tǒng)一。Axis,Bosch, Canon, Sony, Cisco and Panasonic擁護(hù)ONVIF制式；Honeywell, IBM, Stanley Security Solutions, Samsung and Texas Instruments站在了PSIA制式這邊。
奇偶科技顯然已經(jīng)被優(yōu)渥處境沖昏了頭腦，竟然還想繼續(xù)收費，于是遭到時代果斷拋棄。攝像頭安防市場進(jìn)入ONVIF制式和PSIA制式的“雙雄對弈”階段。
商業(yè)路徑最有趣的偏差發(fā)生在此處。盡管站在今天看是顯而易見，但是回到當(dāng)下，數(shù)字?jǐn)z像是否會取代模擬攝像？身處世紀(jì)之交的CEO們不是很確定。新發(fā)明的網(wǎng)絡(luò)攝像盡管成像提升明顯且連接網(wǎng)絡(luò)，但是價格奇高，是傳統(tǒng)模擬攝像產(chǎn)品的十幾倍到幾十倍。
或許有人會咬咬牙買一臺數(shù)碼相機嘗嘗鮮。但是安防布置需要涉及幾十個甚至上百個攝像頭，如果全部由模擬改為數(shù)字，預(yù)算上升驚人。難怪乎，有CEO直言，數(shù)字?jǐn)z像可能只是一個fad（玩具）。
另外，全球化的大背景影響了西方企業(yè)的抉擇。以2001年中國加入WTO為標(biāo)準(zhǔn)，全球化進(jìn)入新階段，帶給跨國企業(yè)看得見的紅利滾滾。于是乎，在行業(yè)技術(shù)變革之際，美國公司的老總們正忙著把美國的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到以中國為代表的發(fā)展中國家。
畢竟，通過全球化降低成本獲取的收益，簡單易得又確定性高。而由模擬攝像生產(chǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)字?jǐn)z像生產(chǎn)，不但充滿不確定性，而且第一步就需要“大換血”——棄掉作為模擬機老臣的電子工程師（electrical engineer），招募數(shù)字時代的產(chǎn)業(yè)新兵計算機程序員（computer programmer）。兩相權(quán)衡，跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)攝像也就沒有那么堅決。
陳宗年、胡揚忠、龔虹嘉在2001年組建?？低暤臅r候，恐怕并沒有能力把這個戰(zhàn)機看得如此清晰。但這也正是商業(yè)的迷人之處。沒有歷史負(fù)擔(dān)的中國企業(yè)，初生牛犢，直撲新一代的數(shù)字時代，很快就憑借成本優(yōu)勢，闖出了一點點名堂。
誰也沒有料到，當(dāng)市場逐漸達(dá)成共識，數(shù)字?jǐn)z像材料價格的會下降得如此迅速，得益于此，數(shù)字?jǐn)z像成了可以全球普及的消費品。而傳統(tǒng)巨頭們，因為錯過了第一步，追趕吃力。
作為后來者的?？低暫痛笕A反倒沒有門戶之見、標(biāo)準(zhǔn)之爭，低姿態(tài)先后接受兩種制式的技術(shù)要求。標(biāo)準(zhǔn)之爭已經(jīng)不是行業(yè)的主要矛盾，代之的主題是，?？低暫痛笕A股份在全球攝像頭制造市場的迅速崛起。攝像頭市場進(jìn)入the big two時代。
在中國市場，上一代貴族伴隨技術(shù)革命的浪潮煙消云散。Simens退出安防，Tyco并入Johnson Control，UTC合并GE安防，Schneider并購Pelco，三星監(jiān)控賣給了韓華，韓華又再次轉(zhuǎn)讓股權(quán)……并購并沒有阻止其市場表現(xiàn)的進(jìn)一步的衰弱。Panasonic和索尼市占率的逐年下降，而Honeywell和博世（Bosch）幾乎沒有增長。
類似華為和中興，?？岛痛笕A同樣發(fā)源中國杭州，且總部都位于城南的濱江區(qū)，兩家的總部相距僅僅6公里。安防行業(yè)有云，“安防看中國，中國看杭州，杭州看濱江”。
02
誰的貢獻(xiàn)？
都說中國無“芯”。
不過安防設(shè)備的芯片是另一個故事。一方面是因為安防芯片相對簡單，圍繞用于成像的CMOS傳感器和處理圖像信號的ISP（Image Signal Processing），比手機芯片門檻低不少。
