VR/AR是從什么時(shí)候開始火的？面對這一問題，估計(jì)大多數(shù)人都會說，“是在2014年。”
2014年，扎克伯格做了一件幾乎稱得上是震驚全球的事情——豪擲20億美元收購VR初創(chuàng)公司Oculus，此舉也被行業(yè)認(rèn)為是Facebook在為未來買單。而這之后，HTC、索尼、谷歌、三星、微軟等大廠強(qiáng)勢入局，Magic Leap等創(chuàng)業(yè)公司被資本捧上了天。一時(shí)間，VR/AR風(fēng)頭無兩。
據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅從2015年初到2016年7月，全球VR/AR企業(yè)數(shù)量便從200家爆發(fā)至1600余家。與此同時(shí)，資本的瘋狂涌入也為這一產(chǎn)業(yè)再添了幾把火，2015年-2016年，我國VR/AR產(chǎn)業(yè)融資金額超50億元，而這一數(shù)字在2014年僅有2.11億元。
這種火爆反映到市場上，僅2016年全球VR/AR頭戴式顯示設(shè)備總出貨量達(dá)200萬臺，其中中國市場銷售量為30萬臺，就連加上主機(jī)售價(jià)超萬元的HTC Vive都賣出了5萬臺以上。
除品牌市場外，廉價(jià)設(shè)備的市場表現(xiàn)更為驚人，僅2016年8月，深圳華強(qiáng)北的VR設(shè)備出貨量就超1000萬臺。
但很快，內(nèi)容匱乏、設(shè)備發(fā)熱、體驗(yàn)時(shí)眩暈感嚴(yán)重等問題接踵而出，絕大多數(shù)廠商在“圈錢”的同時(shí)卻不具備解決這些問題的能力，產(chǎn)業(yè)迅速陷入尷尬境地，最直觀的便是VR/AR線下體驗(yàn)店從萬人空巷變成了門可羅雀。
而在純C端市場上，就連品牌產(chǎn)品都或因價(jià)格高，或因沉浸感不足被用戶拋棄，更不用說那些用“塑料盒子+2塊鏡片”就拼成的頭顯了，雖然成本極低，但體驗(yàn)之差也是難以用語言描述的。
現(xiàn)實(shí)給了行業(yè)一記重拳，那些曾經(jīng)擺出“1年3輪融資、3年成獨(dú)角獸、5年IPO”架勢的公司倒閉大半，即便是撐下來也基本轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了B端市場，媒體、投資人口中出現(xiàn)VR/AR的次數(shù)微乎其微。
然而5G來了，行業(yè)的聲音又多了起來，甚至不少人振臂高呼“VR/AR即將創(chuàng)造新一輪狂熱潮”。但5G真的具有如此大的威力嗎？其實(shí)不盡然。