另一方面，要從站在辦公室窗口的任正非說起。借了高利貸搞研發(fā)的任正非說，新產(chǎn)品研發(fā)不成功，各位可以換個工作，自己只能從六樓辦公室的窗邊跳下去。
華為早期的研發(fā)總透著股視死如歸的味道。1991年，華為首顆具備自有知識產(chǎn)權(quán)的ASIC流片成功，是華為芯片事業(yè)的起點。那時的華為尚嫩，還沒有去翻《山海經(jīng)》取名字的習(xí)慣。
如此有歷史意味的這一刻，竟然都沒給芯片取名，直接叫了學(xué)名ASIC——Application Specific Integrated Circuit，應(yīng)用集成電路。多年來，華為在電信設(shè)備領(lǐng)域披荊斬棘，很重要的原因是芯片由自己開發(fā)。直到最近，芯片團(tuán)隊多年默默無聞，成了幕后英雄。
不過，電信設(shè)備芯片的成功距離成為一家有實力的芯片企業(yè)還相距甚遠(yuǎn)。2004年，華為芯片板塊的地位被進(jìn)一步提高，以“海思”之名成立公司，獨立經(jīng)營。迎接海思的可不是一條坦途，而是整整三年沒有開張。
海思獨立后做的第一個項目是研發(fā)SIM卡芯片。立項的時候，市場上一片賣到幾美元。等做出來的時候，價格已經(jīng)跌到幾元人民幣。于是直接扔掉。[3]
帶著幾分誤打誤撞，決定在安防芯片上碰碰運氣。
回到模擬攝像向網(wǎng)絡(luò)攝像的這場行業(yè)變革。海思趕上了芯片的第一列早班車。
模擬攝像最大的不便是存儲。中年人會現(xiàn)身說法，在90年代遍布中國的錄像廳，存儲錄像的磁帶又厚又硬。用在安防領(lǐng)域，一個星期監(jiān)控視頻使用的盒帶可以堆滿一個書架。因此，銀行、商場，往往需要一整個房間來存放堆積如山的錄像帶，頗為不便。
因此循序漸進(jìn)的產(chǎn)業(yè)升級中，有了第一步：前端模擬攝像頭暫時不變，先在在后端進(jìn)行數(shù)字化改造，用新發(fā)明的硬盤錄像機DVR（Digital Video Recorder）取代盒帶。?？怠⒋笕A以開拓者的身份參與了進(jìn)來，主推的DVR是未來big two打響的轉(zhuǎn)型第一槍。
?？怠⒋笕A先行一步。于是，海思死死盯著大華不放。模擬攝像機時代，德州儀器（TI）的“達(dá)芬奇”（Davinci）處理器平臺所向披靡。巨人轉(zhuǎn)身，余威逼人。而在芯片市場上還沒有任何建樹的海思總歸不讓人放心。
大概是經(jīng)不住華為人特有的死纏賴打。2007年，大華和海思簽訂了20萬片H.264視頻編碼芯片的合同，用于當(dāng)時快速發(fā)展的第二代硬盤錄像機DVR上。
大華的這份訂單，是海思成立后，第一個真正意義上的外銷芯片大合同。冥冥之中，為將來的中國“芯”事播下火種。
與此同時，?？低暤牡诙脖P錄像機很是為難，首選的飛利浦半導(dǎo)體（NXP）芯片發(fā)熱嚴(yán)重，轉(zhuǎn)而選擇TI，價格昂貴，制約了最終產(chǎn)品的競爭力。
以挑戰(zhàn)TI為目標(biāo)，海思從編解碼芯片出發(fā)，向系統(tǒng)芯片（SoC）進(jìn)擊。SoC全稱System on Chip，系統(tǒng)級芯片，通俗地點，就是將電路板上的多塊芯片以及嵌入式軟件，全部塞入一塊芯片中。再簡單地說，就是一片芯片，更多功能。
在大華的訂單簽立三年后，海康威視終于也接納了海思。中國制造后發(fā)制人的大戰(zhàn)，找到了最后一塊拼圖。
在擴張的道路上，?？低暫秃Ｋ寂浜夏?。根據(jù)攝像頭的迭代規(guī)律，競爭對手需要兩年到兩年半完成代際開發(fā)，?？低晠s壓縮到一年半甚至一年。海思也在原來H.264編解碼的基礎(chǔ)上研制出H.265，將圖像的編碼效率效率提升了一倍。
十年來 ，海思和海康牢牢綁定。海康威視拿下全球監(jiān)控攝像頭第一，海思為其提供了80%的芯片。伴隨?？诞a(chǎn)品線的豐富，海思芯片從后端的DVR，到后端的NVR，再到前端的IPC，全線出擊。
2006年，國內(nèi)視頻編碼芯片出貨量，德州儀器占了51%，國產(chǎn)連1%都不到。2016年，海思獨占62%，德州儀器拿下7%。十年間，江湖老大的位子易了主。
除了以芯片為代表的國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈支持，中國攝像頭的崛起當(dāng)然還要歸功于中國旺盛的市場需求。
毛主席說過，“群眾的眼睛是雪亮的”。寫在2018年中央一號文件中的“雪亮工程”已經(jīng)計劃把攝像頭鋪到中國農(nóng)村。
從公安部的3111工程、天網(wǎng)工程，再到智慧城市、雪亮工程，中國政府對于公共安全的持續(xù)投入有目共睹。連同滾滾向前的城市化，中國的監(jiān)控攝像頭占盡天時地利。
特朗普簽署的《2019財年國防授權(quán)法案》（NDAA）中規(guī)定，出于公共安全的目的，聯(lián)邦政府不得獲取、持有、購買或續(xù)簽任何使用?？低?、大華股份及其子公司的視頻監(jiān)控服務(wù)或設(shè)備，不得將它們的相關(guān)服務(wù)和設(shè)備作為政府任何系統(tǒng)的關(guān)鍵部分。
海康威視和大華像極了深圳的華為和中興，同樣居于一城，同樣冠絕行業(yè)，同樣被美制裁。那么，海康威視會成為下一個華為嗎？
03
未來幾何？
不知不覺，《名偵探柯南》、《重案六組》這樣的刑偵局已經(jīng)成為過往。衣公子覺得以后再也不會有刑偵劇了。原因在于，刑偵技術(shù)已經(jīng)質(zhì)變，福爾摩斯式的推理已經(jīng)沒有了存在的必要。
從金華、洛陽、南昌、贛州、石家莊，張學(xué)友的演唱會一共抓到了80多個逃犯。昔日歌神當(dāng)了一回娛樂圈神探。
也難為這群30多歲的中年嫌犯，青春期時正是Jacky最紅的時候。偏偏這次歌神演唱會都在三四五線城市，鋌而走險是因為，這可能是一生中唯一一次見到年少時偶像的機會。
安檢門的智能攝像頭，不但清晰采像，而且將每個人和嫌犯名單做一一對比。伴著Jacky深情的歌聲，和一個時代吻別，在這慌亂的夜。
攝像頭帶給生活的變化早已隨風(fēng)潛入夜。
在公共安全上，很大程度得益于攝像頭的覆蓋，治安改善。根據(jù)全球最大的城市數(shù)據(jù)庫網(wǎng)站numbeo的《2016全球各國犯罪與安全指數(shù)排行榜》，中國的安全指數(shù)為67.92，跟荷蘭（68.53）、西班牙（68.23）、德國（67.05）等發(fā)達(dá)國家處于一線。
在生活里，開車進(jìn)出停車庫，自動識別車牌，已經(jīng)讓人習(xí)以為常。
攝像頭的變遷一言概括：看得見、看得清、看得遠(yuǎn)。如今，它們要做一件更猖狂的事——看得懂。
2011年，谷歌人工智能實驗室的杰夫·迪恩與斯坦福大學(xué)計算機系教授吳恩達(dá)合作，動用上萬臺電腦的計算資源，用深度學(xué)習(xí)算法讓計算機在YouTube上觀看了一千萬段關(guān)于貓的視頻，最后終于完成了“貓臉識別”。
這次別開生面的擼貓，是人類在視覺人工智能領(lǐng)域的里程碑。
產(chǎn)業(yè)的興盛要靠順勢而為?？偨Y(jié)下安防行業(yè)的機會，可以看到明顯的三波浪潮。
第一次是，產(chǎn)業(yè)升級+低成本替代，第二次是，城市化+公共安全建設(shè)。時至今日，第二次浪潮已近尾聲，城市化已達(dá)60%，增長趨緩；政府債務(wù)沉重，投入減少，付款條件變差。眼看著行業(yè)紅利走向盡頭。但是第三波卻緊隨而至——人工智能。
不僅是技術(shù)突破，城市攝像頭的天量累計，已經(jīng)超出了人力處理的極限。畢竟一座中等城市數(shù)萬路的監(jiān)控，每天便能產(chǎn)生上百萬小時的視頻。而張學(xué)友演唱會每場幾萬人的安檢，需要把每個人都和嫌犯一一對比，只有新物種可以勝任了。
ImageNet的圖像識別大戰(zhàn)為這類新物種的到來提供了可以量化的指標(biāo)。機器識別圖像的錯誤率已經(jīng)低于人類水平，且不斷刷出新低。以至于，CVPR在2017宣布，這是ImageNet競賽正式組織的最后一次，因為，在超越人類后，同樣競賽的意義已經(jīng)不大了。
ImageNet視覺識別競賽，數(shù)據(jù)來源：ImageNet，興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院
其實，機器在“看得懂”的這場征途上，已經(jīng)備受折磨。最大的障礙應(yīng)該是：摩爾定律突然失效。Intel創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾（Gordon Moore）在1965年提出，當(dāng)價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。
50年來，被奉為行業(yè)圣經(jīng)。不過，新世紀(jì)后逐漸失效，人們發(fā)現(xiàn)如今需要花越來越多的成本，才能換取計算能力的些微增加。
好在GPU（Graphics Processing Unit）的崛起，成為了一種替代方案，也為云計算的實施提供了可能。而以Movidius 旗下的 Myriad 系列為代表的VPU（Vision Processing Unit）的出現(xiàn)，更是把視覺處理推向一個新的階段。
至此，視頻AI的路徑已經(jīng)清晰，主要三條：在現(xiàn)有芯片上做算法改進(jìn)，前端GPU+算法支撐，后端GPU集聯(lián)。[4]
如果略顯抽象，不如從另一個角度看，每種路徑要解答的問題是：人工智能究竟在哪一個環(huán)境進(jìn)行，我們應(yīng)該把昂貴的計算能力堆砌在哪里，在前端（攝像頭）、后端（NVR等儲存設(shè)備），還是云端？
商業(yè)規(guī)律：每有分歧，必有大戰(zhàn)。
專注攝像頭的?？低曊J(rèn)為，AI要在前端（攝像頭）解決。一來，視頻在形成時就經(jīng)歷AI，更有利于壓縮文件大小，傳輸成本會下降。二來，安防視頻過于集中會帶來風(fēng)險，因此更適宜前端的“邊緣”處理。
而華為作為通信設(shè)備的巨頭，對于傳輸很有信心，認(rèn)為未來的技術(shù)路徑應(yīng)該是將視頻集中到后端、云端，從而不受空間限制地配置計算能力，實現(xiàn)更強的AI能力。在此主張下，華為一口氣發(fā)布多款“星”系列攝像頭，在安防行業(yè)中更進(jìn)一步。
曾經(jīng)親密的戰(zhàn)友，如今各自成為某種技術(shù)的舉旗人。華為杭州研究所距離海康總部五公里。根據(jù)財新的報道，華為挖角?？档牧Χ炔恍?，“去了就是2倍工資”，給一名智能攝像機首席架構(gòu)師開10萬元以上的月薪。
到底是?？低暤?ldquo;邊緣”還是華為的“云”？這場較量，注定影響整個視頻AI產(chǎn)業(yè)的基本架構(gòu)和底層邏輯，也會像當(dāng)年的ONVIF和PSIA或者像電信行業(yè)的GSM和CDMA制式之爭一樣，決定下一個時代的領(lǐng)導(dǎo)者。
其實，盡管安防行業(yè)轟轟烈烈，也深入你我的生活，但是在2018年也只有6570億規(guī)模。整個行業(yè)的規(guī)模還夠不上華為2018年全年7000多億的營業(yè)收入。照理說，不是華為的菜。
不過，十年安防，一朝引爆。視頻AI實在是未來人工智能市場最好的入口，值得以此為支點撬動下一個萬億的市場。
又或者，他們是想起了上一次，移動互聯(lián)網(wǎng)時代揚帆起航，百度、微軟，還站在岸邊，急切地想要一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票的狼狽模樣。
叁
“你要這1000萬干嘛？”龔虹嘉問對面的人。
對方回答，打算用這1000萬天使融資為美團(tuán)簽5000個合作商家。龔虹嘉覺得面前的這個叫做王興的男人，很是斯文，比自己還內(nèi)向，這事應(yīng)該成不了，不到1小時就結(jié)束了對話。
就這樣，龔虹嘉錯過了海康威視之后創(chuàng)造另一個奇跡的機會。
如果僅看發(fā)家的后端設(shè)備，最近十年?？岛蠖水a(chǎn)品營收復(fù)合增長率僅為17.2%，與行業(yè)平均相似，但在考慮了前端及中控設(shè)備開拓后，?？凳陱?fù)合增長率達(dá)到38.7%。
從最初的板卡，到2004年進(jìn)軍后端設(shè)備DVR，再到2007年挺近前端攝像頭，還有2012年提出IVM可視化管理理念和2014年的一體化解決方案。?？低暡⒉皇且患夜淌爻晒Γ晕业蛄愕钠髽I(yè)。十年的增長得益于不斷的進(jìn)取。盡管，2019年行業(yè)變局之中，它交出了十年來最低的營收增長和第一次利潤負(fù)增長。
沒必要神話龔虹嘉和?？低?，如同沒必要神話中國制造。大飛機、造汽車、高端醫(yī)藥上苦苦追趕的是我們，攝像頭上一馬當(dāng)先的也是我們。行業(yè)的龍頭就是用來被質(zhì)疑、被挑戰(zhàn)、被顛覆，做老大就意味著更多的壓力和更多的責(zé)任。
只是別忘了，面前的這個巨頭機遇不只需要有人去引領(lǐng)技術(shù)，更需要有人在科技向善、隱私保護(hù)上做出行業(yè)的擔(dān)當(dāng)。
如此，方為不負(fù)這個時代。
